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1、2022總經(jīng)理上半年工作總結(jié)篇1：20xx總經(jīng)理上半年工作總結(jié)20xx年是連云港分公司管理權(quán)劃轉(zhuǎn)到華東銷(xiāo)售公司暨江蘇銷(xiāo)售公司后的第一年，因此公司的管理格局發(fā)生了很大的變化，這對(duì)我們辦公室的工作即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。新的管理環(huán)境對(duì)我們辦公室人員來(lái)說(shuō)是一次很好的提升機(jī)會(huì)，我們借此機(jī)會(huì)可以學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，而如何適應(yīng)新的管理模式，融入新的管理體系，也是對(duì)我們辦公室人員工作能力的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在上半年已經(jīng)過(guò)去，我們辦公室人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，戮力同心，共同學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)與上級(jí)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，努力使本部門(mén)的管理水平和工作能力得到了很大的提高?，F(xiàn)對(duì)辦公室上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行計(jì)劃。

2、一、上半年工作總結(jié)(一)認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)文字工作。上半年辦公室做好了各類(lèi)文件和報(bào)告等文字工作的起草,做好了公司各種會(huì)議的記錄、整理和紀(jì)要提煉及會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，及時(shí)傳達(dá)貫徹了公司有關(guān)的會(huì)議、文件、批示精神。(二)資料管理規(guī)范化，辦公環(huán)境規(guī)格化。公司資料是公司的重要財(cái)產(chǎn)，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要依據(jù)，因此我們辦公室將資料管理規(guī)范化作為我們辦公室上半年的一項(xiàng)重要工作。我們將公司的各種資料首先集中起來(lái)，然后對(duì)資料按照時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行歸檔分類(lèi)，進(jìn)行編號(hào)，確保需要資料能迅速找到。對(duì)于

3、新資料的入檔，我們也按照這個(gè)方法，可以說(shuō)我們現(xiàn)在的資料管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。良好的辦公環(huán)境有利于提高員工的工作熱情和主動(dòng)性，而辦公環(huán)境的規(guī)格化是良好辦公環(huán)境的具體體現(xiàn)，對(duì)此我們辦公室對(duì)各部門(mén)辦公家具以及辦公用品的擺放進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，力求公司辦公環(huán)境整齊劃一。對(duì)于辦公環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作，我們也做出了具體安排，制定下發(fā)了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境責(zé)任區(qū)域劃分及要求，對(duì)各部室及公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并進(jìn)行監(jiān)督考核，使公司的衛(wèi)生環(huán)境得到了很大改觀。(三)切實(shí)抓好公司管理的各項(xiàng)日常工作。按照公司預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公家具、活動(dòng)室器材等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。按照各部門(mén)需求逐步完善了辦

4、公用品、通訊、打印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好了公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用等登記工作,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。(四)強(qiáng)化管理，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作規(guī)范化新的管理環(huán)境要求我們要改變?cè)S多以前的工作方法和習(xí)慣，尤其隨著我們與上級(jí)公司的接觸越來(lái)越多，我們發(fā)現(xiàn)辦公室的許多工作都亟待規(guī)范，而我們要順利實(shí)現(xiàn)與新的管理格局迅速接軌必須規(guī)范各項(xiàng)工作，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化管理。今年初，按照省公司的要求，我們辦公室的計(jì)算機(jī)安裝了OA系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了文件收發(fā)管理和公司人力資源管理的自動(dòng)化和規(guī)范化，同時(shí)也大大提高了這兩項(xiàng)工作的工作效率。此外我們還加強(qiáng)完善管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理，使各項(xiàng)管理的精細(xì)化水平也

5、得到了很大的提高。例如根據(jù)上級(jí)公司的指示要求，為了加強(qiáng)公司車(chē)輛的交通安全管理，提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)，在公司全面推行“交通安全承諾書(shū)”制度，制定下發(fā)分公司車(chē)輛使用管理辦法，對(duì)公司的車(chē)輛使用進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并定期組織司機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使公司的車(chē)輛使用情況較之以前有了很大的改觀。(五)以員工利益為本，提高人力資源管理水平。員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)為員工謀福利。作為公司的人力資源管理部門(mén)，我們深感肩負(fù)重任，我們要切實(shí)為員工利益著想，提高人力資源管理水平。隨著國(guó)家勞動(dòng)合同法等一系列勞動(dòng)法律法規(guī)的正式實(shí)施，企業(yè)用人的法律環(huán)境發(fā)生了很大變化，我們辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)和人力資源管理知識(shí) ，

6、切實(shí)提高了自己的管理水平。在此方面我們做了許多工作：依據(jù)公司決定，對(duì)公司原有招聘辦法進(jìn)行了修改完善，制定并下發(fā)了新進(jìn)員工招聘辦法;每月我們認(rèn)真仔細(xì)核算員工工資獎(jiǎng)金，按時(shí)發(fā)放;嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定為全體員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納，此外我們又幫全體員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，使員工的生活有了強(qiáng)有力的保障;我們及時(shí)按照上級(jí)和公司的要求，認(rèn)真做好員工各類(lèi)勞保費(fèi)用發(fā)放工作。(六)各類(lèi)證件及時(shí)辦理，年審工作順利完成。公司的各類(lèi)證照是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展的重要憑證。由于公司管理權(quán)的劃轉(zhuǎn)，公司的名稱(chēng)也要隨之改變，這就涉及到新公司各類(lèi)證件的辦理。我們辦公室及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解辦理證照的手續(xù)，認(rèn)真準(zhǔn)備辦理

7、資料，在很短的時(shí)間內(nèi)就辦好了新公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)登記證等相關(guān)證照。同時(shí)我們辦公室還積極配合當(dāng)?shù)毓ど痰裙芾聿块T(mén)，順利地完成了公司各類(lèi)證照的年檢工作。(七)做好了公司及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作，各項(xiàng)接待工作有條不紊的開(kāi)展。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議召開(kāi)中的協(xié)調(diào)工作及會(huì)后的總結(jié)工作。接待工作是辦公室的職責(zé)之一，由于今年公司管理權(quán)的劃轉(zhuǎn)，公司要接受上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的檢查視察工作就相應(yīng)增多了，隨之而來(lái)的接待工作就增加了，為此我們辦公室人員全力以赴，將接待工作做周做全，為公司各項(xiàng)檢查工作提供了強(qiáng)有力的后勤保障。在這半年的時(shí)間里，我們辦公室人員為公司的發(fā)展付出了很大的努力，取得了

8、很多成績(jī)，但我們也存在很多不足，譬如與其他部門(mén)以及員工的溝通不夠，工作效率有待進(jìn)一步提高，管理水平還有很大的提升空間等等，這些都要求我們辦公室人員繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和水平，更好地為公司服務(wù)。二、下半年工作思路(一)加強(qiáng)公司制度管理，完善公司規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作的精細(xì)化水平得到進(jìn)一步提高。我們要結(jié)合上級(jí)公司的管理要求以及公司的實(shí)際情況，繼續(xù)對(duì)公司原有規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，對(duì)管理工作進(jìn)一步細(xì)化，并形成新的制度辦法，讓各項(xiàng)工作的開(kāi)展能夠有據(jù)可依。(二)積極配合公司內(nèi)控工作的開(kāi)展，促進(jìn)公司規(guī)范化水平的提高。對(duì)于內(nèi)控工作我們已經(jīng)通過(guò)一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，但還沒(méi)有切實(shí)開(kāi)

9、展起來(lái)。省公司已安排相關(guān)人員到分公司負(fù)責(zé)具體的內(nèi)控工作，我們辦公室人員要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)，積極主動(dòng)與內(nèi)控人員以及上級(jí)公司溝通聯(lián)系，切實(shí)把涉及到我們辦公室的相關(guān)內(nèi)控工作做好，促進(jìn)公司規(guī)范化水平的提高。(三)加強(qiáng)與外界、其他部門(mén)以及員工的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)公司信息的順暢流通，提高公司的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)理辦公室是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的管理機(jī)構(gòu)，是公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，這就要求我們辦公室要增強(qiáng)與外界、其他部門(mén)以及員工的溝通聯(lián)系。要主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，為公司建立一個(gè)良好的外界溝通環(huán)境;要多與其他部門(mén)聯(lián)系，積極主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作，促進(jìn)公司整體

10、工作的開(kāi)展;要多于員工溝通聯(lián)系，將員工的心聲反映到公司，切實(shí)為員工服務(wù)。20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，作為公司的重要管理部門(mén)，我們辦公室人員一定會(huì)切實(shí)履行自身職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身水平和能力，與公司各個(gè)部門(mén)一道，共同為完成公司的方針目標(biāo)而奮斗。篇2：20xx總經(jīng)理上半年工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在20xx年初作的工作報(bào)告指示精神， 我項(xiàng)目部結(jié)合在建工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的工作積極性，開(kāi)展一系列改進(jìn)工作，完善項(xiàng)目部管理體系的建設(shè)，明確項(xiàng)目精細(xì)化管理改進(jìn)目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)將半年來(lái)項(xiàng)目部管理工作匯報(bào)如下。一、工作回顧20xx

11、年項(xiàng)目部主要施工任務(wù)為“東港第”項(xiàng)目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程，本工程為東港第項(xiàng)目A7A10號(hào)樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工，結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎，然后澆筑C30砼封堵。其中，A7#A10#樓洞口共計(jì)162個(gè)，其中A7#樓52個(gè)，A8#樓24個(gè)，A9#樓34個(gè)，A10#樓52個(gè)，整個(gè)項(xiàng)目涉及二次改造施工戶(hù)數(shù)共計(jì)208戶(hù)。按照合同約定，二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于20xx年3月1日開(kāi)始正式施工，但我方進(jìn)場(chǎng)后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施工指令，直至20xx年4月2日，我方才開(kāi)始正式施工。考慮到建設(shè)方交付房屋時(shí)間的緊迫性，我項(xiàng)目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專(zhuān)業(yè)精神，依然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度計(jì)

12、劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施，確保目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。整個(gè)施工采取4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足、材料倒運(yùn)耗時(shí)耗工等施工困難。通過(guò)采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于20xx年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，其中，包括完成建設(shè)方后期增加的A7A10號(hào)樓夾層砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10號(hào)樓一層入戶(hù)門(mén)口改造施工個(gè)任務(wù)。目前，工程項(xiàng)目已通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收，結(jié)算資料收集整理完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請(qǐng)，并開(kāi)始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移

13、交。20xx年上半年，“東港第”住宅項(xiàng)目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項(xiàng)目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗(yàn)收移交工作的同時(shí)，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶(hù)。一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，項(xiàng)目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門(mén)工作，收集、整理結(jié)算資料，及時(shí)與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。半年來(lái)，針對(duì)二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際情況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，項(xiàng)目部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利交付;二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門(mén)，盡早回收工程款;三、要配合好建設(shè)單位最

14、后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目部尊照年初集團(tuán)工作報(bào)告精神，加強(qiáng)項(xiàng)目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實(shí)，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進(jìn)管理工作的不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。二、巧提速、保工期“東港第”二次結(jié)構(gòu)施工開(kāi)工日期雖滯后，但這并沒(méi)有成為我項(xiàng)目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個(gè)月左右的施工期限，被壓縮到2個(gè)月不到。時(shí)間緊迫，要求項(xiàng)目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項(xiàng)目部從施工進(jìn)度計(jì)劃入手，將原本相對(duì)籠統(tǒng)的總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時(shí)間，例如將原本鋼筋安裝工程，細(xì)化成鉆孔(含清孔)、植

15、筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時(shí)間、固定施工人員，各工序間流水施工，無(wú)時(shí)差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時(shí)間。細(xì)化的計(jì)劃經(jīng)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人，施工工長(zhǎng)必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施;項(xiàng)目部管理任務(wù)就是在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣，因?yàn)樾枰秒娞葸\(yùn)輸排渣，會(huì)長(zhǎng)時(shí)間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排

16、渣完全適合夜間作業(yè)，項(xiàng)目將原計(jì)劃調(diào)整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷(xiāo)售工作帶來(lái)影響，計(jì)劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時(shí)間，使工程中期形象已初具規(guī)模。在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時(shí)間，基本每日晚間19點(diǎn)持續(xù)施工至23點(diǎn)。通過(guò)施工小段分包以及對(duì)于施工勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作，在達(dá)到施工作業(yè)量后給與一定獎(jiǎng)勵(lì)等措施，調(diào)動(dòng)工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時(shí)間。材料方面，做好材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時(shí)間較長(zhǎng)，為縮短砼凝結(jié)時(shí)間，項(xiàng)目部進(jìn)一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求，進(jìn)行配比。摻入早強(qiáng)劑后，砼初凝時(shí)間明顯縮短23個(gè)小時(shí)，樓板底模拆除時(shí)間也相