《6S管理培訓(xùn)課件：怎樣推行6S.pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《6S管理培訓(xùn)課件：怎樣推行6S.pptx（35頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、6,S,6S,管,理,培,訓(xùn),CONTENTS,0,1,6S,為什么要推行,凌亂的工作場(chǎng)所,用6S,整潔的工作場(chǎng)所,凌亂的工作場(chǎng)所,用6S,整潔的工作場(chǎng)所,你會(huì)選擇哪家企業(yè)的產(chǎn)品？,A企業(yè),B企業(yè),客戶更愿意給誰下訂單？,A企業(yè),B企業(yè),企業(yè)管理面臨的共同難題,內(nèi)部,外部,救火式生產(chǎn),質(zhì)量不穩(wěn)定,浪費(fèi)嚴(yán)重,人員流動(dòng)大,小批量,品種多,價(jià)格低,快交貨,0,2,6s速記口訣,6S與企業(yè)管理的關(guān)系,6S,全員生產(chǎn)維修 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)交貨 安全環(huán)保 情緒良好,最佳品種 最優(yōu)質(zhì)量 最低成本,工業(yè)工程 全面質(zhì)量管理,6s管理意識(shí)誤區(qū),1、工作這么忙，天天加班趕貨，沒有時(shí)間做6S,6S管理是工作的一部分，

2、是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于各職能部門工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問題。當(dāng)然6S推行初期，許多事物性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，必須要處理好6S與工作之間的關(guān)系。,2、6S就是簡簡單單，就是做好衛(wèi)生,6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)是最終目的,使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。,3、公司員工素質(zhì)差，搞不好6S,一張白紙作畫，在推行6S過程中，員工大都是從農(nóng)村來的，文化水平不高，接受能力不行，但他們善良淳樸、積極性高，6S管理不

3、是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。,0,3,6S,推行的作用、目的,做到6S的好處,至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的工廠；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，合作的客戶越來越多；知名度很高，很多客戶都慕名來參觀；大家爭(zhēng)著來這家公司工作；客戶都愿意跟這樣的公司合作；,整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維 持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間,做到6S的好處,產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確的使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；,員工知道

4、要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；,做到6S的好處,6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免原材料、半成品、產(chǎn)品在庫過多；避免庫房、貨架過剩；避免叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”“等待”“避讓”等作用引起的浪費(fèi)；消除“拿起”“放下”“清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無價(jià)值動(dòng)作；,避免多余的工具、用具、材料等。,做到6S的好處,工作區(qū)域無垃圾；無碎屑、廢紙和不用的單據(jù)，經(jīng)常整理和清潔，工作效率高；輔助設(shè)備管理良好，溝通、等待時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；,每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。,做到6S的好處,整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和

5、堆放高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流、道路通暢“危險(xiǎn)”“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)，所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障,做到6S的好處,人們能正確的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。,做6S的四個(gè)滿意,0,4,6S,怎樣推行,整理 區(qū)分“要”與 “不要”,整理 區(qū)分“要”與 “不要”,整理 區(qū)分“要”與 “不要”,怎樣推行6S,實(shí),

6、施,方,法,所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)要求，正確的放置。,整,頓,避免尋找費(fèi)時(shí)（效率提升） 定點(diǎn)、定量、安全 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,目的有三：,就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧,怎樣推行6S,整,頓,形跡管理，取之明白，歸之了然,按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位,將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然,清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位,怎樣推行6S,所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源,清,掃,1、去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn) 2、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣,目的,規(guī)格化的清除工作,怎

7、樣推行6S,怎樣推行6S,素,養(yǎng),形成良好的行為方式,怎樣推行6S,素,養(yǎng),基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn),素養(yǎng)教育的開展方式,制定應(yīng)共同遵守的規(guī)則規(guī)定,規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng),開展豐富多彩的文體活動(dòng),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,怎樣推行6S,每時(shí)每刻都要有安全第一觀念，防范于未然。建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。,安,全,重視成員的安全教育,怎樣推行6S,怎樣推行6S,花錢可以買到最華貴的衣服但不能買到強(qiáng)健的體魄,有錢能蓋起最漂亮的廠房但不能蓋起優(yōu)秀的管理,企業(yè)長盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經(jīng)營管理人員,6S九大要求,6S不是外部要求,而是企業(yè)發(fā)展必須,6S不是表面文章,而是質(zhì)量和環(huán)境要求,6S不是目的,是手段,6S不是短期行為,而是長期要求,6S不是領(lǐng)導(dǎo)行為,而是為員工改善環(huán)境,6S不是強(qiáng)制執(zhí)行,而是自律行為,6S不是額外工作,而是讓顧客放心,6S不是運(yùn)動(dòng),而是工作,6S不是增加開,而是為了節(jié)約開支。,6,S,6S,管,理,培,訓(xùn),