綜合項(xiàng)目工程實(shí)體樣板實(shí)施專項(xiàng)方案.doc
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1、實(shí)體樣板實(shí)施方案目 錄一 序言.2二 樣板管理人員職責(zé)分工.2三 樣板施工分類及樣板項(xiàng)目.33.1 材料和配件樣板.33.2 工序樣板.43.3 房間樣板.5四 樣板實(shí)施計劃.6五 樣板實(shí)施管理步驟.6六 技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和具體做法.76.1 鋼筋樣板.76.2 模板樣板.96.3 混凝土樣板.106.4 砌筑樣板.126.5 抹灰樣板.136.6 防水樣板.146.7 裝飾裝修樣板.146.8 通風(fēng)空調(diào)工程.15七 樣板驗(yàn)收.16八 樣板交底.16九 樣板施工注意事項(xiàng).17十 樣板引路.17實(shí)體樣板實(shí)施方案一、 序言 建筑市場經(jīng)濟(jì)規(guī)??焖贁U(kuò)大,住宅、商業(yè)廣場遍地開花,城市綜合體等項(xiàng)目也愈來愈多。市
2、場擴(kuò)大對施工企業(yè)帶來了商機(jī)和發(fā)展;因?yàn)槠髽I(yè)人才貯備不足及流動日益頻繁,企業(yè)管理水平和管理人員素質(zhì)短時間內(nèi)極難得到實(shí)質(zhì)進(jìn)步。伴隨項(xiàng)目體量不停增大、工程單體多、分包隊伍多,因現(xiàn)場開工時間、施工進(jìn)度不一,技術(shù)質(zhì)量交底存在大量反復(fù)性工作,為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),降低反復(fù)性工作,特制作實(shí)體樣板。二、 樣板管理人員職責(zé)分工 表2.1 樣板質(zhì)量管理人員職責(zé)分工表關(guān)鍵管理人員職責(zé)分工企業(yè)總工程師、副總經(jīng)理樣板管理主管領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)工程項(xiàng)目管理部、技術(shù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)境部負(fù)責(zé)樣板工程施工方案審核審批工作;監(jiān)督檢驗(yàn)樣板工程實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師樣板管理主管。負(fù)責(zé)確定樣板實(shí)施計劃,并編制樣板施工方案;進(jìn)行樣板施工技術(shù)交底;組
3、織對樣板項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核;參與樣板驗(yàn)收。項(xiàng)目主管工長具體負(fù)責(zé)樣板實(shí)施,對作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)樣板工程施工,在樣板完成后,填寫“樣板工程驗(yàn)收統(tǒng)計”。項(xiàng)目質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)樣板項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)督檢驗(yàn),參與樣板驗(yàn)收;對施工現(xiàn)場制作實(shí)物質(zhì)量樣板和根據(jù)樣板施工情況進(jìn)行檢驗(yàn),立即糾正存在問題。三 樣板施工分類及樣板項(xiàng)目 工程樣板關(guān)鍵分為:材料和配件樣板、加工樣板、施工工序樣板、房間質(zhì)量樣板等。分不一樣部位,對不一樣階段關(guān)鍵過程或特殊過程等實(shí)施樣板做法。3.1 材料和配件樣板在現(xiàn)場集中設(shè)置一處材料樣板展示區(qū),將工程用多種材料、配件集中展示,做為材料和配件進(jìn)場驗(yàn)收依據(jù)和控制標(biāo)準(zhǔn)。材料樣板展示區(qū)由“物資部、技術(shù)部、質(zhì)量
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