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1、(完整word版)創(chuàng)新特征創(chuàng)新是社會進步的動力，是事業(yè)興旺的階梯。創(chuàng)新活動具有以下基本特征：創(chuàng)新是人類特有的活動。創(chuàng)新是在意識支配下進行的創(chuàng)造性活動，在人類社會之外,其他動植物只是進化、演化，而不是創(chuàng)新.創(chuàng)新是有規(guī)律的實踐活動。它以扎實的專業(yè)知識為基礎.以艱苦卓絕的精神勞動為途徑，以敏銳的觀察力、豐富的想象力、深刻的洞察力為導向，反映符合事物發(fā)展要求的基本規(guī)律，是一種有規(guī)律的實踐活動。創(chuàng)新是突破性的實踐活動。它不是一般的重復勞動，更不是對原有內容的簡單修補，而必須是突破性的發(fā)展、根本性的變革、綜合性的創(chuàng)造。創(chuàng)新是繼承中的升華。繼承是創(chuàng)新的必要。創(chuàng)新具有以下幾個方面的特征：一是目的性。任何創(chuàng)新活

2、動都有一定的目的，這個特性貫徹于創(chuàng)新過程的始終 二是變革性.創(chuàng)新是對已有事物的改革和革新,是一種深刻的變革。三是新穎性。創(chuàng)新是對現(xiàn)有的不合理事物的揚棄，革除過時的內容，確立新事物。四是超前性。創(chuàng)新以求新為靈魂，具有超前性。這種超前是從實際出發(fā)、實事求是的超前。五是價值性。創(chuàng)新有明顯、具體的價值，對經濟社會具有一定的效益.創(chuàng)新及其特點 現(xiàn)在是一個充滿競爭的時代，無論是企業(yè)還是企業(yè)管理者,只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地.創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液,是組織的靈魂和生命。但什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新又有什么特點？ 當代著名的管理大師彼德德魯克認為，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段,創(chuàng)新就是改變資源的產出；

3、創(chuàng)新不一定是技術上的,甚至可以不是一個實實在在的“東西”。在創(chuàng)新與企業(yè)家精神一書中，他對創(chuàng)新的原則進行了分析。包括五個“做”指必須要做到的事情；三個“不能做”指盡量避免做的事情；三個“條件.(1）五個“做” 有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手； 創(chuàng)新是概念的又是感知的。因此創(chuàng)新要出去多看、多問、多聽； 創(chuàng)新若要行之有效必須簡單而專一； * 有效的創(chuàng)新都是從不起眼處開始的.創(chuàng)新并不宏大，只是試圖做一件與眾不同的事情； * 成功創(chuàng)新目標是領導地位。如果不一開始就注重領導地位，就不可能有足夠的創(chuàng)新意識，也就不可能有所建樹。 (2）三個“不能做 不要太聰明。如果創(chuàng)新想獲得規(guī)模和重要地位，必須能夠由普通

4、人操作； * 不要過多花樣，不要分心,不要一次做過多事情； * 不要為未來進行創(chuàng)新。 （3）三個“條件” * 創(chuàng)新是工作.創(chuàng)新需要知識和聰明才智； 要想成功,創(chuàng)新者必須立足自己的長項； 創(chuàng)新是經濟與社會雙重作用的效果.創(chuàng)新必須與市場緊密相連,專注于市場,而且由市場來推動. 筆者認為，對管理創(chuàng)新需要從以下幾個方面予以把握: 管理創(chuàng)新是一種主動性的創(chuàng)造行為.創(chuàng)新意味著要主動找出具有“創(chuàng)新傾向的事物，并致力于進行改變。沒有主動的付出和投入,創(chuàng)新的結果就不可能產生； 管理創(chuàng)新意味著選擇和機會.創(chuàng)新的機會有很多，既有外部的機會，也有內部的機會。創(chuàng)新的過程也是一個選擇的過程，既要選擇創(chuàng)新的領域，也要選擇創(chuàng)

5、新的方式和方法； * 管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)。管理中的各個因素都密切相關，因此創(chuàng)新是一個整體，獨立的部門或個人創(chuàng)新會遭受強大的阻力； * 管理創(chuàng)新是有層次的。處于管理的不同層次，創(chuàng)新的層次也不一樣。高層管理者的創(chuàng)新重在戰(zhàn)略，中層管理者的創(chuàng)新重在制度，而基層管理者的創(chuàng)新則可能重在服務與激勵。不論是什么層次的創(chuàng)新，都是管理創(chuàng)新的必然要求; * 管理創(chuàng)新既有漸進的創(chuàng)新，也有徹底的創(chuàng)新.在已有程序或制度的基礎上做局部的改變是一種創(chuàng)新，用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一種創(chuàng)新； * 管理創(chuàng)新必須始終以市場為中心。如果企業(yè)的創(chuàng)新以產品為中心,很可能產生一些“技術上的奇跡”，而帶來的回報卻令人失望，這種

6、創(chuàng)新不會持久。而如果以消費者或顧客的需要作為變革和創(chuàng)新的出發(fā)點，就會非常有助于創(chuàng)新工作的組織； 管理創(chuàng)新要以人為本。創(chuàng)新必須要取得人的支持和積極參與，否則,創(chuàng)新就不可能成功。創(chuàng)新不同于發(fā)明。發(fā)明是指通過試驗，促成新概念、新設想或者新技術的產生,它是一種科技行為.而創(chuàng)新本質是一個經濟概念，它是把新概念、新設想或者新技術轉變成經濟上的成功。創(chuàng)新具有以下幾個基本的特點:（1）新穎性。創(chuàng)新不是模仿、再造，因此，新穎性是創(chuàng)新的首要特征。具體來說，新穎性又包括三個層次：一是世界新穎性或絕對新穎性;二是局部新穎性；三是主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。（2)高價值性。創(chuàng)新可以重新組合生產要素，

7、從而改變資源產出，提高組織價值。而對于企業(yè)來說，創(chuàng)新利潤是最重要、最基礎的部分,也只有創(chuàng)新利潤才能夠反映出企業(yè)的個性。（3)目的性.創(chuàng)新特別強調效益的產生,它不僅僅要知道“是什么”、“為什么”,還要知道“有什么用，怎樣才能產生效益。所以，創(chuàng)新是一個創(chuàng)造財富、產生效益的過程。（4）風險性。創(chuàng)新可能成功，也可能失敗，這種不確定性就構成了創(chuàng)新的風險。因此，在創(chuàng)新過程中，只準成功、不許失敗的要求,實際上是不切實際的.只能通過科學的設計與嚴格的實施，來盡量降低創(chuàng)新的風險。（5）動態(tài)性.創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程。在知識經濟條件下,惟一的不變就是一切都在變,而且變化得越來越快。因此，任何創(chuàng)新都不可能是一勞永逸的，而只有不斷的變革和創(chuàng)新，才能適應時代的要求。