大廈室外給排水施工組織設(shè)計(jì)secret樣本.doc
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1、北雪大廈室外給排水工程投標(biāo)文獻(xiàn)項(xiàng)目編號(hào): GZZB-0540 項(xiàng)目名稱:北雪大廈室外給排水工程投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容: 投標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)某些 投標(biāo)人: (蓋章)法定代表人或其委托代理人: (簽字或蓋章)日期: 年 月 日目 錄1編制闡明111綜合闡明112編制原則113編制根據(jù)114合用范疇22工程概況221工程名稱與現(xiàn)場(chǎng)狀況222本工程施工特點(diǎn)與施工難點(diǎn)323工程目的33項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成431項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立圖432項(xiàng)目經(jīng)理部重要成員崗位職責(zé)633項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理74施工布置及平面布置9 41工程施工布置9 42施工準(zhǔn)備12 43現(xiàn)場(chǎng)施工管理14 44施工總平面布置圖157工期承諾及保證工期期限技術(shù)
2、組織辦法19 51工期承諾19 52保證工期技術(shù)組織辦法195各分某些項(xiàng)工程重要施工辦法27 61總體施工順序27 62施工流水作業(yè)段劃分與組織29 63管線測(cè)量定位施工測(cè)量3164室外土方挖方與回填37 65.1本工程室外金屬有壓管道安裝工程重要施工辦法37 65.2本工程室外金屬有壓管道安裝工程重要施工辦法437質(zhì)量承諾及保證辦法7671工程質(zhì)量目的及承諾7773質(zhì)量管理體系7974質(zhì)量管理職責(zé)7975質(zhì)量保證辦法868安全保證辦法8981安全生產(chǎn)目的8982安全生產(chǎn)管理體系8983安全生產(chǎn)辦法8984安全生產(chǎn)職責(zé)9210重要材料、構(gòu)配件供應(yīng)籌劃98 101材料供應(yīng)安排98 102材料質(zhì)量
3、檢查99 103重要材料用量籌劃表101 11重要機(jī)械及設(shè)備調(diào)配籌劃102 111重要施工機(jī)械設(shè)備表102 112機(jī)械調(diào)度籌劃保證辦法103 113機(jī)械施工組織調(diào)度105 114施工機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)105 115檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備檢定105 116施工機(jī)械監(jiān)督檢查106 117施工機(jī)械使用10612重要?jiǎng)趧?dòng)力安排10613文明工地辦法109131文明工地目的109132文明施工管理體系109133文明工地施工辦法11014施工技術(shù)辦法112143現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)辦法124144減少成本技術(shù)辦法12515其他辦法128 151環(huán)保辦法128 152工程回訪及保修辦法128 153噪音污染防治辦法12
4、9 附圖:質(zhì)量保證體系安全保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工進(jìn)度籌劃表1編制闡明11綜合闡明我公司通過認(rèn)真閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、答疑會(huì)議紀(jì)要和實(shí)際初步踏勘現(xiàn)場(chǎng),通過項(xiàng)目經(jīng)理部研究分析,對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了策劃布置,在綜合考慮了各方面因素基本上,選取優(yōu)化施工方案,編制了本工程施工組織設(shè)計(jì),以使本工程施工組織設(shè)計(jì)具備科學(xué)針對(duì)性、實(shí)行指引性和可操作性,以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢本工程建設(shè)任務(wù)。12編制原則 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循如下基本原則: 1、保證重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,遵守承諾和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定與有關(guān)招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。2、根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容,本著合用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)原則,科學(xué)地安排施
5、工程序,合理組織施工,保證各項(xiàng)施工活動(dòng)互相增進(jìn),緊密銜接,加快施工進(jìn)度,縮短工期。3、采用先進(jìn)施工技術(shù),合理選取施工方案,保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)營(yíng),保證安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 4、充分挖掘和運(yùn)用機(jī)械設(shè)備潛力,提高機(jī)械化限度,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。13編制根據(jù) 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)是: 1、建設(shè)單位提供室外給排水安裝工程設(shè)計(jì)施工圖紙及概況闡明。 2、招標(biāo)文獻(xiàn)、各類招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要及其她有關(guān)資料。 3、國(guó)家和上級(jí)單位以及公司關(guān)于安全生產(chǎn),文明施工法規(guī),規(guī)定。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件和詳細(xì)狀況。(水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)送、供水供電等) 5、本公司施工大綱。6、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、原
6、則:GB50268-97 給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范現(xiàn)行市政公用工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則7、我公司既有技術(shù)、裝備以及近年積累類似工程施工經(jīng)驗(yàn)資料。1 4合用范疇本工程所設(shè)計(jì)施工圖及招標(biāo)文獻(xiàn)指定本次招標(biāo)范疇內(nèi)所有工程內(nèi)容。2 工程概況2.1工程名稱與現(xiàn)場(chǎng)狀況2.2重要工程特點(diǎn)和難點(diǎn)3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立圖 我公司積極參加北雪大廈室外給排水建設(shè)工程招投標(biāo)工作,如果中標(biāo),公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理規(guī)定組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針并有效運(yùn)營(yíng)。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì),對(duì)本工程施工過程實(shí)行全面、全員和全過程監(jiān)督管理,保證把本工程建設(shè)成既滿足設(shè)計(jì)規(guī)定又
7、滿足使用功能規(guī)定建設(shè)方滿意工程。項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排,并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,全面組織管理本工程施工,??顚S?,單項(xiàng)核算,統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題,并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮,負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目承包職能。依照本工程特點(diǎn),我公司擬安排如下施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu):項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)機(jī)修、機(jī)械班項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員專業(yè)施工班組測(cè)量實(shí)驗(yàn)班技術(shù)員3.2項(xiàng)目經(jīng)理部重要成員崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé): 制定項(xiàng)目規(guī)劃,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé),進(jìn)行全過程管理; 保證本工程合同目的實(shí)現(xiàn),提高公司
8、社會(huì)信譽(yù); 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),按編制配備人員; 組織關(guān)于協(xié)調(diào)會(huì)議,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系; 合理組合、配備及貫徹項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及關(guān)于規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng); 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員思想教誨工作,堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理重要職責(zé): 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作; 制定項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃,保證項(xiàng)目工期目的實(shí)現(xiàn); 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)原則規(guī)程組織施工,保證工程質(zhì)量; 貫徹安全生產(chǎn)組織技術(shù)辦法,抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作; 按施工籌劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料進(jìn)場(chǎng)和管理工作; 組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查,組織不合格品(工程)糾正活動(dòng)。 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重
9、要職責(zé): 負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃,編制施工技術(shù)方案和過程作業(yè)指引書,解決施工中浮現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題; 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作; 負(fù)責(zé)普通不合格品(工程)解決建議,并對(duì)不合格品(工程)糾正辦法及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證; 負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用工作; 負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)管理和質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)工作,并對(duì)質(zhì)量記錄予以證明; 組織本工程分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料整編。4、其他各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主協(xié)調(diào)如我司中標(biāo),公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,辦理訂立建設(shè)工程施工合同及有關(guān)手續(xù)。同步,三天以內(nèi)項(xiàng)目部重要管理人員
10、和關(guān)于施工班組、機(jī)械設(shè)備所有準(zhǔn)備就緒,并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),形成施工生產(chǎn)能力。尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主和諧合伙,為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中意見。工程交竣工過程中,除按規(guī)定向業(yè)主關(guān)于部門提交檢查、驗(yàn)收資料外,并由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主辦理給排水等各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù),直至業(yè)主滿意為止。交工后做好工程回訪保修,定期不定期征求業(yè)主和顧客意見,為業(yè)主和顧客提供滿意服務(wù)。2、與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”,項(xiàng)目部“專檢”基本上,接受監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,并按監(jiān)理工程師規(guī)定及時(shí)認(rèn)真地整治,決不留隱患。分
11、某些項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢查,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工”準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通,維護(hù)監(jiān)理工程師權(quán)威性。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品和建筑材料等均積極向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)證明。使所有材料始終處在受控狀態(tài)。教誨全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師工作,服從監(jiān)理工程師檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分理解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工詳細(xì)規(guī)定。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙浮現(xiàn)軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出,待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。5、施工管理中協(xié)調(diào)每天定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
12、會(huì),解決和解決施工中浮現(xiàn)工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中各種問題。每周定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工狀況,并與業(yè)主共同研究解決施工中各種矛盾。4施工布置及平面布置4.1工程施工布置依照建設(shè)單位招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定,結(jié)合本工程詳細(xì)狀況,我公司通過認(rèn)真研究,決定選調(diào)我公司主力施工隊(duì)伍,調(diào)配良好機(jī)械設(shè)備,采用切實(shí)可行先進(jìn)施工工藝,以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度,采用嚴(yán)格科學(xué)組織管理手段,密切與建設(shè)單位合伙,在保證施工質(zhì)量前提下,迅速,優(yōu)質(zhì),安全地按期完畢施工任務(wù),努力創(chuàng)立優(yōu)良工程。依照本工程實(shí)際狀況,擬作如下布置:1、我公司如中標(biāo),在三日內(nèi)迅速調(diào)集重要管理人員、施
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