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1、 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 “5S”推行實(shí)推行實(shí)務(wù)務(wù)“5S”是指：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、一、“5S”5S”活動(dòng)的含活動(dòng)的含義義 因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的起源 “5S”5S”活動(dòng)的

2、核心和精活動(dòng)的核心和精髓髓：素養(yǎng) 如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。二、“5S”活動(dòng)的內(nèi)容 （一）整理(Seiri)把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)：其要點(diǎn)：A、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；B、其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備

3、備的前后、通道左右、廠房上的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。的開始。日本有的公司提出口號(hào)日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。將物品分為幾類（如）：第1類：不再使用的；第2類：使用頻率很低的；第3類：使用頻率較低

4、的；第4類：經(jīng)常使用的。將第將第1 1類物品處理掉，第類物品處理掉，第2 2、3 3類物品放置在儲(chǔ)存處，第類物品放置在儲(chǔ)存處，第4 4類類物品留置工作場(chǎng)所。物品留置工作場(chǎng)所。（二）整頓（二）整頓 (Seiton)把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車

5、間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：1、對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃；2、將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊；3、必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。（三）清掃（三）清掃(Seiso)把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人

6、，不增加專門的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。清掃從地面到墻壁到天花板所有物品；機(jī)械工具徹底清理、潤(rùn)滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。（四）清潔（四）清潔(Seikeetsu)整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工

7、身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情；（2）不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。（五）素養(yǎng)(Shitsuke)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提

8、高人的素質(zhì)。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。1.應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；2.工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說(shuō)笑、離開工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等）；3.服裝整齊，戴好識(shí)別卡；4.待人接物誠(chéng)懇有禮貌；5.愛護(hù)公物，用完歸位；6.保持清潔；7.樂于助人；三、“5S”的功能 1.1.提升企業(yè)形象；提升企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2.2.提升員工歸屬感；提升員工歸屬感；人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。3.3.提升效率；提升效率；物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。4

9、.4.保障品質(zhì)保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。機(jī)器設(shè)備的故障減少。5.5.減少浪費(fèi)；減少浪費(fèi)；場(chǎng)所的浪費(fèi)減少；設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少；四、“5S”的作用 1、5S是最佳的推銷員：至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名而來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮。2“5S”是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者 員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問(wèn)題發(fā)生；檢測(cè)用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求；“5S”是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有5S就發(fā)現(xiàn)

10、不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力3.5S是節(jié)約能手-降低成本、提高效率 5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備；尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)；4.5S是交貨期的保證 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；5S能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會(huì)耽誤交貨。5.5S是安全的軟件設(shè)備 保持寬敞、明亮的工作場(chǎng)所，使物流一目了然；它使貨

11、物堆高有程度限制；人車分流，道路的通暢；危險(xiǎn)、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬(wàn)一。6.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。7.5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位：我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來(lái)的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。5S使崗位明亮、干凈，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；5S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善；5S讓員工樂于工作，更不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；5S能給人只要大家努力，什么都能做到的的信念，創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)。“人造環(huán)境，環(huán)境育人人造環(huán)境，環(huán)境育人，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。-沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。