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1、精益管理培訓精益管理培訓2011.12.26 精益管理的基礎工具精益管理的基礎工具-(1)-6S與目視化管理與目視化管理李政文李政文 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 精益生產(chǎn)方式自働化準時化 徹底的徹底的 6S X 持續(xù)改善持續(xù)改善 一個基礎兩大支柱 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)第十招第十招不斷追求完美持續(xù)改善活動第第六六招招確保生產(chǎn)的現(xiàn)場品質第八招第八招小批量多頻次生產(chǎn)快速換模第九招第九招快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)第七招第七招流程制造的基礎平準化生產(chǎn)第第

2、二二招招流程式生產(chǎn)的U型布局第第三三招招選用適應流程式制造的設備第第四四招招實施一人多序的標準作業(yè)第第五五招招用TPM防止機器故障第第一一招招用用6 6S S和和目視管理目視管理管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 精益管理的基礎工具精益管理的基礎工具實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)之一實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)之一 -6S與目視化管理與目視化管理一、6S管理 1.6S的定義的定義2.6個個“S”之間的關系之間的關系3.推行推行6S的意義的意義4.5S的定義和實施要領的定義和實施要領5.安全管理安全管理 1.6S的定義的定義中中 文文日語

3、羅日語羅馬拼音馬拼音英英 文文精精 簡簡 要要 義義整理整理Seiri人、事、物，分門別類加以處理人、事、物，分門別類加以處理整頓整頓Seiton定置、定位、定量，科學合理布置定置、定位、定量，科學合理布置清掃清掃Seiso創(chuàng)建明快、舒適的工作環(huán)境創(chuàng)建明快、舒適的工作環(huán)境清潔清潔Seiketsu消除各種隱患，保持最佳狀態(tài)，各項活動標準規(guī)范消除各種隱患，保持最佳狀態(tài)，各項活動標準規(guī)范素養(yǎng)素養(yǎng)Shitsuke提升素質，自強自律提升素質，自強自律安全安全Safety安全預防，珍愛生命，保持生產(chǎn)連續(xù)正常安全預防，珍愛生命，保持生產(chǎn)連續(xù)正常 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢

4、詢 有有 限限 公公 司司 2.6個個“S”之間的關系之間的關系 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 3.推行推行6S的意義的意義準時準時交貨交貨 塑造企塑造企業(yè)形象業(yè)形象安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)降低降低成本成本作業(yè)作業(yè)標準化標準化作業(yè)場作業(yè)場所改善所改善 現(xiàn)場現(xiàn)場改善改善 6S 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 5S？4.5S的定義和實施要領的定義和實施要領.整理整理.整頓整頓.清掃清掃.清潔清潔.素養(yǎng)

5、素養(yǎng)正確的意正確的意思什么思什么？實施要領？實施要領？江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 .整理整理把把“要的要的”和和“不要的不要的”分開分開，“不要的不要的”扔掉。扔掉。不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不需要的物品全部扔掉！不需要的物品全部扔掉！江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 什么是什么是“要的要的”？怎么處理？怎么處理？使用頻率使用頻率處理方法處理方法“要的要的要的要的”（經(jīng)常（經(jīng)常（經(jīng)常（經(jīng)常使用的使用的使用的使

6、用的物品）物品）物品）物品）每小時都每小時都要使用的要使用的放在工作臺上，放在工作臺上，或隨身或隨身攜帶攜帶放在伸手就能取到的地方放在伸手就能取到的地方右手使用的放在右側右手使用的放在右側左手使用的放在左側左手使用的放在左側每天每天使用使用1-2次次放在現(xiàn)場放在現(xiàn)場工作臺附近工作臺附近好取好放的地方好取好放的地方每周每周使用使用1-2次次放在現(xiàn)場放在現(xiàn)場放在作業(yè)區(qū)內放在作業(yè)區(qū)內 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 什么是什么是“不要不要的的”？怎么處理？怎么處理？使用頻率使用頻率處理方法處理方法“不要不要不要不要的的的的”（長期不（長期不（

7、長期不（長期不用的、不用的、不用的、不用的、不能用的）能用的）能用的）能用的）每月使用每月使用1-2次次放在車間放在車間離工作離工作臺稍遠的地方臺稍遠的地方或倉庫存放或倉庫存放3個月使用個月使用1次次半年使用半年使用1次次放在遠處放在遠處或倉庫存放或倉庫存放1-2年使用年使用1-2次次“扔掉扔掉”倉庫封存?zhèn)}庫封存未定未定有用有用倉庫存放倉庫存放倉庫封存?zhèn)}庫封存不用不用“扔掉扔掉”變賣、廢棄變賣、廢棄不能用不能用“扔掉扔掉”變賣、廢棄變賣、廢棄 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 不用的手套、不用的手套、砂紙、破布砂紙、破布 壞的工壞的工裝、

8、夾裝、夾具、刀具、刀具具過期的、過期的、變質的變質的物品物品精度不精度不準的計準的計量器具量器具未受控未受控的、過的、過期的文期的文件件壞的垃圾壞的垃圾桶、包裝桶、包裝箱箱 過時的報過時的報表、資料表、資料 無使用價值的無使用價值的 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 不生產(chǎn)的零不生產(chǎn)的零件、半成品件、半成品無保留無保留價值的價值的樣件樣件多余的多余的辦公桌辦公桌椅椅停產(chǎn)的原停產(chǎn)的原材料、零材料、零部件部件不使用的物品不使用的物品 江江 門門 市市 標

9、標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 取放不方便取放不方便的工具盒的工具盒過多提過多提前配送前配送的零配的零配件件作業(yè)時作業(yè)時需要經(jīng)需要經(jīng)常開關常開關的門窗的門窗隔墻、隔墻、柵欄柵欄造成擁堵的物品造成擁堵的物品 非必須的非必須的私人用品私人用品 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 n什么是整理？n正確答案：把把“要的要的”和和“不要的不要的”分開分開，將將“不要的不要的”扔掉。扔掉。n整理的目的是什么？n n騰出空間，空

10、間活用，減少碰撞；n n防止誤用、混用、誤送物料；n n減少庫存，節(jié)約資金；n n塑造潔爽的工作場所。n正確答案 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 “雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下面”屬于“5S”中的哪一項要處理的范圍？整 理 n正確答案：n n整理是根據(jù)物品的（）來決定取舍？A、剩余價值 B、使用頻率 C、占用空間 D、購買價值B、使用頻率 n正確答案：n n整理主要是針對（）不被浪費？A、時間B、空間 C、工具D、包裝物B、空間 n正確答案：把把“要的要的”，以方便以方便使用的形式使用的形式定位、定向、定位、定向、定量定量擺放，并做

11、好標識，擺放，并做好標識，使現(xiàn)場一目了然使現(xiàn)場一目了然。A AB BC CD D .整整頓頓 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 在最佳范圍內工作A平面圖平面圖平面圖定義（前提條件：直立在作業(yè)范圍內，脖子腰膝等關節(jié)部不彎曲、不扭轉）最佳范圍 上下方向左右前后方向最佳位置兩臂間的范圍手肘不超出肩寬范圍，手能夠的著的范圍從膝蓋到目視方向的范圍以身體為中心左右各45度的

12、范圍內，兩手能夠得著的范圍 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 不扭腰、不扭屁股、不垂肩不抬手（不露出手肘）作作業(yè)業(yè)的原的原則則 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 不走動不搬運 不蹲下不轉頭一步0.6秒蹲下1.6秒轉頭900.6秒向后18090橫向90 正面7個不是提高效率的基本 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 不蹺起腳 不敲打不取出放進手201秒員工在舒適的現(xiàn)場，工作效率也會提高部件的取與放7個不是提高效率的基本 江江 門門

13、市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 OKn 什么是整頓？n正確答案：把把“要的要的”（有用的）物品（有用的）物品，以方便以方便使使 用的形式用的形式定位、定向、定量定位、定向、定量擺放，并做好擺放，并做好 標識，標識，使現(xiàn)場一目了然使現(xiàn)場一目了然。n 整頓的“3要素”指的是什么？n場所（擺放在什么位置？）n方法（怎么擺放？）n標識（什么物品？數(shù)量多少？一目了然）正確答案 “物品或區(qū)域無標識”屬于“5S”中的哪一項要處理的范圍？整 頓 n正確答案：n 整頓是要排除 什么浪費？減少（直至消除）查找物品的“時間浪費”。n正確答案：n n判斷題：倉庫保管員清楚

14、物品放在哪里，不做標識也沒有關系。n整頓的作用是什么？n n（1 1）提高工作效率；）提高工作效率；n n（2 2）減少減少尋找時間；尋找時間；n n（3 3）及時發(fā)現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)異常（如丟失、損壞）；異常（如丟失、損壞）；n n（4 4）作業(yè)要求一目了然作業(yè)要求一目了然；n n（5 5）作業(yè)標準化（作業(yè)標準化（不同的人去做，結果一樣不同的人去做，結果一樣）。n正確答案：？江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 識別識別 浪費浪費 、發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 異常異常 和和 解決問題解決問題 最好的工具和方法。最好的工具和方法。（整理、整頓）（整理、整頓）的目的的

15、目的 不會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的班長，是不稱職的班長！不會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的班長，是不稱職的班長！不會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的干部，是不稱職的干部！不會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的干部，是不稱職的干部！3.清掃清掃 清掃就是清除工作場所內的臟污，清掃就是清除工作場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。并防止污染的發(fā)生。清除臟污，清除臟污，保持場所干凈、明亮；保持場所干凈、明亮；保證設備運作正常；保證設備運作正常；穩(wěn)定品質！穩(wěn)定品質！江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 “誰使用誰清潔（管理）誰使用誰清潔（管理）”是屬于是屬于“5S”“5S”中的哪一中的哪一項項范

16、疇范疇？n清 掃 n正確答案：n 清掃的作用是什么？無塵化、問題顯露化。n正確答案：n“清掃”要求必須養(yǎng)成好的習慣：每天抽出至少五分鐘來清掃你的工作場所，不能等“明天”。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 4.清清 潔潔要經(jīng)常保持整理、整頓、清掃的要經(jīng)常保持整理、整頓、清掃的3S狀態(tài)。狀態(tài)。不進行整理、整頓是不行的。不進行整理、整頓是不行的。只是偶爾進行清掃也是不行的。只是偶爾進行清掃也是不行的。整理、整頓、清掃要定期進行。整理、整頓、清掃要定期進行。就是說，要保持車間的清潔，一定要徹底進行就是說，要保持車間的清潔，一定要徹底進行3S 江江

17、 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 n什么是清潔？經(jīng)常保持高水準的 現(xiàn)場整潔和組織良好的工作場所。n正確答案：n 清潔的作用是什么？n n（1 1）維持作用維持作用：將整理、整頓、清掃后取得的：將整理、整頓、清掃后取得的 成果成果維持下去，成為公司的制度；維持下去，成為公司的制度；n n（2 2）改善作用改善作用：對已取得的良好成績，不斷進：對已取得的良好成績，不斷進 行持續(xù)行持續(xù)改進改進，使之達到更高的境界。，使之達到更高的境界。n正確答案：正確答案：5.素素 養(yǎng)養(yǎng) 通過各種宣傳教育手段，提高員工的通過各種宣傳教育手段，提高員工的文明禮貌水準

18、，養(yǎng)成良好的習慣，嚴格遵文明禮貌水準，養(yǎng)成良好的習慣，嚴格遵守各項規(guī)則。守各項規(guī)則。5S就是從素養(yǎng)開始做起，做到有素養(yǎng)而結束就是從素養(yǎng)開始做起，做到有素養(yǎng)而結束 訓練每個員工訓練每個員工：養(yǎng)成良好的習慣，養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。并遵守規(guī)則做事。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 n 素養(yǎng)的目的是什么？提升提升“人的品質人的品質”，培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準；提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。營造團體精神。n正確答案：正確答案：“嚴守標準、團隊精神”是屬于“5S”中的哪一范疇

19、？素 養(yǎng) n正確答案：正確答案：n n 推進“5S”活動 最令人痛苦的是什么？由于沒有很好的素養(yǎng)，由于沒有很好的素養(yǎng)，不得不經(jīng)常重復前不得不經(jīng)常重復前4個個“S”。n正確答案：正確答案：n“5S”活動的最終目的是什么？提升人的品質，為企業(yè)造提升人的品質，為企業(yè)造就一個就一個懂管理、會改善、有懂管理、會改善、有素養(yǎng)素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。的優(yōu)秀群體。n正確答案：正確答案：江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 【5S是所有生產(chǎn)活動的基礎是所有生產(chǎn)活動的基礎】什么是什么是5S？就是就是就是就是打掃衛(wèi)生打掃衛(wèi)生打掃衛(wèi)生打掃衛(wèi)生正確的理解：正確的理解：保證在安

20、全的車間里，高效率保證在安全的車間里，高效率 的生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的持續(xù)改善活動的持續(xù)改善活動。不會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的班長，是不稱職的班長！不會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的班長，是不稱職的班長！不會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的干部，是不稱職的干部！不會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的干部，是不稱職的干部！5.安全管理安全管理 n安全最優(yōu)先安全最優(yōu)先沒有安全的勞動環(huán)境，就不能很好的工作。沒有安全的勞動環(huán)境，就不能很好的工作。不能很好的工作，就不能生產(chǎn)出優(yōu)質的制品。不能很好的工作，就不能生產(chǎn)出優(yōu)質的制品。質量不好，就不能提高生產(chǎn)效率。質量不好，就不能提高生產(chǎn)效率。安全安全質量質量 生產(chǎn)生產(chǎn) 江江 門門 市市 標標

21、桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 安全管理安全管理發(fā)生災害的狀況小災害和大災害只有一紙之隔小災害和大災害只有一紙之隔為了防止災害的發(fā)生，不管是多么小的災害也必須消除為了防止災害的發(fā)生，不管是多么小的災害也必須消除海因利奇法則海因利奇法則293001重大災害重大災害輕傷災害輕傷災害驚嚇驚嚇.恐懼恐懼 如忽視危險，在如忽視危險，在330次事故中，次事故中，就蘊藏著就蘊藏著1次住院或死亡次住院或死亡，29次繃帶的輕傷事故次繃帶的輕傷事故的發(fā)生的發(fā)生 突然驚嚇引發(fā)的安全隱患KY實踐大會目的：危險預知的實踐經(jīng)驗交流 增強作業(yè)過程中的安全意識安全對策實施對比圖目的：激勵員工

22、進行安全改善活動；作為培訓、教育員工的教材；KY實施事例實施事例目的：通過事例動員員工去尋找作業(yè)中潛在的危險 培訓、教育員工安全管理 目的目的：減少因減少因心理缺陷（不留神、心不在焉）心理缺陷（不留神、心不在焉）引起的判斷、操作引起的判斷、操作失誤失誤。用手指確認和用嘴確認的安全檢查方法。用手指確認和用嘴確認的安全檢查方法。眼眼 睛睛：監(jiān)視必須確認的各部分。監(jiān)視必須確認的各部分。手腕和手指手腕和手指：伸出手腕，用食指指向必須確認的部分。伸出手腕，用食指指向必須確認的部分。嘴嘴 ：張開嘴，大聲的說（張開嘴，大聲的說（XX沒有問題，沒有問題，XX無異常）。無異常）。耳耳 ：認真聽自己的講話和對方的

23、講話。認真聽自己的講話和對方的講話。例如：例如：1）溫度沒問題）溫度沒問題溫度計幾度沒問題溫度計幾度沒問題2）壓力沒問題）壓力沒問題-壓力計幾公斤沒問題壓力計幾公斤沒問題3）閥門沒問題）閥門沒問題-閥門未見漏氣沒問題，開關沒問題閥門未見漏氣沒問題，開關沒問題廠外交通安全目的：讓員工注意上、下班交通安全n判斷題：工作中受點傷沒關系，搽點紅藥水就好了。n n機器設備保養(yǎng)不良，機器設備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處對其本身有什么害處？影響使用精度和壽命影響使用精度和壽命 n正確答案正確答案:n n如果工作地點油膩和如果工作地點油膩和如果工作地點油膩和如果工作地點油膩和濕滑，這意味著什么濕滑，這意味著什

24、么濕滑，這意味著什么濕滑，這意味著什么？工作場所不安全，馬上開展“5S”。n正確答案：正確答案：案例分析案例分析 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 案例分析案例分析 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 案例分析案例分析 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 案例分析案例分析 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 案例分析案例分析 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理

25、咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 二、二、目視化目視化管理管理 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 目視化目視化管理：管理：看得見的管理！看得見的管理！利用一些形象、直觀的標識或圖片識別的方利用一些形象、直觀的標識或圖片識別的方法進行管理。法進行管理。方法：方法：1、定置管理；定置管理；2、油漆作戰(zhàn)；油漆作戰(zhàn)；3、顏色管理；、顏色管理；4、看板管理；、看板管理；5、識別管理；、識別管理；6、透明化管理；、透明化管理；7、狀態(tài)視覺化管理；、狀態(tài)視覺化管

26、理；8、紅牌作戰(zhàn)。、紅牌作戰(zhàn)。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 1、定置管理定置管理定義：定義：給物品規(guī)定好位置，并畫上線，確保物品不會放錯位置。給物品規(guī)定好位置，并畫上線，確保物品不會放錯位置。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 案例：周轉車的定置擺放 定置管理定置管理:讓員工一看就知道該怎么做讓員工一看就知道該怎么做.圖1.1.為什么要從里面往外推什么要從里面往外推?無無標準準.圖2.2.為什么兩什么兩車座座墊之之間會相碰會相碰?未定置未定置.江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)

27、業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 原則：原則：、三、三 定：定：定點、定容、定量；定點、定容、定量；、三要素：、三要素：場所、方法、標識。場所、方法、標識。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 2、油漆作戰(zhàn)油漆作戰(zhàn)定義：定義：將不同的區(qū)域、機械設備等涂上不同顏色的涂料加以將不同的區(qū)域、機械設備等涂上不同顏色的涂料加以區(qū)分的管理方法。區(qū)分的管理方法。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司

28、3、顏色管理顏色管理定義：定義：用不同的顏色對物品狀態(tài)、設備狀態(tài)、作業(yè)過程等用不同的顏色對物品狀態(tài)、設備狀態(tài)、作業(yè)過程等進行管制的管理方法。進行管制的管理方法。特點：特點：、直觀直觀；、防呆；防呆；、調和氣氛，消除單調。、調和氣氛，消除單調。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 用顏色區(qū)分狀態(tài)用顏色區(qū)分狀態(tài)用顏色區(qū)分進貨批次用顏色區(qū)分進貨批次用顏色區(qū)分數(shù)量用顏色區(qū)分數(shù)量用顏色管理數(shù)量用顏色管理數(shù)量和產(chǎn)品先進先出和產(chǎn)品先進先出 4、看板管理看板管理定義：定義：將各種信息通過各類看板揭示出來，使管理狀況將各種信息通過各類看板揭示出來，使管理狀況人

29、人皆知的管理方法。人人皆知的管理方法。特點：特點：、醒目醒目；、一目了然；一目了然；、使用方便。、使用方便。盡量以圖表、盡量以圖表、標志為主，標志為主，少用文字。少用文字。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 區(qū)域分布圖區(qū)域分布圖貨架區(qū)位圖貨架區(qū)位圖用貨位區(qū)分進出順序用貨位區(qū)分進出順序 5、識別管理識別管理定義：定義：對人員、物品、設備、環(huán)境、狀態(tài)等，使用對人員、物品、設備、環(huán)境、狀態(tài)等，使用各種提示標識牌（卡）進行區(qū)分的管理方法。各種提示標識牌（卡）進行區(qū)分的管理方法。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有

30、限限 公公 司司 6、透明化管理透明化管理定義：定義：取下護蓋、門窗、或加裝玻璃，使隱藏在其后面取下護蓋、門窗、或加裝玻璃，使隱藏在其后面的物品外露，便于直接觀察的管理方法。的物品外露，便于直接觀察的管理方法。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 7、狀態(tài)視覺化管理狀態(tài)視覺化管理定義：定義：通過各種輔助工具和手段，使事情被隱藏的狀態(tài)通過各種輔助工具和手段，使事情被隱藏的狀態(tài)或特性顯現(xiàn)出來的管理方法?；蛱匦燥@現(xiàn)出來的管理方法。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 8、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)紅牌的定義

31、：紅牌的定義：用紅色的紙或板制作的問題揭示牌，用紅色的紙或板制作的問題揭示牌，代表：代表：警告、危險、不良、廢棄警告、危險、不良、廢棄等。等。紅牌作戰(zhàn)的目的：紅牌作戰(zhàn)的目的：將將“不要的不要的”物品或問題點掛（貼）上紅牌，使某物品或問題點掛（貼）上紅牌，使某一個、或某一類問題可以得到快速、有效的解決一個、或某一類問題可以得到快速、有效的解決。江江 門門 市市 標標 桿桿 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 公公 司司 推行精益生產(chǎn)推行精益生產(chǎn),主要從物料的主要從物料的采購和采購和配送配送、精益庫房管理、材料定精益庫房管理、材料定額管理、人工定額管理、現(xiàn)場額管理、人工定額管理、現(xiàn)場2

32、S管理、計劃管理管理、計劃管理、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)布局等幾個方等幾個方面入手，降低直至消除材料浪費、人工浪費、庫存浪費，使物料配送面入手，降低直至消除材料浪費、人工浪費、庫存浪費，使物料配送更加合理高效，使現(xiàn)場更加通暢有序，使生產(chǎn)更加高效、合理、柔性，更加合理高效，使現(xiàn)場更加通暢有序，使生產(chǎn)更加高效、合理、柔性，使質量更加有保障，使成本更加低廉。使質量更加有保障，使成本更加低廉。通過持續(xù)不斷的改善，通過持續(xù)不斷地對盡善盡美的追求，使我通過持續(xù)不斷的改善，通過持續(xù)不斷地對盡善盡美的追求，使我們的企業(yè)永遠充滿活力，使我們的企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，創(chuàng)造們的企業(yè)永遠充滿活力，使我們的企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，創(chuàng)造更多的財富更多的財富,為社會創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。為社會創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益?！熬嫔a(chǎn)精益生產(chǎn)”的核心：的核心：持續(xù)改善持續(xù)改善=持續(xù)進步持續(xù)進步 就是建立一種就是建立一種“持續(xù)改善持續(xù)改善”的機制。的機制。謝謝 謝！謝！