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1、手術(shù)室品管圈活動成果報告匯報人LOGO1、品管圈組建2、目標擬定3、實施過程4、實施效果5、活動后處置LOGO一、品管圈組建名力確定圈名、圈徽圈成員確定崗位職責(zé)活動內(nèi)容然確定圈名、圈徽圈徽圈名：愛心圈改善主題降低手術(shù)開臺延時率，保證手術(shù)患者的安全活動單位XXXXX0)XXXXXX醫(yī)院活動時間202x年x月-202x年x月主要工作1、調(diào)查目前工作現(xiàn)狀，查找存在問題：2、針對問題進行原因分析3、制定改進措施及目標4、對改進效果進行評價5、學(xué)習(xí)應(yīng)用管理工具然圈徽的意義漸變紅色代表越來越紅火，工作質(zhì)量步步高升。心中間的三個人手牽手，代表醫(yī)生、護士、麻醉三方攜手合作的精神。利下面的“l(fā)ifting sp

2、eed提升速度，是我們本次活動的主題。愛心圈圈徽9圈成員確定品輔導(dǎo)員圈長圈員合影豬大腿馬大腿大長腿然崗位職責(zé)JOB輔導(dǎo)員的職責(zé)圈長的職責(zé)圈員的職責(zé)實施圈長與圈員的品管教育訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品管圈的活動熱心參加圈會，積極參與活動練決定品管圈活動的進行方向圈會時積極發(fā)言，建立活潑的培養(yǎng)圈員自動自發(fā)參與圈會的建立圈員協(xié)助，全員參加，全會氣氛風(fēng)氣員發(fā)方，全員分擔(dān)的體制扎實落實所分配的項目充分掌握圈員對于品管圈活動建立全體圈員的良好人群關(guān)系將發(fā)現(xiàn)的問題積極向小組匯報的想法和做法建立全體圈員的良好人群關(guān)系開展品管時與患者保持糧好的正確指號其應(yīng)用品管手法，以指導(dǎo)圈員有關(guān)QCC方法等護患關(guān)系提高活動能力確實遵守作業(yè)標準、實施作業(yè)選定活動改善的問題對于品管圈本身無法處理的問題給予幫助林活動內(nèi)容計劃實施主題設(shè)定擬定活動計劃對策實施與檢討現(xiàn)狀把握目標設(shè)定PD解析對策擬定處置AC確認檢討與改進效果確認標準化LOGO二、目標擬定主題選定選題理由擬定活動計劃目標設(shè)定原因分析對策擬定3擬定主題日常例會話題交流醫(yī)院要求JOB通過例會，及時分享日針對某一話題進行討論，針對醫(yī)院對科室的要求，常心得，提出問題，共各自發(fā)表自己的意見，制作出對應(yīng)策略方法，同想辦法解決。通過交流的經(jīng)驗傳播，定期邀請知名專家進行帶動團隊共同提高，營理論學(xué)習(xí)，提升團隊的造共同進步的氛圍。理論水平。