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1、物業(yè)管理公司市場部經(jīng)理競職報(bào)告本人周平，畢業(yè)于_大學(xué)機(jī)械工程系，_年_月加入_集團(tuán)，現(xiàn)任_物業(yè)管理公司發(fā)展部副部長。 這次竟聘的崗位為_物業(yè)管理公司市場部經(jīng)理。現(xiàn)就去年一年的工作和以后的工作打算做如下匯報(bào)： 一、05年工作完成情況：1、2023年1月，接管行政中心，物業(yè)面積1300xxxx米。2、2023年3月，接管在水一方小區(qū)，c、d棟，物業(yè)面積為3980xxxx米。4、2023年3月、6月先后接管湖天一色小區(qū)一期，二期共6789xxxx米的物業(yè)。5、一年來先后參加了，湖天一色新天地、國際，中方桃花源、_順天國際等樓盤的開盤活動(dòng)，為明年公司的擴(kuò)張建立了基礎(chǔ)。6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、

2、瓊天廣場、_學(xué)院等進(jìn)行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。7、協(xié)助各管理處處理各項(xiàng)重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。二、工作中的不足1、前期介入的力度不夠。2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。4、外接物業(yè)力度不夠。三、06年的工作打算1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊(cè)，完成已交接物業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡視、巡查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本情況等。3、配合各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次投訴和群體投訴。4、由于_的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。2023年市房產(chǎn)局將推行_市物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法，這對(duì)于我公司來說，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的商機(jī)。5、繼續(xù)跟進(jìn)去年未能接管的物業(yè)。第 2 頁