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1、LOGO工程項目成本精細化管理落地思路與方法中鐵隧道集團精細化管理落地培訓講義LOGO主要內容中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP六、工作要點六、工作要點五、主要工作五、主要工作四、核心理念四、核心理念三、基本原理三、基本原理二、思路與方法的提出二、思路與方法的提出一、精細化解讀一、精細化解讀七、結束語七、結束語Company NameLOGO一、精細化解讀精細化管理概述中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 精細化管理，是一種理念，一種文化。它是精細化管理，是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本源于發(fā)達國家（日本20

2、20世紀世紀5050年代）的一種企業(yè)年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細化以及服務質量精細管理理念，是社會分工精細化以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理，是以精細化管理，是以“精、準、細、嚴精、準、細、嚴”為基為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內部本原則，通過提升改

3、造員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。業(yè)整體效益。v1、精細化管理概述Company NameLOGO一、精細化解讀精細化管理概述中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv1、精細化管理概述做精，求精，追求最佳、最優(yōu)做精，求精，追求最佳、最優(yōu)準確、準時準確、準時做細，具體是把工作做細，管理做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細做細，流程管細嚴執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和嚴執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的嚴格執(zhí)行與控制流程的嚴格執(zhí)行與控制精精準準細細嚴嚴Company NameLO

4、GO一、精細化解讀什么是精細化管理？中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細五精四細”，即精華，即精華(文化、技術、智慧文化、技術、智慧)、精髓、精髓(管理的精管理的精髓、掌握管理精髓的管理者髓、掌握管理精髓的管理者)、精品、精品(質量、品牌質量、品牌)、精通、精通(專家型管理者和員工專家型管理者和員工)、精密、精密(各種管理、各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準生產(chǎn)關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管職能和崗位、細化分解每一項具體工

5、作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理最基本的特征，就是重細節(jié)、重精細化管理最基本的特征，就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精益求精、力爭最佳。v2、什么是精細化管理？Company NameLOGO一、精細化解讀什么是精細化管理？中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 精細化管理的重點是以科學管理為基礎精細化管理的重點是以科學管理為基礎,以以精細操作為特征精細操作為特

6、征,謀求資源利用的效益最大化謀求資源利用的效益最大化.（1 1）精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。（2 2）精細化管理就是落實管理責任，將管理責任）精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一名員工都要到位、具體化、明確化，它要求每一名員工都要到位、盡職。盡職。（3 3）精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的

7、一個重要途徑。同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。v2、什么是精細化管理？Company NameLOGO一、精細化解讀精細化管理的內容中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv3、精細化管理的內容精細化的規(guī)劃精細化的規(guī)劃精細化管理精細化管理的主要內容的主要內容精細化的精細化的操作操作精細化的控制精細化的控制精細化的核算精細化的核算精細化的分析精細化的分析是指企業(yè)所制定的是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。合理的和可檢查的。是指企業(yè)活動中的是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一每一個行為都有一定

8、的規(guī)范和要求。定的規(guī)范和要求。它要求企業(yè)業(yè)務的它要求企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，運作要有一個流程，要有計劃、審核、要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。執(zhí)行和回顧的過程。是管理者清楚認識是管理者清楚認識自己生產(chǎn)經(jīng)營情況自己生產(chǎn)經(jīng)營情況的必要條件和最主的必要條件和最主要的手段。要的手段。主要是通過現(xiàn)代化的手主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。和利潤的方法。Company NameLOGO一、精細化解讀

9、精細化管理的原則中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv4、精細化管理的原則精細化管精細化管理的原則理的原則化繁為簡是管理追求的永恒主題，但化繁為簡是管理追求的永恒主題，但是管理不能簡單化。在目標明確、方是管理不能簡單化。在目標明確、方向正確的前提下，細節(jié)把握得越準、向正確的前提下，細節(jié)把握得越準、控制得越嚴，就可以說越有成效。控制得越嚴，就可以說越有成效?？刂萍毠?jié)沒有系統(tǒng)的控制細節(jié)沒有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設計，就談流程優(yōu)化設計，就談不上不上“控制控制”。流程。流程管理的最大好處在于管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運行系統(tǒng)分析了企業(yè)運行的所有事務工作，對的所有事務工

10、作，對企業(yè)各項工作之間的企業(yè)各項工作之間的相互銜接做出了非常相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓者不再茫然無序，讓員工不再不知所措。員工不再不知所措。化繁為簡化繁為簡化繁為簡化繁為簡專注細節(jié)專注細節(jié)專注細節(jié)專注細節(jié)流程管理流程管理流程管理流程管理控制細節(jié)控制細節(jié)控制細節(jié)控制細節(jié)細節(jié)入手細節(jié)入手細節(jié)入手細節(jié)入手培養(yǎng)習慣培養(yǎng)習慣培養(yǎng)習慣培養(yǎng)習慣我們知道我們知道“習慣成自習慣成自然然”，如果高效而又，如果高效而又標準的作業(yè)方式能變標準的作業(yè)方式能變成工作習慣，那該多成工作習慣，那該多好。培訓好習慣，從好。培訓好習慣，從細節(jié)入手。細節(jié)入手。Company NameL

11、OGO一、精細化解讀精細化管理方法中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP精細化管理總體思路是：精細化管理總體思路是：v5、精細化管理方法Company NameLOGO一、精細化解讀精細化管理方法中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP精細化管理具體措施是：精細化管理具體措施是：v5、精細化管理方法各就各位各就各位精細化措施精細化措施ABDC建立目標建立目標管理體系管理體系建立考評結建立考評結果應用體系果應用體系建立專業(yè)化的建立專業(yè)化的崗位職責體系崗位職責體系建立科學的建立科學的考評體系考評體系各干各事各干各事各拿各錢各拿各錢各

12、考各評各考各評Company NameLOGO一、精細化解讀精細化管理目標中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv6、精細化管理目標工作質量工作質量工作質量工作質量越來越好越來越好越來越好越來越好工作質量工作質量工作質量工作質量越來越好越來越好越來越好越來越好資源消耗資源消耗資源消耗資源消耗越來越少越來越少越來越少越來越少員工感覺員工感覺員工感覺員工感覺越來越樂越來越樂越來越樂越來越樂Company NameLOGO二、思路與方法的提出中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 全面推行工程項目精細化管理的最終目的是全面推行工程項

13、目精細化管理的最終目的是實現(xiàn)降本增效。全面深入推動工程項目精細化管實現(xiàn)降本增效。全面深入推動工程項目精細化管理落地，還得從切實貫徹落實精細化管理理念、理落地，還得從切實貫徹落實精細化管理理念、積極改進提高項目成本全過程管理入手。積極改進提高項目成本全過程管理入手。為此，集團公司通過對杭黃鐵路項目現(xiàn)場調為此，集團公司通過對杭黃鐵路項目現(xiàn)場調研，并先后兩次組織專題研討，提出了精細化管研，并先后兩次組織專題研討，提出了精細化管理在項目層面落地的基本思路和方法。隨后，結理在項目層面落地的基本思路和方法。隨后，結合重慶軌道交通五號線精細化管理示范線創(chuàng)建工合重慶軌道交通五號線精細化管理示范線創(chuàng)建工作，集團

14、公司領導帶隊深入項目現(xiàn)場進行探索實作，集團公司領導帶隊深入項目現(xiàn)場進行探索實踐，各施工型子分公司也由公司分管領導帶隊參踐，各施工型子分公司也由公司分管領導帶隊參與，通過與項目管理人員面對面的溝通探討，以與，通過與項目管理人員面對面的溝通探討，以Company NameLOGO二、思路與方法的提出中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP單個作業(yè)面循環(huán)施工方案為切入點，分解施工工單個作業(yè)面循環(huán)施工方案為切入點，分解施工工序和作業(yè)動作，研討如何實現(xiàn)施工組織方案的精序和作業(yè)動作，研討如何實現(xiàn)施工組織方案的精準化，以便細化施工消耗時間與資源需求、優(yōu)化準化，以便細化施工消耗

15、時間與資源需求、優(yōu)化改進施工組織安排、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、提高施改進施工組織安排、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、提高施工生產(chǎn)效率；在擬定精準施工組織方案的基礎上，工生產(chǎn)效率；在擬定精準施工組織方案的基礎上，合理細分核算單元，至少到分部分項，有的根據(jù)合理細分核算單元，至少到分部分項，有的根據(jù)工程作業(yè)特點細化到工序，按照施工計劃確定的工程作業(yè)特點細化到工序，按照施工計劃確定的工程數(shù)量和結合市場水平確定的預算價格編制詳工程數(shù)量和結合市場水平確定的預算價格編制詳細的成本預算，作為理論的終極追求目標，也是細的成本預算，作為理論的終極追求目標，也是過程控制的對標基礎；對照精準施工方案和精細過程控制的對標基礎；對照精準施

16、工方案和精細預算，結合項目實際研究擬定現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算預算，結合項目實際研究擬定現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算Company NameLOGO二、思路與方法的提出中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP方法，以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時、準確、完整、匹方法，以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時、準確、完整、匹配性，為正確對比分析提供保障，進而按照精細配性，為正確對比分析提供保障，進而按照精細化管理方法進行原因查找分析，有針對性的制定化管理方法進行原因查找分析，有針對性的制定具體整改措施，責任到人，確保整改到位，切實具體整改措施，責任到人，確保整改到位，切實改進提高生產(chǎn)水平、降本增效。改進提高生產(chǎn)水平、降本增效。通過在重慶軌道交通五號線和杭黃鐵路的實通過在重慶軌道交通五號線和杭黃鐵路的實踐檢驗，并取得一定成效，證明這是目前在項目踐檢驗，并取得一定成效，證明這是目前在項目層面較為切實可行、且具有操作性的一套精細化層面較為切實可行、且具有操作性的一套精細化在項目層面落地的思路和方法。下一步將系統(tǒng)總在項目層面落地的思路和方法。下一步將系統(tǒng)總結經(jīng)驗，形成正式實施意見在集團全面推廣。結經(jīng)驗，形成正式實施