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1、第五章 工程項目施工現(xiàn)場管理 5.1 項目施工現(xiàn)場管理概述項目施工現(xiàn)場管理概述5.1.1 項目施工現(xiàn)場管理概念項目施工現(xiàn)場管理概念項項目目施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理就就是是運運用用科科學學的的管管理理思思想想、管管理理方方法法和和管管理理手手段段，對對項項目目施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的各各種種生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素（人人、機機料料、法法、環(huán)環(huán)境境、能能源源、信信息息）進進行行合合理理配配置置和和優(yōu)優(yōu)化化組組合合，通通過過計計劃劃，組組織織、控控制制、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、激激勵勵等等管管理理職職能能，以以保保證證項項目目施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場按按預(yù)預(yù)定定的的目目標標優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高高效效、低耗、按期、安全、文明的進行生產(chǎn)。低耗、

2、按期、安全、文明的進行生產(chǎn)。5.1 項目施工現(xiàn)場管理概述項目施工現(xiàn)場管理概述5.1.2 項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容項項目目施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理不不僅僅包包括括現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工過過程程中中各各個個生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的管管理理工工作作，且且包包括括企企業(yè)業(yè)管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作在在施施工工現(xiàn)場的落實和貫徹。主要包括以下幾個方面：現(xiàn)場的落實和貫徹。主要包括以下幾個方面：（1）現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立；）現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立；（2）簽訂內(nèi)部承包合同，落實施工任務(wù)；）簽訂內(nèi)部承包合同，落實施工任務(wù)；（3）準備工作；）準備工作；（4）施工平面布置；）施工平面布置；（5）施工現(xiàn)場計劃管理；）

3、施工現(xiàn)場計劃管理；（6）施工安全管理；）施工安全管理；5.1 項目施工現(xiàn)場管理概述項目施工現(xiàn)場管理概述5.1.2 項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容（1）現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立；）現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立；（2）簽訂內(nèi)部承包合同，落實施工任務(wù)；）簽訂內(nèi)部承包合同，落實施工任務(wù)；（3）準備工作；）準備工作；（4）施工平面布置；）施工平面布置；（5）施工現(xiàn)場計劃管理；）施工現(xiàn)場計劃管理；（6）施工安全管理；）施工安全管理；（7）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；（8）施工現(xiàn)場成本管理；）施工現(xiàn)場成本管理；（9）施工現(xiàn)場技術(shù)管理；）施工現(xiàn)場技術(shù)管理；5.1 項目施工現(xiàn)場管理概述項目施工現(xiàn)場管理概述5

4、.1.2 項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容（10）施工現(xiàn)場料具管理；）施工現(xiàn)場料具管理；（11）施工現(xiàn)場機械管理；）施工現(xiàn)場機械管理；（12）施工現(xiàn)場勞動管理；）施工現(xiàn)場勞動管理；（13）施工現(xiàn)場文明與環(huán)境保護管理；）施工現(xiàn)場文明與環(huán)境保護管理；（14）施工現(xiàn)場資料管理。）施工現(xiàn)場資料管理。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項項目目現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工中中所所有有技技術(shù)術(shù)活活動動進進行行一一系系列列組組織織管管理理工工作作的的總總稱稱。它它的的任任務(wù)務(wù)是是保保證證施施工工過過程程中中的的各各項項工工藝藝和和技技術(shù)術(shù)建建立立在在先先進進技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，對對設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙

5、、技技術(shù)術(shù)方方案案、技技術(shù)術(shù)操操作作、技技術(shù)術(shù)檢檢驗驗和和技技術(shù)術(shù)革革新新等等因因素素進進行行合合理理安安排排；使使施施工工過過程程符符合合技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)定定要要求求；充充分分發(fā)發(fā)揮揮材材料料的的性性能能和和設(shè)設(shè)備備的的潛潛力力，提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率，降降低低成成本本；保保證證科科學學技技術(shù)術(shù)充充分分發(fā)發(fā)揮揮作作用用，不不斷斷提提高高施施工工現(xiàn)場的技術(shù)水平?，F(xiàn)場的技術(shù)水平。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度項項目目施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度是是項項目目施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場中中的的一一切切技術(shù)管理準則的總和。技術(shù)管理準則的總和。主要包括以

6、下內(nèi)容：主要包括以下內(nèi)容：編編制制施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計、施施工工圖圖會會審審制制度度、技技術(shù)術(shù)交交底底制制度度、技技術(shù)術(shù)復復核核與與核核定定制制度度、材材料料檢檢驗驗制制度度、計計量量管管理理、翻翻樣樣與與加加工工定定貨貨制制度度、工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗與與驗驗收收制制度度、施施工工工工藝藝的的編編制制與與執(zhí)執(zhí)行行、設(shè)設(shè)計計變變更更和和技技術(shù)術(shù)核核定定制制度度、工工程程技術(shù)資料與檔案管理制度。技術(shù)資料與檔案管理制度。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度1、技術(shù)交底制度、技術(shù)交底制度各分部或分項工程施工之前，由各級技術(shù)負責人將有各分部或分項工

7、程施工之前，由各級技術(shù)負責人將有關(guān)技術(shù)要點逐級向下貫徹，直至作業(yè)班組。關(guān)技術(shù)要點逐級向下貫徹，直至作業(yè)班組。主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：施工方案、施工圖紙、施工進度、施工平面布置、施施工方案、施工圖紙、施工進度、施工平面布置、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、設(shè)計變更等。對于特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝標準、設(shè)計變更等。對于特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新材料的技術(shù)要求，需做更詳細的技術(shù)交底工作。和新材料的技術(shù)要求，需做更詳細的技術(shù)交底工作。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度1、技術(shù)交底制度、技

8、術(shù)交底制度技術(shù)交底分四層次進行：技術(shù)交底分四層次進行：（1）設(shè)計單位向施工單位技術(shù)負責人技術(shù)交底；）設(shè)計單位向施工單位技術(shù)負責人技術(shù)交底；（2）企業(yè)技術(shù)負責人向項目部技術(shù)負責人交底；）企業(yè)技術(shù)負責人向項目部技術(shù)負責人交底；（3）項目部技術(shù)負責人向各專業(yè)施工員或工長交底；）項目部技術(shù)負責人向各專業(yè)施工員或工長交底；（4）施工員或工長相班組長交底。）施工員或工長相班組長交底。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度2、技術(shù)復核、技術(shù)復核技技術(shù)術(shù)復復核核是是指指在在施施工工過過程程中中，對對重重要要的的和和涉涉及及工工程程全全局局的的技技術(shù)術(shù)工工作作，依依

9、據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙和和有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)標標準準進進行行的的復復查查和和校校核核。目目的的是是為為避避免免發(fā)發(fā)生生重重大大差差錯錯，影影響響工工程程的質(zhì)量和使用。以維護正常的技術(shù)工作秩序。的質(zhì)量和使用。以維護正常的技術(shù)工作秩序。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度2、技術(shù)復核、技術(shù)復核技術(shù)復核項目及內(nèi)容表技術(shù)復核項目及內(nèi)容表項項 目目復復 核核 內(nèi)內(nèi) 容容建（構(gòu)）筑物定位建（構(gòu)）筑物定位測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門樁、軸線標高測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門樁、軸線標高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標高、尺寸土質(zhì)、位置、標高、尺

10、寸模模 板板尺寸、位置、標高、預(yù)理件預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、尺寸、位置、標高、預(yù)理件預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況濕潤情況鋼筋混凝土鋼筋混凝土現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種、強度等級，商品砼現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種、強度等級，商品砼的各項技術(shù)指標，預(yù)制構(gòu)件的位置、標高型號、搭接長度，焊縫長度，的各項技術(shù)指標，預(yù)制構(gòu)件的位置、標高型號、搭接長度，焊縫長度，吊裝構(gòu)件的強度吊裝構(gòu)件的強度墻墻 砌砌 體體墻身軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比墻身軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比大大 樣樣 圖圖鋼筋混凝土柱，屋架、吊車梁以及特殊項目大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制鋼

11、筋混凝土柱，屋架、吊車梁以及特殊項目大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制位置位置其其 他他根據(jù)工程需要復核的項目根據(jù)工程需要復核的項目5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度3、設(shè)計變更、設(shè)計變更設(shè)設(shè)計計變變更更通通知知單單是是設(shè)設(shè)計計單單位位針針對對施施工工圖圖存存在在的的問問題題進進行行變變更更或或修修改改的的文文字字記記載載。變變更更施施工工圖圖的的內(nèi)內(nèi)容容可可由由設(shè)設(shè)計計單單位位提提出出，也也可可由由監(jiān)監(jiān)理理單單位位、建建設(shè)設(shè)單單位位、施施工工單單位位提提出出，但但設(shè)設(shè)計計變變更更通通知知單單必必須須由由設(shè)設(shè)計計單單位位簽簽發(fā)發(fā)（重重要要的的設(shè)設(shè)計計變變

12、更更還還需需經(jīng)經(jīng)圖圖審審單單位位審審查查和和原原行行政政審審批批單單位位的的同同意意）。設(shè)設(shè)計計單單位位發(fā)發(fā)出出設(shè)設(shè)計計變變更更通通知知后后，由由監(jiān)監(jiān)理理單單位位（建設(shè)單位）轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。（建設(shè)單位）轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度4、翻樣制度、翻樣制度施施工工圖圖翻翻樣樣是是施施工工單單位位為為了了方方便便施施工工，進進一一步步細細化化砌砌筑筑、木木工工作作業(yè)業(yè)、鋼鋼筋筋等等分分項項工工程程的的圖圖紙紙內(nèi)內(nèi)容容，按按施施工工要要求求將將施施工工圖圖繪繪制制成成翻翻樣樣圖圖的的工工作作。有有時時由由于于原原設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙表

13、表達達不不清清楚楚，或或圖圖紙紙比比例例太太小小，按按圖圖施施工工有有困困難難，或或施施工工過過程程中中圖圖紙紙修修改改且且工工程程比比較較復復雜雜等等，也也需需要要繪繪制施工翻樣圖。制施工翻樣圖。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度4、翻樣制度、翻樣制度（1）施工圖翻樣的作用）施工圖翻樣的作用(a)進一步熟悉圖紙，更好地領(lǐng)會設(shè)計意圖；進一步熟悉圖紙，更好地領(lǐng)會設(shè)計意圖；(b)核對施工圖標注尺寸，避免差錯；核對施工圖標注尺寸，避免差錯；(c)繪制翻樣圖，節(jié)省時間，提高工作效率；繪制翻樣圖，節(jié)省時間，提高工作效率；(d)便便于于提提出出有有關(guān)關(guān)委委

14、托托外外單單位位加加工工的的訂訂貨貨和和申申請請工工程程用料的清單。用料的清單。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度4、翻樣制度、翻樣制度（2）施工圖翻樣的內(nèi)容）施工圖翻樣的內(nèi)容施施工工圖圖翻翻樣樣的的內(nèi)內(nèi)容容通通常常包包括括：模模板板翻翻樣樣圖圖，鋼鋼筋筋翻翻樣樣圖圖，委委托托外外單單位位加加工工（或或申申請請材材料料）的的構(gòu)構(gòu)件件翻翻樣樣圖圖。如如果果工工程程比比較較復復雜雜，施施工工圖圖質(zhì)質(zhì)量量不不理理想想，施施工工隊隊伍伍經(jīng)經(jīng)驗不足，可按分部工程和工種繪制施工翻樣圖。驗不足，可按分部工程和工種繪制施工翻樣圖。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項

15、目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度5、材料檢驗制度、材料檢驗制度材材料料檢檢驗驗就就是是對對進進場場的的原原材材料料用用必必要要的的的的檢檢測測儀儀器器設(shè)設(shè)備備進進行行檢檢驗驗。建建筑筑材材料料質(zhì)質(zhì)量量的的好好壞壞，直直接接影影響響建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品的的優(yōu)優(yōu)劣劣。所所以以項項目目施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場必必須須建建立立和和健健全全材材料料試試驗及檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量。驗及檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施在在施施工工中中，為為了了提提高高工工程程質(zhì)質(zhì)量量

16、，節(jié)節(jié)約約原原材材料料，降降低低工工程程成成本本，加加快快進進度度，提提高高勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率和和改改善善勞勞動動條條件件，而而在在技技術(shù)術(shù)組組織織上上采采取取一一系系列列的的措措施施，這這種種措措施施就就稱稱作作施工現(xiàn)場技術(shù)組織措施。施工現(xiàn)場技術(shù)組織措施。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施1、施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容、施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容（1）縮短工期、加快施工進度方面的措施；）縮短工期、加快施工進度方面的措施；（2）提高和保證工程質(zhì)量的措施；）提高和保證工程質(zhì)量的措施；（3）充分利用地方材料、綜合利用工業(yè)廢渣、廢料

17、，）充分利用地方材料、綜合利用工業(yè)廢渣、廢料，同時降低施工成本的措施；同時降低施工成本的措施；（4）革新技術(shù)和工藝、推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、）革新技術(shù)和工藝、推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；新材料的措施；（5）改進施工機械設(shè)備的組織和管理，提高設(shè)備完好）改進施工機械設(shè)備的組織和管理，提高設(shè)備完好率、利用率的措施；率、利用率的措施；5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施1、施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容、施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容（6）提高機械化水平和提高勞動生產(chǎn)率的措施）提高機械化水平和提高勞動生產(chǎn)率的措施（7）保證文明安

18、全施工的措施；）保證文明安全施工的措施；（8）發(fā)動群眾廣泛提出合理化建議，獻計獻策的措施；）發(fā)動群眾廣泛提出合理化建議，獻計獻策的措施；（9）各種經(jīng)濟技術(shù)指標的控制措施。）各種經(jīng)濟技術(shù)指標的控制措施。（10）季節(jié)性施工技術(shù)措施（高溫、低溫、雨季、臺風、）季節(jié)性施工技術(shù)措施（高溫、低溫、雨季、臺風、洪水）。洪水）。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施2、施工技術(shù)組織措施計劃的編制和貫徹、施工技術(shù)組織措施計劃的編制和貫徹項項目目工工程程的的施施工工技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施計計劃劃應(yīng)應(yīng)列列入入相相應(yīng)應(yīng)的的項項目目工工程程施施工工

19、組組織織設(shè)設(shè)計計，由由編編制制施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的部部門門進進行行編制。編制。序號序號措施措施項項目名目名稱稱措施內(nèi)措施內(nèi)容容工程工程對對象象執(zhí)執(zhí)行指行指標標/%經(jīng)濟經(jīng)濟效果效果執(zhí)執(zhí)行者行者（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.3 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.3.1 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理1、選擇機械設(shè)備需考慮的因素：、選擇機械設(shè)備需考慮的因素：（1）結(jié)合施工方法考慮。）結(jié)合施工方法考慮。（2）結(jié)合工程量考慮。）結(jié)合工程量考慮。（3）結(jié)合工期考慮。）結(jié)合工期考慮。（4）結(jié)合效益考慮。）結(jié)合效益考慮。5.3 項目施工現(xiàn)場機

20、械設(shè)備管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.3.1 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理2、施工現(xiàn)場應(yīng)為機械運行創(chuàng)造的良好條件：、施工現(xiàn)場應(yīng)為機械運行創(chuàng)造的良好條件：（1）設(shè)計好機械開行路線，清除一切妨礙機械施工的）設(shè)計好機械開行路線，清除一切妨礙機械施工的障礙物，合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置，為機械障礙物，合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置，為機械施工創(chuàng)造工作面。施工創(chuàng)造工作面。（2）根據(jù)施工方法和機械設(shè)備特點，合理安排施工順）根據(jù)施工方法和機械設(shè)備特點，合理安排施工順序，并給機械設(shè)備留出維修時間。序，并給機械設(shè)備留出維修時間。（3）夜間施工要有充足的照明設(shè)備。）夜間施工要有充足

21、的照明設(shè)備。5.3 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.3.1 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理3、合理使用機械的要求：、合理使用機械的要求：（1）實行）實行“三定三定”制度（定機、定人、定崗）。制度（定機、定人、定崗）。（2）實行）實行“上崗證上崗證”制度。制度。（3）實行）實行“交接班制度交接班制度”。（4）遵守磨合期使用規(guī)定。）遵守磨合期使用規(guī)定。（5）實行安全交底制度。）實行安全交底制度。5.3 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.3.2 施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)、施工現(xiàn)場

22、機械設(shè)備的保養(yǎng)保保養(yǎng)養(yǎng)的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容：保保持持機機械械清清潔潔、檢檢查查運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情情況況、防防止止螺絲脫落和零件腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等等。螺絲脫落和零件腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等等。2、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的修理、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理可分為大修、中修、小修。機械設(shè)備的修理可分為大修、中修、小修。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理項項目目施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場料料具具管管理理是是對對現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工中中一一切切材材料料和和機機具具進進行行組組織織管管理理工工作作的的總總稱稱。料料具具占占建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品造造價價70%，因因此此對對施施工工耗耗用用的的料料具具進進行行管管理理

23、，具具有有重重要要意意義。義。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.1 項目施工現(xiàn)場材料管理項目施工現(xiàn)場材料管理1、項目施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理、項目施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理項項目目現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料質(zhì)質(zhì)量量管管理理是是指指在在現(xiàn)現(xiàn)場場驗驗收收中中有有憑憑證證，在在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。(1)水水泥泥、鋼鋼材材、墻墻體體砌砌塊塊、砂砂、石石子子、瀝瀝青青、卷卷材材、焊條等材料必須提供出廠合格證或試驗報告焊條等材料必須提供出廠合格證或試驗報告;(2)水泥、砂石、石灰、墻體砌塊的保管水泥、砂石、石灰、墻體砌塊的保管;(3)砂、墻體砌塊、生石灰外

24、觀檢查。砂、墻體砌塊、生石灰外觀檢查。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.1 項目施工現(xiàn)場材料管理項目施工現(xiàn)場材料管理2、項目現(xiàn)場材料數(shù)量管理、項目現(xiàn)場材料數(shù)量管理材料進場的驗收、堆放、保管和發(fā)放的定額管理。材材料進場的驗收、堆放、保管和發(fā)放的定額管理。材料消耗定額（施工定額）是材料消耗的數(shù)量標準，是料消耗定額（施工定額）是材料消耗的數(shù)量標準，是核發(fā)材料的定量依據(jù)。核發(fā)材料的定量依據(jù)。（1）材料進場時，應(yīng)保證數(shù)量相符。）材料進場時，應(yīng)保證數(shù)量相符。（2）對于實行經(jīng)濟承包制的工程，按照承包范圍的施）對于實行經(jīng)濟承包制的工程，按照承包范圍的施工預(yù)算對幢號班組實行總量控制供料。至

25、于在經(jīng)濟承工預(yù)算對幢號班組實行總量控制供料。至于在經(jīng)濟承包范圍內(nèi)對班組的材料供應(yīng)辦法，應(yīng)由承包班組結(jié)合包范圍內(nèi)對班組的材料供應(yīng)辦法，應(yīng)由承包班組結(jié)合內(nèi)部承包形式?jīng)Q定。內(nèi)部承包形式?jīng)Q定。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.1 項目施工現(xiàn)場材料管理項目施工現(xiàn)場材料管理2、項目現(xiàn)場材料數(shù)量管理、項目現(xiàn)場材料數(shù)量管理（3）對對于于實實行行統(tǒng)統(tǒng)一一施施工工管管理理現(xiàn)現(xiàn)場場，分分部部分分項項工工程程對對班班組組實實行行定定額額供供料料。這這是是依依據(jù)據(jù)分分部部分分項項工工程程量量和和施施工工定定額額中中的的材材料料消消耗耗定定額額，由由定定額額員員計計算算，工工長長簽簽發(fā)發(fā)定定額額供供

26、料料單單，與與施施工工任任務(wù)務(wù)書書同同時時下下達達施施工工班班組組，作作為為班班組組供供料料的的憑憑證證，耗耗料料的的限限額額和和班班組組材材料料核核算算、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)核核算算、成本核算的依據(jù)。成本核算的依據(jù)。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.2 項目施工現(xiàn)場工具管理項目施工現(xiàn)場工具管理1、施工現(xiàn)場工具使用方法、施工現(xiàn)場工具使用方法(3)外外包包隊隊丟丟失失所所租租用用的的工工具具，按按市市場場價價處處以以兩兩倍倍的的罰款。罰款。(4)各各單單位位與與外外包包隊隊簽簽定定工工程程承承包包合合同同時時，要要有有體體現(xiàn)現(xiàn)工具租用、丟失賠償?shù)葪l款。工具租用、丟失賠償?shù)葪l款。(5)外

27、外包包隊隊退退場場時時，料料具具手手續(xù)續(xù)不不清清，勞勞資資部部門門不不準準結(jié)結(jié)算工資，財務(wù)部門不得付款。算工資，財務(wù)部門不得付款。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.2 項目施工現(xiàn)場工具管理項目施工現(xiàn)場工具管理2、施工現(xiàn)場工具管理方法、施工現(xiàn)場工具管理方法（1）為加強班組工具保管，現(xiàn)場要給班組提供存放工）為加強班組工具保管，現(xiàn)場要給班組提供存放工具地方。具地方。（2）班組要有兼職工具員，負責保管工具，督促組內(nèi)）班組要有兼職工具員，負責保管工具，督促組內(nèi)人員愛護工具和記載保管手冊。人員愛護工具和記載保管手冊。（3）零星工具可由班組交給個人保管，丟件賠償。）零星工具可由班組交給

28、個人保管，丟件賠償。（4）對工具要精心愛護使用，每日收工時由使用人員）對工具要精心愛護使用，每日收工時由使用人員做好清理洗刷工作，由工具員檢查數(shù)量和保潔情況后做好清理洗刷工作，由工具員檢查數(shù)量和保潔情況后妥善保管。妥善保管。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.1 項目施工安全生產(chǎn)概念項目施工安全生產(chǎn)概念項項目目施施工工安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)是是指指施施工工過過程程處處于于避避免免人人身身傷傷害害、設(shè)設(shè)備備損損壞壞及及其其他他不不可可接接受受的的損損害害風風險險(危危險險)的的狀狀態(tài)態(tài)。不不可可接接受受的的損損害害風風險險(危危險險)通通常常是是指指超超出出了了法法律律、法

29、法規(guī)規(guī)和和規(guī)規(guī)章章的的要要求求；超超出出了了方方針針、目目標標和和企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)定定的的其其他他要要求求；超超出出了了人人們們普普遍遍接接受受(通通常常是是隱隱含含的的)的的要要求求。因因此此，安安全全與與否否要要對對照照風風險險接接受受程程度度來來判判定定，是是一一個個相對性的概念。相對性的概念。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.2 項目施工安全控制項目施工安全控制安安全全控控制制是是通通過過對對生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中涉涉及及的的計計劃劃、組組織織、監(jiān)監(jiān)控控、調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)和和改改進進等等一一系系列列致致力力于于滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全所所進進行行的管理活動。的管理活動。

30、1、安全控制方針、安全控制方針“安全第一，預(yù)防為主安全第一，預(yù)防為主”。2、安全控制目標、安全控制目標（1）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)。）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)。（2）減少或消除人的不安全行為。）減少或消除人的不安全行為。（3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.3 項目施工安全生產(chǎn)基本要求項目施工安全生產(chǎn)基本要求1、必必須須取取得得安安全全行行政政主主管管部部門門頒頒發(fā)發(fā)的的安安全全施施工工許許可可證證后才可開工。后才可開工。2、總總承承包包單單位位和和每每一一個個分分包包單單位位都都應(yīng)應(yīng)持

31、持有有施施工工企企業(yè)業(yè)安全資格審查認可證安全資格審查認可證。3、各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。、各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。4、特特殊殊工工種種作作業(yè)業(yè)人人員員必必須須持持有有特特種種作作業(yè)業(yè)操操作作證證，并并嚴嚴格按規(guī)定定期進行復查。格按規(guī)定定期進行復查。5、所所有有新新員員工工必必須須經(jīng)經(jīng)過過三三級級安安全全教教育育，即即進進公公司司、進進現(xiàn)場和進班組的安全教育。現(xiàn)場和進班組的安全教育。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.3 項目施工安全生產(chǎn)基本要求項目施工安全生產(chǎn)基本要求6、必必須須把把好好安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)“六六關(guān)關(guān)”，即即措措施施關(guān)關(guān)、

32、交交底底關(guān)關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。7、對對查查出出的的安安全全隱隱患患要要做做到到“五五定定”，即即定定整整改改責責任任人人、定定整整改改措措施施、定定整整改改完完成成時時間間、定定整整改改完完成成人人、定整改驗收人。定整改驗收人。8、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全設(shè)設(shè)施施齊齊全全，并并符符合合國國家家及及地地方方有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定。定。9、施施工工機機械械(特特別別是是現(xiàn)現(xiàn)場場安安設(shè)設(shè)的的起起重重設(shè)設(shè)備備等等)必必須須經(jīng)經(jīng)安安全檢查合格后方可使用。全檢查合格后方可使用。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.4 項目施工安全技術(shù)措施計

33、劃項目施工安全技術(shù)措施計劃1、項目施工安全技術(shù)措施計劃內(nèi)容、項目施工安全技術(shù)措施計劃內(nèi)容工工程程概概況況，控控制制目目標標，控控制制程程序序，組組織織機機構(gòu)構(gòu)，職職責責權(quán)權(quán)限限，規(guī)規(guī)章章制制度度，資資源源配配置置，安安全全措措施施，檢檢查查評評價價，獎獎懲制度等。懲制度等。2、項項目目施施工工安安全全技技術(shù)術(shù)措措施施計計劃劃編編制制時時應(yīng)應(yīng)考考慮慮以以下下特特殊殊情況：情況：（1）對對高高空空作作業(yè)業(yè)，地地下下作作業(yè)業(yè)，爆爆破破等等特特殊殊工工種種作作業(yè)業(yè)，應(yīng)應(yīng)制制定定單單項項安安全全技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程程，并并應(yīng)應(yīng)對對管管理理人人員員和和操操作作人人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.4 項目施工安全技術(shù)措施計劃項目施工安全技術(shù)措施計劃2、項項目目施施工工安安全全技技術(shù)術(shù)措措施施計計劃劃