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1、建設工程工程管理與監(jiān)理工作的關系在多數建設工程工程之內，工程工程管理與建設工程監(jiān)理之間不僅涉及兩個層面的內容，而且相互之間還具有較強的獨立性。在我國建筑行業(yè)持續(xù)開展的過程中，工程工程管理工作內容日漸增加，在建設工程工程內具有不可或缺的意義與作用。但是針對工程監(jiān)理工作而言，存有一定的影響因素及制約因素，且極易對建設工程工程產生一定的影響，基于此，對建設工程工程管理與建設工程監(jiān)理關系進行深入的探析就變得愈發(fā)重要。在我國社會經濟全面開展的現況下，城市化建設進程有所開展，無論是建設規(guī)模，還是建設數量均處于持續(xù)開展的狀態(tài)。科技的進步與開展讓科學化管理變得更為緊迫，在不斷提升建設力度的同時，減少建設周期，

2、減少本錢造價，對建設工程工程綜合水平的提高具有積極意義。無論是建設工程工程管理，還是建設工程監(jiān)理，在整個建設工程管理工作中都十分重要，并且二者之間的關系十分緊密，然而其中還存有許多不同。假設想確保二者關系更為協(xié)調，進行全方位的分析就變得愈發(fā)重要。1建設工程工程管理的闡述針對建設工程工程管理工作來講，通常是出現的一定時間之內，嚴格按照指定的行業(yè)要求標準，借助更具科學性以及合理性的理論措施，對建設工程的設計環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)以及組織協(xié)調等多個環(huán)節(jié)展開更具高效性與嚴格管理的一種工作活動，主要是為了促使管理目標能夠得以達成，讓建設企業(yè)的預期建設目的能夠得以實現。通常會涉及以下多個層面的工作：首先，主要是對

3、建設工程工程展開集成化以及范圍性管理。針對集成化管理工作而言，通常會涉及工程設計、規(guī)劃以及工程變更等多項內容。而針對范圍性管理而言，通常會包含工程工程時間的明確以及建設范圍等多項內容。其次，主要是針對建設工程工程的建設周期以及本錢造價展開嚴格且全面管理的一種工作活動。在對建設周期展開管理的過程中，往往會包含各項工作的具體流程、時間設定以及建設工序確實定等多方面內容。而針對本錢造價管理工作而言，通常指的是基于預算，確保所有建設工程正常進行的本錢以及價值的一種行為活動。然后，針對建設工程工程所涉及風險以及質量進行管理的一種工作活動。其中風險管理工作往往是針對風險問題的識別以及控制應對，減少風險造成

4、的各項損失。而這對質量管理而言，主要是對建設質量進行全方位控制的一種管理活動。最后，針對人員以及采購工作展開管理的一種工作活動。針對人員管理工作而言，往往涉及建設環(huán)節(jié)的人員配置等多項內容，更為注重組織性以及團隊性建設。針對采購工作的管理工作，往往是針對各項采購活動予以進一步規(guī)劃，對所需要的方面做好全面的準備，并全面落實合同細那么，確保資源配置更具合理性與有效性，以此為建設工程施工的正常開展奠定良好的根底。2建設工程監(jiān)理的闡述針對建設工程所涉及的監(jiān)理工作而言，往往是對整個建設工程的具體投資情況、建設周期及建設質量展開全面且嚴格的監(jiān)管。著重對各類合同以及文件予以有效的管理，并對各個部門及機構之間的

5、聯系予以進一步協(xié)調。編制建設工程監(jiān)理機制的主要目的就是對建設工程展開全周期以及多層次的監(jiān)管，主要涉及建設工程工程可實施性的調查分析、設計環(huán)節(jié)設計方案的產生、招投標活動的有序開展、建設環(huán)節(jié)的工程監(jiān)理等多方面內容。在針對建設工程工程展開施工的過程中，必須對建設質量、建設進程以及本錢造價進行嚴格的控制。因為建設工程監(jiān)理工作開展周期具有一定的局限性，所以促使許多工程監(jiān)理工作往往更注重建設環(huán)節(jié)的建設質量，不僅未對相關理論知識進行充分的了解，并且也未對工程工程的可實施性進行全面的研究，甚至對設計環(huán)節(jié)也未給予足夠的重視。3積極協(xié)調建設工程工程管理和工程監(jiān)理關系1針對效勞對象層面的關系?，F如今，建設工程工程所

6、牽涉的管理工作內容與深入都更廣。針對建設工程工程相關管理工作來講，早已打破了建設單位的局限，并且還涉及工程工程設計及建設等各個層面的內容。在實際建設施工時，假設是設計單位并未更具備足夠的資質，便能夠委托更具專業(yè)性的工程工程管理企業(yè)予以承接。但是針對工程監(jiān)理而言，其通常是指對建設過程中的各項投資、建設周期及建設質量進行嚴格的控制。然而這往往會受制于建設企業(yè)，必須嚴格根據建設企業(yè)的委托，根據相關規(guī)定要求，對建設工程展開各項管理工作。將建設工程工程管理工作和工程監(jiān)理工作進行比照可以發(fā)現，建設企業(yè)是整個工程監(jiān)理工作的核心效勞目標。2針對業(yè)務層面的比照。按照業(yè)務開展層面而言，建設工程工程管理工作所牽涉的

7、內容遠遠超出工程監(jiān)理工作的范疇之中，工程監(jiān)理工作實質上是屬于工程工程管理工作領域，并且還是其中最為重要的構成內容之一。在建設工程工程管理工作之內，會涉及許多內容，例如建設范圍、建設周期、本錢造價及平安風險等多方面內容，是將所有效勞予以整合所形成的。但是工程監(jiān)理工作往往是對建設過程中的各項支出、建設效率、建設質量與建設平安等多方面展開嚴格的監(jiān)管，工程監(jiān)理工作所牽涉的內容并沒有建設工程工程管理工作多。在建設工程工程管理工作之內，針對設計層面的管理工作同樣包含在內，甚至還涉及前期規(guī)劃，然而整個工程監(jiān)理工作中沒有涉及這兩個層面的工作。4結束語總之，建設工程工程所涉及的管理工作根本上都是基于建設工程監(jiān)管

8、工作的內容與對象等各個層面的延伸下所獲得的，其整體操作模式具有較強的靈活性，可以提供愈發(fā)健全與系統(tǒng)性的效勞，能夠從根本上到達建筑工程工程及客戶的實質要求。由于建設工程工程管理工作的不斷開展同樣是建設工程監(jiān)理工作的主流開展方向，因此為了能夠到達社會與行業(yè)的未來開展要求，就必須加快監(jiān)理朝工程工程管理的轉變力度，以此推動建設行業(yè)的全面開展。內容總結1建設工程工程管理與監(jiān)理工作的關系在多數建設工程工程之內，工程工程管理與建設工程監(jiān)理之間不僅涉及兩個層面的內容，而且相互之間還具有較強的獨立性2而這對質量管理而言，主要是對建設質量進行全方位控制的一種管理活動33積極協(xié)調建設工程工程管理和工程監(jiān)理關系1針對效勞對象層面的關系4將建設工程工程管理工作和工程監(jiān)理工作進行比照可以發(fā)現，建設企業(yè)是整個工程監(jiān)理工作的核心效勞目標內容總結（1）建設工程工程管理與監(jiān)理工作的關系在多數建設工程工程之內，工程工程管理與建設工程監(jiān)理之間不僅涉及兩個層面的內容，而且相互之間還具有較強的獨立性（2）而這對質量管理而言，主要是對建設質量進行全方位控制的一種管理活動（3）最后，針對人員以及采購工作展開管理的一種工作活動（4）2針對業(yè)務層面的比照6