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1、公路工程監(jiān)理的三控制公路工程監(jiān)理工作是公路工程建設(shè)中保證工程質(zhì)量合格、工期按時完成以及造價合理的重要手段。通過對公路工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容的論述,分析了影響公路工程質(zhì)量的主要因素,論述了工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制的工作重點,為實施依據(jù)承包合同的質(zhì)量、進(jìn)度費用的有效控制提供借鑒。高速公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是三控制,即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制。對于工程監(jiān)理的三控制,從辨證的角度講是統(tǒng)一的整體,是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是豆腐渣工程,沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會給工程帶來不良后果,直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之中質(zhì)量是核心,進(jìn)度要在質(zhì)量保證

2、的前提下進(jìn)行,而費用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。本文就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費用的控制與管理進(jìn)行探討。1質(zhì)量控制由于影響公路質(zhì)量的因素很多,在公路建設(shè)中,監(jiān)理工程師對公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程以及合同文件應(yīng)熟悉掌握,融會貫穿,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,從原材料、施工工藝、施工過程都要進(jìn)行全面的控制和管理,加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動性,并注意做好以下幾方面工作:1)催促承包人在開工之前建立健全的質(zhì)量保障體系、保障措施及質(zhì)量管理責(zé)任制,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),并對其進(jìn)行嚴(yán)格審查,保證其有效的運行。2)催促承包人從全面質(zhì)量管理入手抓工程質(zhì)量:一是催促承包人對現(xiàn)場人員進(jìn)行質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識,開工前應(yīng)進(jìn)

3、行技術(shù)交底,使操作人員知道應(yīng)怎么做。二是抓操作,必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工藝和操作規(guī)程進(jìn)行操作,禁止違規(guī)施工。三是抓材料質(zhì)量,堅持不合格材料不能進(jìn)場,嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入本工程,同時要加強(qiáng)對材料抽檢和試驗工作。3)單項工程開工前承包人必須報送開工報告,必須有施工準(zhǔn)備,包括材料試驗、設(shè)備配備、施工方法,保證質(zhì)量措施等內(nèi)容。監(jiān)理必須認(rèn)真審查,提出修改意見,使之進(jìn)一步完善,方能批準(zhǔn)施工。4)重點工程部位必須堅持先進(jìn)行試驗性開工,并在此根底上進(jìn)一步完善施工方案和整改措施然后才能施工。5)催促承包人加強(qiáng)對工地實驗室的領(lǐng)導(dǎo)和管理,承包必須按照承諾配備各種試驗設(shè)備和儀器儀表等相關(guān)措施,這些儀器設(shè)備必須進(jìn)行校核

4、,保證其應(yīng)有的精度。實驗人員必須按照實驗規(guī)程進(jìn)行操作,如承包人委托社會實驗室,被委托單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并且取得監(jiān)理的認(rèn)可。6)監(jiān)理工程師必須對主要工程部位進(jìn)行旁站,對一般工程部位進(jìn)行巡視,牢固樹立責(zé)任感,隱蔽工程的檢查專業(yè)監(jiān)理工程師必須在合同規(guī)定的時間或雙方約定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行檢查不留隱患。2進(jìn)度控制工程的工期在合同中應(yīng)有明確規(guī)定,同時工程能否按時竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對方案進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行比照,隨時注意兩者的差距,以便及時調(diào)整施工進(jìn)度方案。在工程監(jiān)理具體的施工過程中要想有效地進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下幾方面:

5、1)認(rèn)真審核承包人整體方案安排的科學(xué)性、方案的可行性和確保工期措施的可靠性。經(jīng)過審定改正總方案,在施工過程中要堅持嚴(yán)肅性。2)要根據(jù)審定的總體方案,催促承包人依據(jù)總方案編寫年、季、月方案,班組編制旬方案,把方案的重點放在月方案上,以月保季、以季保年、以年?？偣て?。3)每月都應(yīng)對方案執(zhí)行情況進(jìn)行依次檢查,分析和總結(jié)并催促承包人及時作好方案調(diào)整工作,未經(jīng)監(jiān)理的允許不能對方案進(jìn)行調(diào)整,并確保超額完成。4)催促承包人對工程統(tǒng)籌管理,不能單打一,要對分項工程連續(xù)工作提前作出安排。5)要抓住重點工程和關(guān)鍵部位的實施和安排,確保這些部位的完工時間。6)依據(jù)合同的規(guī)定加大對承包人的資源投入的檢查力度。要經(jīng)常檢

6、查設(shè)備的投入情況,應(yīng)及時發(fā)布指令,保證工期的順利完成。7)要根據(jù)施工合同條款規(guī)定,對承包人的綜合工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,使工程的總進(jìn)度始終處于工程管理曲線的平安區(qū)域內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度低于工程管理曲線下限,工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后時,應(yīng)及時發(fā)布指令,并令承包人采取緊急措施,監(jiān)理要按規(guī)定采取合同措施。3費用控制費用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的,是工程監(jiān)理的根本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的完成工程才能計量支付,因此工程質(zhì)量是費用支付的根底,進(jìn)度是計量支付的保障。要想有效地進(jìn)行費用控制還要注意以下幾方面:1)加強(qiáng)對變更工作的管理,減少合同費用的增加。在處理變更中,應(yīng)堅持:!要堅持高度負(fù)責(zé)的精神及嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度

7、,堅持在確保工程質(zhì)量的前提下降低工程本錢,加快工程進(jìn)度等方面有顯著的效益。要堅持做好圖紙的審查,備存圖文資料,深度不能低于原設(shè)計要求。#要本著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的原那么在進(jìn)行技術(shù)審核的同時認(rèn)真作好經(jīng)濟(jì)上的比較。必須堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原那么,必須滿足工程的使用要求。%要用新技術(shù)、新工、新材料、新設(shè)備,提高工作效率,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。認(rèn)真作好變更造價工作,根據(jù)合同條款上的規(guī)定嚴(yán)肅認(rèn)真的對變更產(chǎn)生的費用進(jìn)行作價。2)認(rèn)真做好計量支付工作,計量工作必須遵循的原那么是:必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于計量與支付的規(guī)定。必須符合工程量清單前言有關(guān)計量與支付的規(guī)定。必須按照規(guī)定的方法計算工程數(shù)量。凡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定不予計量的不能計

8、量,明確規(guī)定不能單獨支付的不予單獨支付。3)加強(qiáng)對往來款項和保存金、預(yù)付款的審查,支付和扣款必須符合合同規(guī)定。4)審核計量支付報查的重點:一是數(shù)量是否準(zhǔn)確,二是是否按合同單價,其中數(shù)量的審查尤為重要。因此,每月上報計量時監(jiān)理必須到現(xiàn)場,并仔細(xì)核對施工記錄,路基添筑、軟基沉降等還必須與上一期的計量銜接好,要和沉降記錄一致,防止重復(fù)計量,弄虛造假、虛報冒領(lǐng)。5)要依據(jù)合同規(guī)定處理好涉及到增加費用的有關(guān)事項,包括索賠。6)要根據(jù)業(yè)主對監(jiān)理授權(quán)的規(guī)定,凡應(yīng)有業(yè)主確定的有關(guān)涉及到增加費用的事項嚴(yán)格按照合同規(guī)定提出建議供業(yè)主參考,或協(xié)助業(yè)主作好計費工作。另外根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計,可以為業(yè)主節(jié)省費

9、用,合理的變更設(shè)計可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。4結(jié)束語通過對質(zhì)量、進(jìn)度、費用三者之間的論述,我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質(zhì)。公路工程永遠(yuǎn)是一個整體,公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費用的有效控制。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和實踐中的運用,適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的開展和完善,并顯示其優(yōu)越性。內(nèi)容總結(jié)1公路工程監(jiān)理的三控制公路工程監(jiān)理工作是公路工程建設(shè)中保證工程質(zhì)量合格、工期按時完成以及造價合理的重要手段2高速公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是三控制,即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制3本文就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費用的控制與管理進(jìn)行探討44)重點工程部位必須堅持先進(jìn)行試驗性開工,并在此根底上進(jìn)一步完善施工方案和整改措施然后才能施工53)加強(qiáng)對往來款項和保存金、預(yù)付款的審查,支付和扣款必須符合合同規(guī)定內(nèi)容總結(jié)（1）公路工程監(jiān)理的三控制公路工程監(jiān)理工作是公路工程建設(shè)中保證工程質(zhì)量合格、工期按時完成以及造價合理的重要手段（2）高速公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是三控制,即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制（3）4)重點工程部位必須堅持先進(jìn)行試驗性開工,并在此根底上進(jìn)一步完善施工方案和整改措施然后才能施工（4）3)加強(qiáng)對往來款項和保存金、預(yù)付款的審查,支付和扣款必須符合合同規(guī)定7