《物料管理培訓(xùn)課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物料管理培訓(xùn)課件.ppt（42頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、物料管理培訓(xùn)2Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to

2、 add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.物料成本概念1、車(chē)間物料管理中問(wèn)題回顧；2、物料管理需求及分析；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理；主要內(nèi)容一、車(chē)間物料管理中問(wèn)題回顧1、物料管理員對(duì)物料供應(yīng)狀態(tài)信息掌握不全面，造成頻繁的產(chǎn)品轉(zhuǎn)線產(chǎn)生大量的無(wú)效工時(shí)；物料管理員對(duì)生產(chǎn)物料的管控不到位，致使產(chǎn)線中途停拉，造成大量的人工浪費(fèi)，對(duì)物料管理的精髓認(rèn)知不夠；2、有些崗位一直執(zhí)行的是傳承下來(lái)的錯(cuò)誤做法。員

3、工憑經(jīng)驗(yàn)做事。一些重要崗位員工的實(shí)操還是沿襲上一任的錯(cuò)誤的做法，員工還很天真地說(shuō)：“我來(lái)時(shí)，人家教我們一直就這樣，沒(méi)人說(shuō)過(guò)”。不清楚或不知道，我們倒還能理解，讓人不能理解的就是把錯(cuò)誤當(dāng)真理來(lái)執(zhí)行卻源遠(yuǎn)流長(zhǎng).3、管理人員對(duì)物料管理責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)有些明顯的管理問(wèn)題視而不見(jiàn)；對(duì)有些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能正確認(rèn)識(shí)。管理人員對(duì)物料管理的慨念比較淡薄，主要表現(xiàn)在只管領(lǐng)發(fā)料，不管去向，單件產(chǎn)品物料成本無(wú)法追溯；不管回收，錯(cuò)領(lǐng)多領(lǐng)任自處理，管理上流于形式4、生產(chǎn)人員對(duì)所從事的崗位職責(zé)不清、操作要求不明就隨意調(diào)動(dòng)，從人員培訓(xùn)管理方面給物料管理帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)人員的崗位及崗位職責(zé)、上崗前的必要培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)、交叉職責(zé)都有

4、明確的要求。車(chē)間在人員的調(diào)配很頻繁，但是在調(diào)崗人員的培訓(xùn)上很落后，容易對(duì)物料的品質(zhì)造成影響。出現(xiàn) 以上問(wèn)題，反映了我們?cè)谖锪瞎芾淼呐嘤?xùn)方面淺嘗輒止、敷衍了事；反映了我們?cè)谖锪瞎芾韴?zhí)行方面流于形式、人浮于事。所以說(shuō)，制定和開(kāi)展有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)物料人員的管理，提高管理人員管理質(zhì)，是實(shí)施物料管理的根本保障。加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的力度和深度是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。下面，我與大家談?wù)勎锪瞎芾淼囊恍┏ＷR(shí)性問(wèn)題和要求。二、物料管理需求及分析1、什么是“物料管理”？為了保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)均衡地進(jìn)行，就要做好物料的采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、保管、合理使用等各項(xiàng)組織管理工作，這些工作稱為物料管理。2、物料管理的重要性（1）

5、保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行（2）沒(méi)有適時(shí)、適量、適品供料，就沒(méi)有生產(chǎn)力可言。（3）物料成本占制造成本的最大比率，對(duì)利潤(rùn)的影響也最大。（4）物料積存常是企業(yè)財(cái)務(wù)最大負(fù)擔(dān)。3、物料管理的目標(biāo)（1）適品/適量/適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需，使產(chǎn)銷(xiāo)順利-以最少的庫(kù)存達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)需求，抑制停工待料（2）防止呆料/死藏品之發(fā)生-抑制直接浪費(fèi)（3）提高用料周轉(zhuǎn)率，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)及成本（4）控制及降低物料成本，確?；蛱岣呃麧?rùn)4、物料管理的理念u節(jié)能降耗、降低成本u充分利用、減少浪費(fèi)u區(qū)域管理、等級(jí)分化u賬務(wù)一致、產(chǎn)銷(xiāo)平衡5、物料管理的精髓u不斷料-不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件而產(chǎn)生待料；u不呆料-要用、可用的料

6、進(jìn)來(lái)，不讓不要用不可 用的材料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用；u不囤料-適量、適時(shí)的進(jìn)料不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。6、物料管理5R原則適時(shí)：即要求物料在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到位，防止交貨延 遲和提前交貨。物料延遲或提前都會(huì)增加成本，主要表現(xiàn)在：（1）由于物料延遲，車(chē)間工序發(fā)生空等或耽擱，打擊員工士氣，導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間；（2）為恢復(fù)正常生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間需要加班或在法定假期出勤，導(dǎo)致工時(shí)費(fèi)用增加。（3）浪費(fèi)堆放空間，因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)物料在不同的環(huán)境下容易變形變質(zhì)，造成物料浪費(fèi)。u適質(zhì):領(lǐng)來(lái)的物料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，符合技術(shù)要求的。保證物料適質(zhì)的方法如下：（1）查看產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，（2）查看品質(zhì)

7、狀態(tài)標(biāo)識(shí)，（3）查看外包裝，（4）查看物料進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告。u適量:物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模勒丈a(chǎn)訂單開(kāi)出的物料需求單上的數(shù)量領(lǐng)取，數(shù)量不適當(dāng)或多或少都會(huì)引起以下不良現(xiàn)象：（1）少料，生產(chǎn)無(wú)法按訂單數(shù)完成，（2）多料，增加生產(chǎn)制造成本。u適價(jià)：用合理的成本取得所需之物料u適地：領(lǐng)回來(lái)的物料按規(guī)定的位置分類的擺放，擺放的位置應(yīng)近于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理1、生產(chǎn)領(lǐng)料 根據(jù)制令工單，依排程計(jì)劃和生產(chǎn)需求列印發(fā)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料，將所領(lǐng)物料運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并做好報(bào)表記錄。（1）確認(rèn)庫(kù)存是否充足。（2）工單量是否足夠,料件是否需要超領(lǐng)，是否已經(jīng)超領(lǐng)。（3）排程是否最終切定。（4）確認(rèn)來(lái)料實(shí)物與發(fā)料

8、單數(shù)量是否相符。（5）單據(jù)上必須有訂單號(hào)，不得涂改，書(shū)寫(xiě)必須清晰。（6）嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則領(lǐng)取。（7）運(yùn)輸途中應(yīng)避免發(fā)生碰撞。2、以下是相關(guān)單據(jù)（1）生產(chǎn)指令單（2）領(lǐng)料單（3）補(bǔ)料單（4）退料單2、材料擺放時(shí)注意點(diǎn) 生產(chǎn)物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的加工對(duì)象，為了配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，物料經(jīng)常會(huì)堆放一些在工作現(xiàn)場(chǎng)，而物料堆放是否科學(xué)直接影響著生產(chǎn)的效率。（1）明確物料堆放原則 a、通道順暢 b、分類堆放 c、利用空間 d、安全作業(yè)（2）物料堆放方法 a、使用托盤(pán)堆放法 b、使用五五堆放法（3）責(zé)任區(qū)域“5S”的保持。物料區(qū)哇，好多的灰塵啊現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例誰(shuí)把我丟這里了？現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例3、材料的去向要清楚（分流）在

9、生產(chǎn)組裝的過(guò)程中，有部分素材因生產(chǎn)出不良品等原因損耗，造成訂單無(wú)法埋尾；物料管理人員要對(duì)物料的動(dòng)向事實(shí)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)處理；（1）不良品修理的去向（2）不良解析，樣品的去向（3）作業(yè)途中遺失的去向（4）使用地點(diǎn)轉(zhuǎn)移造成的分流（5）設(shè)備，夾具調(diào)整時(shí)的分流4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料分流采取的措施（1）非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)??；（2）制作材料去向一覽表實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)分流追蹤；（3）當(dāng)日不良當(dāng)日清理；（4）及時(shí)記錄和消去不同部門(mén)之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；（5）制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失，損毀材料；（6）改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；5、現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)示（現(xiàn)品票

10、）作用 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以防止誤用和誤發(fā)不合格品及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的追溯。（1）實(shí)物的識(shí)別（2）數(shù)量的核對(duì)（3）品質(zhì)的改善和確認(rèn)（4）不良品的追溯和反饋料房這是008還是009呢？實(shí)例56、現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)示管理（1）標(biāo)識(shí)卡的粘貼位置和方法一致（2）標(biāo)識(shí)卡的填寫(xiě)方法一致。（3）標(biāo)識(shí)卡應(yīng)字跡清楚，標(biāo)注正確，填寫(xiě)完整，數(shù)量準(zhǔn)確，既要讓自己看明白，又要他人讀懂。（4）應(yīng)該及時(shí)去除在空周轉(zhuǎn)車(chē)、周轉(zhuǎn)箱上標(biāo)識(shí)卡。6、不良物料管理目的：規(guī)范不良品退料流程，明確不良品歸屬和處理責(zé)任；（1）分清自責(zé)與他責(zé)；（2）核對(duì)實(shí)物與不良品退料表所記錄的具體內(nèi)容名稱、編號(hào)、數(shù)量是否一致；（3）實(shí)物上標(biāo)示不良部位或添附說(shuō)明文件；（

11、4）原路，原狀退回；（5）退不良品的時(shí)機(jī)宜早不宜遲，當(dāng)日不良當(dāng)日清理；7.物料特采管理特采的原因u材料實(shí)發(fā)不良，又無(wú)良品材料可以替代u現(xiàn)有品質(zhì)保證有缺陷u材料價(jià)格昂貴，報(bào)廢損金巨大u該不良項(xiàng)目偏離品質(zhì)規(guī)格不遠(yuǎn)u預(yù)計(jì)該不良項(xiàng)目對(duì)客戶實(shí)用上不會(huì)造成影響或極為有限特采管理方法u防止特采發(fā)生u特采步驟：發(fā)現(xiàn)單位申請(qǐng)品質(zhì)判定技術(shù)部鑒定最高領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)品質(zhì)發(fā)文8、報(bào)廢物料管理報(bào)廢物料原因u生產(chǎn)失誤；u作業(yè)失??；u各種實(shí)驗(yàn)損壞；u其他因素?fù)p壞；物料報(bào)廢控制方法u總金額限制u專人確認(rèn)，分級(jí)審核u抓大放小，抓多放少u(mài)轉(zhuǎn)作他用u特采處理9、尾數(shù)管理尾數(shù)不配套物料原因u設(shè)計(jì)上的原因u生產(chǎn)過(guò)程的原因u生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤的原因尾

12、數(shù)不配套物料處理u設(shè)置“暫時(shí)存放點(diǎn)”；u型號(hào)切換前材料全部“清場(chǎng)”；u更改BOM損耗率10、特殊物料管理u詢問(wèn)設(shè)計(jì)部門(mén)；u作業(yè)難度；（如環(huán)境，加工工藝難）u物品搬運(yùn)；（如易燃，易爆，危險(xiǎn)品）u保管條件；（如溫度）u專人管理，責(zé)任到人；11、輔料管理u指定專職管理人員，負(fù)責(zé)訂購(gòu)，保管，派發(fā)，統(tǒng)計(jì)工作；u確定單位用量；u分門(mén)別類保管好；u定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，尋找規(guī)律；u簡(jiǎn)化領(lǐng)取手續(xù)；u完備報(bào)廢手續(xù)；思考與練習(xí)u我們生活工作中該如何推行生產(chǎn)物料管理，請(qǐng)思考如何提高團(tuán)隊(duì)成員的物料管理能力，為物料管理的進(jìn)一步提高打好基礎(chǔ)？思考與練習(xí)大哥，把我擺正好嗎？思考與練習(xí)壓的我好累啊太陽(yáng)好大，我的帽子呢思考與練習(xí)哎呀，我掉隊(duì)了大家快擠，馬上就能越獄了思考與練習(xí)大哥出交通事故了