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1、現(xiàn)場改善：低成本管理方法我們的思路關(guān)于作者現(xiàn)場本書內(nèi)容0觀點總結(jié)0讀后感想2.2現(xiàn)場改善：低成本管理方法我們的思路關(guān)于作者今井正明畢業(yè)于東京大學(xué)五十年代任職于日本生產(chǎn)力中心奇現(xiàn)任劍橋企業(yè)管理顧問公司董事長被譯成14種語言，銷量近20萬冊，被奉為品質(zhì)管理的“圣經(jīng)”日本改善顧問協(xié)會董事長改善：日本企業(yè)成功的奧秘1986年現(xiàn)場改善：低成本管理方法1996年總結(jié)任改善顧問10年來經(jīng)驗，用常識性、低成本的方法管理現(xiàn)場-3現(xiàn)場改善：低成本管理方法我們的思路關(guān)于作者主要內(nèi)容基本概念什么是改善？一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率一種常識性和低成本的改進方式與創(chuàng)新相比風(fēng)險較低強調(diào)要以員工的

2、努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團隊、參與及自律來達成目標(biāo)改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推移，會帶來戲劇性的重大成果44現(xiàn)場改善：低成本管理方法我們的思路關(guān)于作者主要內(nèi)容基本概念改善的主要觀念過程結(jié)果SDCA:標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行一核查處置標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有流程遵循PDCA/SDCA循環(huán)品質(zhì)第一PDCA:計劃執(zhí)行核查處置用數(shù)據(jù)說話用以提高流程水準(zhǔn)下一流程就是顧客55.現(xiàn)場改善：低成本管理方法我們的思路關(guān)于作者主要內(nèi)容基本概念什么是現(xiàn)場？制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方直接創(chuàng)造利潤的場所常被管理部門忽略現(xiàn)場改善用常識性、低成本的方法來管理工作場所一產(chǎn)生附加價值的地方66現(xiàn)場改善：低成本管理方法我們的思路關(guān)于作者主要內(nèi)容基本概念現(xiàn)場之屋每天發(fā)生在現(xiàn)場的資源管理利潤管理活動，主要可分為兩種：“維持”和“改善”?，F(xiàn)場管理人員便是質(zhì)量及從事其中之一種的工作，而質(zhì)量、安全管理成木管理物流管理成本和交期(QCD)即是其成果。工人的情報設(shè)備產(chǎn)品及作業(yè)材料標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場之屋：用來表示在現(xiàn)5S(良好的廠房環(huán)境維持)場達成QCD活動的鳥瞰圖消除Muda團隊合作士氣強化自律可視管理質(zhì)量圈提案建議77