《生產(chǎn)主管培訓ppt課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《生產(chǎn)主管培訓ppt課件.ppt（54頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)主管必備觀念與技能培訓生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管應該具備水平生產(chǎn)主管應該具備水平扎實的專業(yè)知識基礎扎實的專業(yè)知識基礎豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗正確的作業(yè)管理方法正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調能力卓越的組織協(xié)調能力良好的交流溝通技巧良好的交流溝通技巧獨立分析和解決問題的能力獨立分析和解決問題的能力生產(chǎn)主管培訓課程說明課程說明第一講第一講第一講第一講:生產(chǎn)主管的使命與職責生產(chǎn)主管的使命與職責生產(chǎn)主管的使命與職責生產(chǎn)主管的使命與職責第二講第二講第二講第二講:生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理第三講：生產(chǎn)主管與質量管理第三講：生產(chǎn)主管與質量管理第三講：生

2、產(chǎn)主管與質量管理第三講：生產(chǎn)主管與質量管理第四講：生產(chǎn)主管與物料管理第四講：生產(chǎn)主管與物料管理第四講：生產(chǎn)主管與物料管理第四講：生產(chǎn)主管與物料管理第五講：生產(chǎn)主管與設備和工具管理第五講：生產(chǎn)主管與設備和工具管理第五講：生產(chǎn)主管與設備和工具管理第五講：生產(chǎn)主管與設備和工具管理第六講：生產(chǎn)主管與現(xiàn)場管理第六講：生產(chǎn)主管與現(xiàn)場管理第六講：生產(chǎn)主管與現(xiàn)場管理第六講：生產(chǎn)主管與現(xiàn)場管理第七講：生產(chǎn)主管與人力資源管理第七講：生產(chǎn)主管與人力資源管理第七講：生產(chǎn)主管與人力資源管理第七講：生產(chǎn)主管與人力資源管理生產(chǎn)主管培訓第一講第一講生產(chǎn)主管的使命與職責&地位地位&立場立場&管理藝術管理藝術&使命使命&職責職責

3、&權限權限&素質要求素質要求&技能要求技能要求生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管的地位與界定生產(chǎn)主管的地位與界定在企業(yè)中在企業(yè)中,從縱向結構劃分為四個層次從縱向結構劃分為四個層次:經(jīng)營經(jīng)營,管理管理,督導和執(zhí)行督導和執(zhí)行總經(jīng)理生產(chǎn)主管車間主任經(jīng)營層管理層督導層班組長執(zhí)行層生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管對三個階層人員的不同立場生產(chǎn)主管對三個階層人員的不同立場&面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;&面對部下應站在代表督導者的立場上,用領導者 的聲音說話;&面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人 員的立場上講話.生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管的使命生產(chǎn)主管的使命&提高質量管理與控制能力&提高交貨

4、能力與協(xié)調能力&降低制造成本與提高經(jīng)濟效益&防止工傷和重大事故的發(fā)生&培育企業(yè)文化生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管的權限生產(chǎn)主管的權限生產(chǎn)主管的權限生產(chǎn)主管的權限 公司內生產(chǎn)的指揮和管理權公司內生產(chǎn)的指揮和管理權公司內生產(chǎn)的指揮和管理權公司內生產(chǎn)的指揮和管理權 員工調配權員工調配權員工調配權員工調配權 完善制度權完善制度權完善制度權完善制度權 員工獎懲建議與分配權員工獎懲建議與分配權員工獎懲建議與分配權員工獎懲建議與分配權 推舉員工權推舉員工權推舉員工權推舉員工權 合理化建議權合理化建議權合理化建議權合理化建議權生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管的素質要求生產(chǎn)主管的素質要求生產(chǎn)主管的素質要求生產(chǎn)主管的素質要求 專業(yè)能力

5、專業(yè)能力專業(yè)能力專業(yè)能力 解決問題的能力解決問題的能力解決問題的能力解決問題的能力 組織能力組織能力組織能力組織能力 交流交流交流交流/交際的能力交際的能力交際的能力交際的能力 傾聽的能力傾聽的能力傾聽的能力傾聽的能力 幽默的能力幽默的能力幽默的能力幽默的能力 激勵的能力激勵的能力激勵的能力激勵的能力 指導員工的能力指導員工的能力指導員工的能力指導員工的能力 培養(yǎng)能力培養(yǎng)能力培養(yǎng)能力培養(yǎng)能力 控制情緒的能力控制情緒的能力控制情緒的能力控制情緒的能力 自我約束的能力自我約束的能力自我約束的能力自我約束的能力 概念化能力概念化能力概念化能力概念化能力生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管的技能要求生產(chǎn)主管的技能要求

6、生產(chǎn)主管的技能要求生產(chǎn)主管的技能要求 新老設備新老設備新老設備新老設備 新老技術新老技術新老技術新老技術 新老工藝新老工藝新老工藝新老工藝 新老產(chǎn)品新老產(chǎn)品新老產(chǎn)品新老產(chǎn)品生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理&現(xiàn)在制造業(yè)的瓶頸問題現(xiàn)在制造業(yè)的瓶頸問題&以生產(chǎn)管理為中心的運作體系以生產(chǎn)管理為中心的運作體系第二講第二講生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管培訓1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象經(jīng)常性的停工待料，因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑，因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨

7、，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用。對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。生產(chǎn)主管培訓2 2、生產(chǎn)計劃忽略的內容、生產(chǎn)計劃忽略的內

8、容何時何時時間時間何地何地地點地點何人何人誰做誰做何物何物做什么做什么為何為何為什么做為什么做如何做如何做用什么方法用什么方法做多少或花多少錢做多少或花多少錢生產(chǎn)主管培訓3、交貨延誤原因分析圖交貨期延誤管理材料訂單用料計劃技術設計設備工具錯誤緊急采購 效率低下 品質不良人員不足 計劃不當 遺失資料錯誤 損壞 變更 不足資料太慢 交期過短延誤變更緊急加單不良不足漏排生產(chǎn)主管培訓4、協(xié)調不周及各部門給、協(xié)調不周及各部門給 作業(yè)管理帶來的困難作業(yè)管理帶來的困難u銷售部門銷售部門1、銷售計劃頻繁變更2、計劃外任務太多3、根據(jù)客戶的要求，中途變更產(chǎn)品的規(guī)格4、不能按時提出銷售計劃，延誤生產(chǎn)計劃的制定和落

9、實5、不符合生產(chǎn)周期要求的短期交貨項目6、銷售部門的人員直接對現(xiàn)場作業(yè)人員下工作命令生產(chǎn)主管培訓2、以生產(chǎn)管理為中心的運作體系、以生產(chǎn)管理為中心的運作體系1 1、銷售預測與銷售計劃、銷售預測與銷售計劃2 2、客戶與銷售之間關系、客戶與銷售之間關系3 3、合同評審、合同評審4 4、制定主生產(chǎn)計劃、制定主生產(chǎn)計劃5 5、計劃的安排、計劃的安排6 6、進度管理與交期控制、進度管理與交期控制生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管與質量管理生產(chǎn)主管與質量管理&ISO9000ISO9000與企業(yè)之間的差距與企業(yè)之間的差距&員工質量意識再造員工質量意識再造&質量是在工作中制造出來的質量是在工作中制造出來的&品質的品質的“三不

10、政策三不政策”&品質不僅僅取決于品質不僅僅取決于“品質管理品質管理”第三講第三講生產(chǎn)主管培訓1 1 1 1、ISO9000ISO9000ISO9000ISO9000與企業(yè)之間的差距與企業(yè)之間的差距與企業(yè)之間的差距與企業(yè)之間的差距宣貫、咨詢、認證的時間差距企業(yè)間的素質差距生產(chǎn)主管培訓2、員工質量意識的再造產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的生產(chǎn)主管培訓3 3、質量是在工作中制造出來的、質量是在工作中制造出來的 企業(yè)中員工恐嚇檢驗員的事情企業(yè)中員工恐嚇檢驗員的事情 企業(yè)中成群結隊的檢驗員企業(yè)中成群結隊的檢驗員 企業(yè)中的檢驗員要不要存在企業(yè)中的檢驗員要不要存在 企業(yè)中的企業(yè)中的“片警片警”式員工式員工

11、打破打破“定崗、定員定崗、定員”組織體系，實現(xiàn)組織體系，實現(xiàn)“交叉式交叉式多能型多能型”組織體系。確保組織體系。確保“一開始就避免不良一開始就避免不良品的產(chǎn)生。品的產(chǎn)生。生產(chǎn)主管培訓不制造不良品不制造不良品不傳遞不良品不傳遞不良品不接受不良品不接受不良品4、品質的“三不政策”生產(chǎn)主管培訓品質不僅僅取決于“品質管理”生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管與物料管理生產(chǎn)主管與物料管理&了解物料管理的意義了解物料管理的意義&ABCABC管理法管理法&安全存量安全存量&物料的收發(fā)運作物料的收發(fā)運作&好的倉庫要做到好的倉庫要做到第四講第四講生產(chǎn)主管培訓1、了解物料管理的意義、了解物料管理的意義物料管理的優(yōu)劣、直接關系著生

12、產(chǎn)物料管理的優(yōu)劣、直接關系著生產(chǎn)系統(tǒng)運作的順暢與否，直接影響生系統(tǒng)運作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計劃的達成，品質的績效、生產(chǎn)產(chǎn)計劃的達成，品質的績效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉，場成本的控制，企業(yè)資金的周轉，場地空間的利用等。地空間的利用等。生產(chǎn)主管培訓2 2、ABCABC管理法管理法ABC 1、金額占總采購金額的70%2、種類占總采購種類的10%1、金額占總采購金額的20%2、種類占總采購種類的20%1、金額占總采購金額的10%2、種類占總采購種類的70%生產(chǎn)主管培訓3 3、安全存量、安全存量安全存量也稱為保險存量或緩沖存量，這部分材料是供緊急所需而存儲的。安全存量：它是為了預防隨機性因素

13、造成的缺貨而設置的保障性庫存量。安全的前提是不會發(fā)生停工待料的事故。生產(chǎn)主管培訓4、物料的收發(fā)運作、物料的收發(fā)運作物料收發(fā)程序1、原輔材料入庫管理2、原輔材料出庫管理3、半產(chǎn)品入庫管理4、半產(chǎn)品出庫管理5、退貨補料的管理6、成品入庫管理7、成品出庫管理生產(chǎn)主管培訓5 5、好的倉庫要做到、好的倉庫要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。立體儲存空間；通道照明光亮。立體儲存空間；通道照明光亮。立體儲存空間；通道照明光亮。立體儲存空間；通道照明光亮。防水防火預防；防壓防盜周詳。防水防火預防；防壓防盜周詳。防水防火預防；防

14、壓防盜周詳。防水防火預防；防壓防盜周詳。包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。依序擺放整齊；卡物保持一樣。依序擺放整齊；卡物保持一樣。依序擺放整齊；卡物保持一樣。依序擺放整齊；卡物保持一樣。發(fā)領提前準備；缺料馬上補上。發(fā)領提前準備；缺料馬上補上。發(fā)領提前準備；缺料馬上補上。發(fā)領提前準備；缺料馬上補上。呆料及時處理；避免空間亂臟。呆料及時處理；避免空間亂臟。呆料及時處理；避免空間亂臟。呆料及時處理；避免空間亂臟。盤點日日徹底；盤點日日徹底；盤點日日徹底；盤點日日徹底；5 S 5 S 5 S 5 S 活動經(jīng)?；顒咏?jīng)常活動經(jīng)常

15、活動經(jīng)常。生產(chǎn)主管培訓生產(chǎn)主管與設備管理生產(chǎn)主管與設備管理&公司設備的日常公司設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)三級保養(yǎng)”第五講第五講生產(chǎn)主管培訓1 1 1 1、公司設備的日常公司設備的日常公司設備的日常公司設備的日常 “三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)”1 1、一級保養(yǎng)由操作人員負責、一級保養(yǎng)由操作人員負責、一級保養(yǎng)由操作人員負責、一級保養(yǎng)由操作人員負責2 2、二級保養(yǎng)由班組長負責、二級保養(yǎng)由班組長負責、二級保養(yǎng)由班組長負責、二級保養(yǎng)由班組長負責3 3、三級保養(yǎng)由設備管理部門負責、三級保養(yǎng)由設備管理部門負責、三級保養(yǎng)由設備管理部門負責、三級保養(yǎng)由設備管理部門負責生產(chǎn)主管培訓一級保養(yǎng)由操作人員負責一級保養(yǎng)由

16、操作人員負責一級保養(yǎng)由操作人員負責一級保養(yǎng)由操作人員負責(上）上）上）上）uu每日工作前檢查：每日工作前檢查：每日工作前檢查：每日工作前檢查：a.a.a.a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑；將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑；將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑；將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑；b.b.b.b.不必要的物品不放置于設備或傳動部位或管線上；不必要的物品不放置于設備或傳動部位或管線上；不必要的物品不放置于設備或傳動部位或管線上；不必要的物品不放置于設備或傳動部位或管線上；c.c.c.c.潤滑系統(tǒng)是否足夠；潤滑系統(tǒng)是否足夠；潤滑系統(tǒng)是否足夠；潤滑系統(tǒng)是否足夠；d.d.d.d.各部位螺絲是否松動；各部位螺絲是否松動；各部位螺絲是否松動；各部位螺絲是否松動；e.e.e.e.空轉試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲?？辙D試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲?？辙D試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲。空轉試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲。生產(chǎn)主管培訓一級保養(yǎng)由操作人員負責一級保養(yǎng)由操作人員負責一級保養(yǎng)由操作人員負責一級保養(yǎng)由操作人員負責(中）中）中）