國際貿(mào)易與國際金融應(yīng)用技巧課件.ppt
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1、國際金融與客戶關(guān)系管理國際金融與客戶關(guān)系管理培訓目標:培訓目標:熟悉國際市場特征和運作模式熟悉國際市場特征和運作模式掌握國際市場拓展和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)技巧掌握國際市場拓展和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)技巧培訓章節(jié):培訓章節(jié):第一篇:客戶關(guān)系管理第一篇:客戶關(guān)系管理掌握商務(wù)程序掌握商務(wù)程序找、分、評、談、合、紛找、分、評、談、合、紛第二篇:國際金融與國際貿(mào)易應(yīng)用第二篇:國際金融與國際貿(mào)易應(yīng)用國外市場管理國外市場管理國際金融與國際結(jié)算技巧應(yīng)用國際金融與國際結(jié)算技巧應(yīng)用國際貿(mào)易與國際金融應(yīng)用技巧國際貿(mào)易與國際金融應(yīng)用技巧案例分析:案例分析:1 1、基尼系數(shù)透出的商機,從東道國的基尼系數(shù)分析該國消、基尼系數(shù)透出的商機,從
2、東道國的基尼系數(shù)分析該國消費水平、貧富結(jié)構(gòu)和人口分布、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和工業(yè)地位費水平、貧富結(jié)構(gòu)和人口分布、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和工業(yè)地位22、中國機電產(chǎn)品在國外地位及其發(fā)展態(tài)勢、中國機電產(chǎn)品在國外地位及其發(fā)展態(tài)勢第一章第一章 掌握商務(wù)程序掌握商務(wù)程序找、分、評、談、合、紛找、分、評、談、合、紛一、尋找國外交易對象一、尋找國外交易對象尋找交易對象的途徑:公開出版物、國外銀行、國內(nèi)外尋找交易對象的途徑:公開出版物、國外銀行、國內(nèi)外商會、行業(yè)組織、貿(mào)促機構(gòu)、友協(xié)、駐外使館領(lǐng)館、展交會、商會、行業(yè)組織、貿(mào)促機構(gòu)、友協(xié)、駐外使館領(lǐng)館、展交會、國內(nèi)外咨詢機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺。國內(nèi)外咨詢機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺。二、分析交易
3、對象的資信、實力、優(yōu)勢與劣勢二、分析交易對象的資信、實力、優(yōu)勢與劣勢1、對客戶進行資信評估、對客戶進行資信評估2、考察交易對象(銀行或咨詢機構(gòu)、工商團體駐外機構(gòu)等)、考察交易對象(銀行或咨詢機構(gòu)、工商團體駐外機構(gòu)等)3、評價優(yōu)劣:定指標、定權(quán)重、定資信標準、定分、評級。、評價優(yōu)劣:定指標、定權(quán)重、定資信標準、定分、評級。4、考察不確定因素:資料的完整性和準確性、評估體系的、考察不確定因素:資料的完整性和準確性、評估體系的準確性科學性、對象變化的風險準確性科學性、對象變化的風險三、全面調(diào)研與評估交易對象、市場進入戰(zhàn)略三、全面調(diào)研與評估交易對象、市場進入戰(zhàn)略1、調(diào)研:、調(diào)研:宏觀宏觀國際貿(mào)易制度、
4、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文國際貿(mào)易制度、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境化環(huán)境微觀微觀產(chǎn)品需求、產(chǎn)業(yè)用品需求產(chǎn)品需求、產(chǎn)業(yè)用品需求中觀中觀國際市場競爭競爭:價格信息、分銷渠道、促銷調(diào)國際市場競爭競爭:價格信息、分銷渠道、促銷調(diào)研、競爭程度研、競爭程度2、調(diào)研步驟:確定課題、確定信息來源和方案、調(diào)研步驟:確定課題、確定信息來源和方案(二手資料、一手資料)、實施方案(語言問題、排外問題、(二手資料、一手資料)、實施方案(語言問題、排外問題、社會傳統(tǒng)心理因素等、基礎(chǔ)設(shè)施問題、整理評估分析國際貿(mào)社會傳統(tǒng)心理因素等、基礎(chǔ)設(shè)施問題、整理評估分析國際貿(mào)易調(diào)研代理)易調(diào)研代理)四、進行正式合作談判四、
5、進行正式合作談判1、組織談判班子、組織談判班子2、組織談判過程:制定談判計劃、建立關(guān)系、達成協(xié)議、組織談判過程:制定談判計劃、建立關(guān)系、達成協(xié)議、維持關(guān)系維持關(guān)系3、安排談判地點和場所、安排談判地點和場所4、談判策略:強硬談判策略(打擊對方自信心、最后通牒、談判策略:強硬談判策略(打擊對方自信心、最后通牒、情緒爆發(fā)、條件限制)、心理型談判策略(尊重禮讓、惻隱情緒爆發(fā)、條件限制)、心理型談判策略(尊重禮讓、惻隱術(shù)、場外交易)拖延型談判(疲勞轟炸、重復(fù)立場、不明確術(shù)、場外交易)拖延型談判(疲勞轟炸、重復(fù)立場、不明確態(tài)度)虛實結(jié)合策略(傳遞虛假信息、聲東擊西、先硬后軟)態(tài)度)虛實結(jié)合策略(傳遞虛假信
6、息、聲東擊西、先硬后軟)五、簽定合同并履行五、簽定合同并履行1、國際貿(mào)易合同履行、國際貿(mào)易合同履行2、合同轉(zhuǎn)讓、合同轉(zhuǎn)讓3、合同變更:對標的物更改、履行地方式更改、有效期更、合同變更:對標的物更改、履行地方式更改、有效期更改改3、合同終止:已經(jīng)履行、解除、債務(wù)相互抵消、債務(wù)人依、合同終止:已經(jīng)履行、解除、債務(wù)相互抵消、債務(wù)人依法將標地物提存、債權(quán)人免除債務(wù)、法律規(guī)定終止法將標地物提存、債權(quán)人免除債務(wù)、法律規(guī)定終止六、制定合同糾紛解決預(yù)案六、制定合同糾紛解決預(yù)案1、違約責任與補救措施、違約責任與補救措施2、不可抗力與免責條款、不可抗力與免責條款3、索賠條款:異議與索賠、罰金、索賠條款:異議與索賠
7、、罰金解決方案:協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟解決方案:協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟案例分析:案例分析:宇通客車進中東、古巴宇通客車進中東、古巴后繼勃發(fā)后繼勃發(fā)沃爾瑪來中國沃爾瑪來中國喜憂參半喜憂參半迪斯尼去香港迪斯尼去香港一炮打響一炮打響第二章第二章 國外市場管理國外市場管理 一、國外市場競爭戰(zhàn)略一、國外市場競爭戰(zhàn)略1、競爭戰(zhàn)略制定依據(jù):區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟與學習經(jīng)濟、競爭戰(zhàn)略制定依據(jù):區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟與學習經(jīng)濟、政策適應(yīng)、市場適應(yīng)政策適應(yīng)、市場適應(yīng)2、國外市場競爭戰(zhàn)略選擇:國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球、國外市場競爭戰(zhàn)略選擇:國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略二、國外市場營銷中的產(chǎn)品、價格、
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