《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講義課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講義課件.ppt（17頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部管理創(chuàng)新能力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)王濤引子v畫圖v分析：1、講清目的：組織氣氛雙面、面子 2、領(lǐng)導(dǎo)方式一、什么是領(lǐng)導(dǎo)v在組織中影響他人使之完成任務(wù)的活動。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源1、職位權(quán)力：合法授予 獎懲權(quán) 強(qiáng)制力2、非職位權(quán)力：表率力 相 貌 專業(yè)能力v“跟我上”與“給我上”v下級學(xué)習(xí)的是上級的背影，上級全力以赴投入工作的行動，就是對下級最好的教育。-謝富強(qiáng)二、AB=CvA：ACTIVITION 活動事件vB：BELIEVESYSTON 相信體系vC：CONSEQUENCE 結(jié)果后果v10人天才故事v學(xué)鋼琴v富翁遺產(chǎn) 員工素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。你可以不知道下級的短處，單不能不知道下級的長處。-張瑞敏 沒有

2、落后的職工，只有落后的管理。-謝富強(qiáng)不識廬山真面目，只愿身在此山中。v郎咸平：把張瑞敏抓起來判個死刑也不為過。v鯨吞國家財(cái)產(chǎn)：路線圖（傭人變主人）v張瑞敏、顧雛軍、霍多爾科夫斯基 三、高、中、基層主管如何分工 創(chuàng)新創(chuàng)新 維持維持 改善改善基基 75%25%中中 25%75%高高 75%25%v維持：維持：按制度辦事-制度上墻-監(jiān)督與被監(jiān)督。v改善：改善：清除浪費(fèi)-任何不給客戶帶來價(jià)值的都是浪費(fèi)。v創(chuàng)新：創(chuàng)新：把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績的突破式增長。理論依據(jù)1、脈沖理論：、脈沖理論：X：好逸惡勞 嚴(yán)加監(jiān)管 Y：積極向上 適當(dāng)激勵 eg Z：環(huán)境決

3、定 脈沖理論運(yùn)用2、方正理論：、方正理論：(1.9)：無敵鐵金剛 (1.1)：脆弱的主管 (9.1)：鄉(xiāng)村俱樂部 (9.9)：圣人對對事事關(guān)關(guān)心心對人關(guān)心對人關(guān)心(1.9)(9.9)(1.1)(9.1)業(yè)績業(yè)績滿滿意意度度討 論1、中型生產(chǎn)企業(yè)，成立了20年，近3年業(yè)績明顯上升；2、總經(jīng)理因個人原因離職；3、銷售副總大張(A)和行政副總老李(B)都有可能晉升為總經(jīng)理；4、A：35歲，MBA，3年前從外部招聘進(jìn)公司，1年前任現(xiàn)職，現(xiàn)主管銷售部和市場部；5、B：45歲，本科，20年前進(jìn)公司，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、HR經(jīng)理，5年前任現(xiàn)職，現(xiàn)主管行政部、HR和后勤。問：大張(A)與老李(B)誰更

4、適合做總經(jīng)理？德魯克v沒有業(yè)績就沒有滿意度；v沒有滿意度業(yè)績就得不能持久。診斷部屬發(fā)展的原則v1、能力：工作知識 相關(guān)技能v2、意愿：動 機(jī) 信念 eg：博士看門部屬發(fā)展的四個階段及領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格能力低意愿高 高命令低支持 士兵突擊鋼鐵連連長對士兵能力低意愿低 高命令高支持 馬家軍能力高意愿變動 低命令高支持 外國MBA教師能力高意愿高 低命令低支持 高度授權(quán)ABCD階階 段段風(fēng)風(fēng) 格格例例v針對不同發(fā)展階段的人應(yīng)該有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式；v針對不同的人應(yīng)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式；v針對同一個人同一階段對不同任務(wù)也應(yīng)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。不應(yīng)授權(quán)的人的類型vA：太監(jiān)監(jiān)軍vB：突擊隊(duì)長能力高積極性低能力高積極性高能力低積極性低能力低積極性高能能力力積極性積極性感受v管理是門科學(xué)，需要逐步學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中逐步鍛煉；v領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，需要扎實(shí)的基本功，并不斷在實(shí)踐中不斷提升。