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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。土建工程師年度工作總結(jié)模板土建工程師年度工作總結(jié)篇一時間飛逝，2023年已過去了一半，隨著3月初xxxx工程工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，平安、質(zhì)量、進度、本錢控制也逐步進入正規(guī)化。“，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下：一、工作情況1、進度控制：目前實際施工進度與方案進度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預(yù)計施工方案所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進度沒有按所

2、報實際方案施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與工程部查找原因重新安排施工方案，但工程部一直落實不到位，屢次催促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是工程管理主抓的一項主要工作，從開工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不管是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是工程部管理人員責(zé)任心不強，對下面

3、的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好工程管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員屢次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對工程負責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板撤除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格按照標(biāo)準和圖紙要求的標(biāo)準施工，達不到要求一律返工處理。3、平安控制：平安的警鐘要時刻響起，從開工至今，保

4、證平安施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是工程部管理人員還是勞務(wù)隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證平安的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度。平安無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職平安管理人員，每天不間斷地檢查工地平安情況。設(shè)備平安檢查要定期進行，對出現(xiàn)的平安隱患及時提出并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護標(biāo)準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位平安標(biāo)語、“三寶四口五臨邊防護、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工平安的措施，要求施工單位嚴格按標(biāo)準要求設(shè)置。二、存在的缺乏之處1、對

5、施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮工程管理層的職責(zé)，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。3、甲方分包的各分部工程的本錢控制沒有做到進一步的細化。4、現(xiàn)場平安文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴。5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。三、對存在問題下步的改良措施1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)

6、量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量。從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立平安施工標(biāo)準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，平安控制也是施工過程中的主要施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制，導(dǎo)致混凝土澆筑撤除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方屢次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是屢次發(fā)現(xiàn)。土建工程師年度工作總結(jié)篇二2023年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)心和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，

7、為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結(jié)。今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程，從2023年末開工到2023年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個月的時間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，到達設(shè)計、相關(guān)標(biāo)準及使用要求，施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量，標(biāo)準現(xiàn)場文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有局部缺乏的地方，對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比方箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工

8、程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時間，保證A區(qū)根底的提前介入，從而節(jié)約工期，同時本錢上應(yīng)無增加。其次南門唐城工程主體及根底工程，AB區(qū)根底工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習(xí)了?建筑樁基技術(shù)標(biāo)準_JGJ94-2023?和?旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程?，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要，對樁根底施工順序采取合理控制，在滿足質(zhì)量及標(biāo)準施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工。當(dāng)然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行

9、全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量。且施工時，因為前期勘察不夠深，應(yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，防止不必要的超挖，減少樁基施工的本錢損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的防止。AB區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應(yīng)該引起反思，通過提前預(yù)判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進度非常緩慢，完全達不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修根本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先根底施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，

10、應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕根底施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責(zé)任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認識的不完善，應(yīng)加強這方面知識的學(xué)習(xí)和積累，過程中只有盡力催促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工。當(dāng)然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作，通過各項工作，應(yīng)該吸取過程中的得失，防止下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認識到自身的缺乏。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改良自己的做事風(fēng)格，站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力。2023年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺，感謝一年來對個人工作的支持、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作。