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1、目錄第一章 編制依據(jù)1第二章 工程概況及目標3第三章 施工平面布置及配合措施3第四章 施工前準備階段5第五章 施工總體部署規(guī)劃7第六章 主要工程項目的施工程序和施工方法12第七章 施工進度計劃及說明14第八章 工程質量目標及保證措施20第九章 安全、文明施工以及環(huán)保保證措施30第十章 施工成本管理33第十一章 施工材料管理及成品保護35第十二章 工程交付及質量保修36第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明平利縣經(jīng)貿局辦公樓維修改造工程施工方案是根據(jù)裝飾設計圖紙結合，我公司多年來的裝飾裝修工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工特點和重點，本著對工程質量和工程進度負責，對業(yè)主負責的原則，經(jīng)我們多次研究討論和

2、方案比較，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設計，重點闡述“項目范圍以內的施工組織設計計劃及項目范圍以內的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質的服務計劃”等方面提出構想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務，如我公司中標，將在施工中進一步深化完善各單項施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好的監(jiān)督和指導。實現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質、快速、安全、低耗”的施工目標。目前，我公司已按平利縣經(jīng)貿局辦公樓維修改造工程施工方案要求，作好了相應的機制、技術、機具、資源等方面的準備，如我公司中標，即可開赴施工現(xiàn)場組織施工。第二節(jié) 編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標準以及其它有關法律法規(guī)。（2）國

3、家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范，云浮市現(xiàn)行有關規(guī)定。（3）本公司企業(yè)標準和質量保證體系。（4）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。（5）招標代理公司發(fā)布的招標文件。（6）甲方提供的設計圖紙和相關的資料。2、編制原則（1）科學部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結合。（2）強化組織指揮，加強管理，保證質量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產。（4）加強地質預報和災害預報，保證工程施工和人身機械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。（6）精打細算，降低工程成本。（7）節(jié)約用水、用電、用地。（8）協(xié)調各方關系，搞好文明施

4、工。（9）作好現(xiàn)場保護，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001）；砌體工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50203-2011）；建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范 GB50210-2001；建筑工程質量管理條例（中華人民共和國國務院令第279號）；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（jgj46-2005）；建筑施工組織與管理；裝飾工程施工手冊； 國家及安康市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例； 該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及建筑工程施工強制性條文等國家頒布的其他規(guī)范及標準。第二章 工程概況及目標第一節(jié) 工程簡介1、工程名稱：

5、平利縣經(jīng)濟貿易局辦公樓維修改造工程；2、建設地點：平利縣經(jīng)貿局3、承包方式：工程總承包；4、工程范圍：對平利縣經(jīng)貿局辦公樓維修改造：地面、墻面、水電重新改造。6、工期要求：30天。第二節(jié) 工期目標按本施工組織設計，本著為業(yè)主負責的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調各方面工作，在確保工程質量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié) 質量目標根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強施工中的質量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。確保該工程達到國家、建設部現(xiàn)行的工程質量驗收標準以及建設單位要求的有關驗收標準。工程一次性驗收合格率達到100%。第三章 施工平面布置及

6、配合措施第一節(jié) 施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調控，擬對該工程所需的機械設備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；

7、制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。（3）施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調配，材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。（5）施工現(xiàn)場外設置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具

8、體位置經(jīng)業(yè)主批準）設立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進度，縮短交叉施工的工時，保證施工進度，保證施工質量。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設置辦公室，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達到“合格”，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（7）生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。（8）安全用電措施

9、和電氣防火措施安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設備設置必須符合JIGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔。現(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。（2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。（3）所有各種裝飾材料，

10、成品，半成品應根據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。（4）對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。第二節(jié) 施工總平面布置圖（見附表2）（略）第三節(jié) 與其它單位配合措施1、我公司對其它單位的配合措施（1）接受甲方代表的質量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（2）保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護別人的產品，損壞別人產品及時賠償。（3）派出作風正、技術精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件： （1） 臨時庫房、辦公場地。 （2）

11、提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。 第四章 施工前準備階段第一節(jié) 技術準備第一條 施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認真聽取設計師講解本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。第二條 項目部人員提前到現(xiàn)場，進行如下工作：1、確認主體結構的質量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。4、與建設單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共

12、同保障工期，保證質量。5、對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié) 現(xiàn)場準備項目部人員與技術人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。2、臨時設施的準備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設。2.3施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公室區(qū)域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機具的配置針對本工程工期短、質量要求高，有水電安裝工程、同時室內亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應適當購置補充一些

13、機具，并對以前的工具進行檢查。4.1物質準備（1）提前二天購置10天內所需的磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內木工所需的各種夾板、木方。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質板材、石材應提前落實，按期進場。（6）各種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進度的要求分批組織1.1設計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預定，在現(xiàn)場繪制出詳細的加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價，

14、貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的供渠道。1.3現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。2、建立完善的材料采購入庫、入帳制度2.1采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質量第一關。2.2倉管員入庫清點材料數(shù)量，查驗質量，驗收單據(jù)文件，把好第二關。2.3財務人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關。3、材料的現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領料單，項目分管副經(jīng)理批準后領出材料，料單交倉管員保管。3.2質檢員對材料使用情況進行核查，對材料合理損耗進行測算。 第五章 施工總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工組織的特點1、多專業(yè)

15、、多工種、多樓層同時施工的特點平利縣經(jīng)貿局辦公樓維修改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領導交出一份滿意的答卷。按照公司領導的指示，我們以一流的技術力量，力爭在最短的時間內，圓滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。3、 施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平