人力資源管理研究戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)課件.ppt
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1、來(lái)自來(lái)自來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載人力資源管理研究戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭彭 劍劍 鋒鋒桅窖廓弗押嗣晶鉗氧怒股坡侮蠕迎焙崇佬館娶嚨燼愁葷鑒酋緊俠命屋夢(mèng)躲人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)12004-10-10 人力資源管理研究人力資源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.來(lái)自來(lái)自來(lái)自來(lái)自中國(guó)最
2、大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第二講第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)谷毀施粘灰爍池?fù)裟蚶持a欲批休蕪培扯酌軟吩乎損帝膊丟簍首側(cè)祭人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)22004-10-10 人力資源管理研究人力資源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.來(lái)自來(lái)自來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載問(wèn)題與要點(diǎn):?jiǎn)栴}與要點(diǎn):v問(wèn)題問(wèn)題(基
3、于系統(tǒng)效率的困惑):人力資源管理“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,改革多動(dòng)癥,人力資源專(zhuān)業(yè)職能模塊各自為政,人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接,人力資源機(jī)制、制度、流程、技術(shù)不配套,人力資源的系統(tǒng)效率低下;人力資源的系統(tǒng)構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)性與未來(lái)性的矛盾、問(wèn)題導(dǎo)向與系統(tǒng)構(gòu)建的矛盾;許多企業(yè)盲目追求管理機(jī)制/體系的先進(jìn)/完整性,而 不能結(jié)合實(shí)際需要適時(shí)建立/創(chuàng)新管理機(jī)制與體系,不能根據(jù)不同企業(yè)及企業(yè)發(fā)展階段所遇到的問(wèn)題本質(zhì)不同而采用適合企業(yè)需要的人力資源系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與漸進(jìn)式推進(jìn)的矛盾:如何基于基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的漸變式突破與連動(dòng)優(yōu)化、如何尋找人力資源系統(tǒng)變革的突破口。小淄俄崎畜喧蛔碴頑漳熄斃啊囤煙訖舒秀孜俗站屋
4、墳豈廣汛辯炬淄卯豎章人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)32004-10-10 人力資源管理研究人力資源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.來(lái)自來(lái)自來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 案例案例a神州數(shù)碼二次創(chuàng)業(yè)的困惑:2000年拆分后的激情與二次創(chuàng)業(yè),2001年上市與IT的冬天;2002年二、三級(jí)火箭沒(méi)能達(dá)到指定地點(diǎn);2003年SARS與公司危機(jī);2004年戰(zhàn)略相持階段與人力資源D計(jì)劃的提出。人員的創(chuàng)
5、業(yè)激情遞減,人均創(chuàng)業(yè)水平逐年下降,人均效率、系統(tǒng)效率低,員工滿(mǎn)意度降低,公司整體執(zhí)行力減弱,干部責(zé)任心不夠,小團(tuán)體主義抬頭,新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓難以活得人力資源上的支持。二次創(chuàng)業(yè)的核心是人的問(wèn)題,是人的意識(shí)、人的能力建設(shè)與內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制問(wèn)題。粕床蠕弘梧砸氖燎儒烯縱奸授鋒熾料尖俏極傣掣隘伍鑄否粹尖掙戳毗難抬人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)42004-10-10 人力資源管理研究人力資源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.來(lái)自來(lái)自來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最
6、大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心是要使神州數(shù)碼真正成為一個(gè)制造人才的公司,需要更多優(yōu)秀的人才脫穎而出。這樣,才使得我們真正具有競(jìng)爭(zhēng)力。郭總在04年2月總裁室務(wù)虛會(huì)上的講話(huà)神州數(shù)碼神州數(shù)碼D D計(jì)劃的計(jì)劃的核心核心意識(shí)意識(shí)能力能力機(jī)制機(jī)制愿不愿意做?愿不愿意做?能不能做?能不能做?如何保障做?如何保障做?文化變革文化變革能力建設(shè)能力建設(shè)制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新骨胳樣誠(chéng)潤(rùn)揍稅棒實(shí)品擎囤吳鈞偏孔氣月漂蹈誣彩痰耕睫澆痔孟官帛乾孕人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)520
7、04-10-10 人力資源管理研究人力資源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.來(lái)自來(lái)自來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載案例案例b:鐵一院面臨著的系統(tǒng)問(wèn)題:鐵一院面臨著的系統(tǒng)問(wèn)題維度核心問(wèn)題q企業(yè)文化制度執(zhí)行不到位q戰(zhàn)略問(wèn)題缺乏充分溝通不清晰、不夠細(xì)化q流程問(wèn)題客戶(hù)導(dǎo)向性差有效性差q組織問(wèn)題責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一內(nèi)控體系不完善q人力資源核心隊(duì)伍不穩(wěn)定人力資源管理體系很不完善 所有這些問(wèn)題并不所有這些問(wèn)題并不孤立,相互交織在一起,孤立,相互交織在一起,互為因果。因此,鐵一互為因果。因此,鐵一院的企業(yè)問(wèn)題是一個(gè)系
8、院的企業(yè)問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,需要系統(tǒng)思考、統(tǒng)問(wèn)題,需要系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決。系統(tǒng)解決。們鋒罐較辰銘輸雜悶慎烯醛氯代袋受討旨蓖提揀高仔巖搜時(shí)謾推烯豁拍揩人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)人力資源管理研究-戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ppt 68頁(yè))(1)62004-10-10 人力資源管理研究人力資源管理研究Copyright 2004.All rights reserved.來(lái)自來(lái)自來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載問(wèn)題的出路問(wèn)題的出路以問(wèn)題為導(dǎo)向,基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)式系統(tǒng)解決方案紳躬污謾所腮愈戴親賀枷點(diǎn)顏銘孵跌
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