《大學(xué)戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具課件.pptx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《大學(xué)戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具課件.pptx（29頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量裝配量僅裝配專家專家多面手多面手,全服務(wù)全服務(wù)制造商制造商例子：電子制造服務(wù)http:/ a公司 b公司 c公司 d公司 e公司 f放入公司名http:/ 哈佛大學(xué) 1980http:/ 2）通過戰(zhàn)略行動影響五力的平衡3）預(yù)期五力作用的變化，并以此調(diào)整公司定位替代品替代品例子：例子：評估替代品威脅評估替代品威脅替代品威脅決定因素:購買者替代偏好替代品相對價(jià)格轉(zhuǎn)換成本http:/ 競爭對手競爭強(qiáng)度:_替代品:_潛在新進(jìn)入者:_供應(yīng)商議價(jià)能力:_購買者議價(jià)能力:_（假定你的公司

2、已經(jīng)進(jìn)入某行業(yè)）評估各種競爭力量的強(qiáng)度（弱、中、強(qiáng)）（采用下頁提供的模板）估計(jì)行業(yè)內(nèi)競爭總體程度 弱、中、強(qiáng)？http:/ 供應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性 結(jié)論：供應(yīng)商能力 弱/中/強(qiáng)供應(yīng)商新進(jìn)入者威脅決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)_品牌識別_資金需求（原材料、技術(shù)等)_分銷渠道_絕對成本優(yōu)勢_政府政策_(dá)結(jié)論：新進(jìn)競爭對手 弱/中/強(qiáng)新進(jìn)入者同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度競爭對手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長（爭奪市場份額）_固定成本_品牌識別_能力相當(dāng)?shù)谋姸喔偁帉κ謃缺乏差異化_ 結(jié)論：同業(yè)競爭對手 弱/中/強(qiáng)購買者能力決定因素:購買者集中度購買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價(jià)格

3、敏感度低利潤 結(jié)論：購買者能力 弱/中/強(qiáng)購買者替代品威脅決定因素:購買者替代偏好替代品相對價(jià)格轉(zhuǎn)換成本 結(jié)論：替代品威脅 弱/中/強(qiáng)替代品競爭力評估（在每個(gè)因素旁邊用+號或者-號表示）：+=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競爭者。-=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競爭者。http:/ 分析模型分析模型企業(yè)分析工具SWOT目標(biāo):確定公司優(yōu)勢，以便公司在其經(jīng)營環(huán)境中利用機(jī)會認(rèn)識公司劣勢，以及在其經(jīng)營環(huán)境中存在哪些威脅http:/ 1優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅 http:/ 2行業(yè)成功因素公司表現(xiàn)重要性低高低高成功可能性機(jī)會矩陣威脅矩陣吸引力優(yōu)勢/劣勢低高低高發(fā)生可能性嚴(yán)重程度http:/ 人力資源管理技術(shù)開發(fā)

4、采購購買生產(chǎn)分配市場&銷售服務(wù)初級邊際邊際元件裝配市場，銷售和分銷零售http:/ 在某些環(huán)節(jié)剝離或取得新技術(shù)。差異化:比較價(jià)值鏈中的什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生了客戶最需要的貢獻(xiàn) 投資產(chǎn)生價(jià)值和 使公司產(chǎn)生競爭力的環(huán)節(jié)（見下一頁的例子）元件裝配市場，消費(fèi)和分銷零售例子：消費(fèi)電子產(chǎn)品（舉例說明）http:/ and Doorley 1983)（陰影部分表示內(nèi)部占比）元件裝配市場，消費(fèi)和分銷零售http:/ 哪種活動是你的公司應(yīng)該控制的實(shí)現(xiàn)活動支持活動消費(fèi)=擁有的公司http:/ 哪種活動是你的公司應(yīng)該參與的？實(shí)現(xiàn)活動支持活動消費(fèi)=擁有的公司http:/ e活動 a活動 b活動 c客戶的消費(fèi)在系統(tǒng)中可以使用不同顏色代表不同公司活動 dhttp:/ 平均值平均值強(qiáng)強(qiáng)弱弱平均值平均值 強(qiáng)強(qiáng)因素因素 1因素因素 2因素因素 3因素因素 4因素因素5評級評級http:/ 技術(shù)科學(xué)研究產(chǎn)品創(chuàng)新制造低成本生產(chǎn)效率質(zhì)量 低成本定位高生產(chǎn)率靈活性分配強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)低成本快速交貨市場產(chǎn)品定位品牌名稱客戶服務(wù)快速填補(bǔ)訂單保障技能訓(xùn)練有素的員工專有技術(shù)服務(wù)意識創(chuàng)新組織管理風(fēng)格責(zé)任有效利用IThttp:/