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1、歷年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析模擬考試歷年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析模擬考試試卷試卷 A A 卷含答案卷含答案大題（共大題（共 1010 題）題）一、某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件 1：建設(shè)單位于2005 年 11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為 280 萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于 2006 年 1 月 10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為 260 萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi) 8 萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期 26 個(gè)月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了

2、施工承包合同，合同約定：開工日期為 2006 年 2 月 10 日，施工總工期為 24 個(gè)月。事件 2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件 3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師

3、匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件 4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤 5 個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá) 30 個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi) 32 萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。問題：指出事件 1 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法?！敬鸢浮渴录?1 中，建設(shè)單位的不妥之處以及正確做法具體如下：(1)不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商

4、后確定合同價(jià)為 260 萬元。（1 分）正確做法：應(yīng)以中標(biāo)價(jià) 280 萬元作為合同價(jià)。因?yàn)橹袠?biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)再與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再自行訂立違背合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。（2 分）(2)不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后于 2006 年 1 月 10 日簽訂委托監(jiān)理合同。（1 分）正確做法：中標(biāo)通知書發(fā)出后的 30 天內(nèi)（即 2005 年 12 月底），雙方應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同。（2 分）二、某項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日期為 2020 年 6 月20 日下午 17:30。在提交投標(biāo)

5、文件的同時(shí)，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金 20 萬元。本次招標(biāo)，共有 A、B、C、D、E、F 六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。在2020 年 6 月 20 日，A、B、C、D、F 五家投標(biāo)單位在下午 17:30 前將投標(biāo)文件送達(dá)，E 單位在次日上午 8:00 送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在 2020 年 6 月 20 日上午 10:25 時(shí)，B 單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降 5%的書面說明。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了 A、B、C、D、F 五家承包商的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn) C 單位的標(biāo)

6、袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共有 4 人組成，其中招標(biāo)人代表 2 人，經(jīng)濟(jì)專家 1 人，技術(shù)專家 1人。招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評定，評標(biāo)委員會確定 A 單位為中標(biāo)單位。1、在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？說明理由。2、B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？3、在開標(biāo)后，招標(biāo)人（評標(biāo)委員會）應(yīng)對 C 單位的投標(biāo)書作何處理，為什么？4、評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)人投標(biāo)的情況有哪些？5、招標(biāo)人拒收 E 單位的投標(biāo)是否正確，理由是什么？【答案】1.（1）不妥之處：“開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況”；理由：招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，開標(biāo)時(shí)

7、，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。（2）不妥之處：“評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共有 4 人組成，其中招標(biāo)人代表 2 人，經(jīng)濟(jì)專家 1 人，技術(shù)專家 1 人”；理由：該項(xiàng)目屬一般招標(biāo)項(xiàng)目，一般招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會采取隨機(jī)抽取方式；根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為 5 人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。2.B 單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補(bǔ)充

8、、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。3.評標(biāo)委員會應(yīng)否決 C 單位的投標(biāo)。理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法是條例，投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。4.有下列情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：（1）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；（2）投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；（3）投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；（4）同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外；（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；（6）投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；（7）投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄

9、等違法行為。三、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)配監(jiān)理人員；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。事件 2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。事件 3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安

10、全進(jìn)行監(jiān)督。事件 4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。問題：1、事件 1 中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處分別寫出正確做法?！敬鸢浮繂栴} 1：(1)安排總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員不妥：；正確做法：由總監(jiān)理工程師調(diào)配監(jiān)理人員。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師處理合同爭議和工程索賠。問題 2：還應(yīng)補(bǔ)充材料：企業(yè)資質(zhì)等級證書；安全生產(chǎn)許可文件；專職管理人員和特種作業(yè)人

11、員的資格證、上崗證。問題 3：(1)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該深基坑分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送不妥；正確做法：施工單位項(xiàng)應(yīng)當(dāng)組織專家組對深基坑工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)入審核簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工不妥；四、某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件 1：建設(shè)單位于2005 年 11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為 280 萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于 2006 年 1 月 10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為 260 萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)

12、期延長，每延長一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi) 8 萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期 26 個(gè)月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為 2006 年 2 月 10 日，施工總工期為 24 個(gè)月。事件 2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件 3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車

13、發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件 4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤 5 個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá) 30 個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi) 32 萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。問題：指出事件 2

14、中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法?！敬鸢浮炕卮稹斑@是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時(shí)制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(1 分)。五、某市內(nèi)高架線路工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中出現(xiàn)了局部坍塌事故。經(jīng)調(diào)查組的技術(shù)鑒定認(rèn)為是由于施工單位拆模過早，混凝土未達(dá)到足夠的強(qiáng)度所造成的。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，并展開有效救援無人員死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 50 萬元，2 人重傷。問題：1.該質(zhì)量事故屬于哪一類工程事故？監(jiān)理單位是否參加質(zhì)量事故調(diào)查組？2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是什么？3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？4.此質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案

15、應(yīng)由誰提出？事故處理的基本要求是什么？【答案】1.（1）該質(zhì)量事故屬于一般質(zhì)量事故。理由：一般事故是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100 萬元以上 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。此工程質(zhì)量事故損失 50 萬元，2 人重傷，無人員死亡，因此屬于一般事故。（2）監(jiān)理單位應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查組。理由：工程監(jiān)理單位應(yīng)對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。質(zhì)量事故的發(fā)生是因?yàn)槭┕挝徊鹉＿^早引起的，屬于施工單位責(zé)任，也在監(jiān)理單位的職責(zé)范圍以內(nèi)。2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：（1）相關(guān)的法律法規(guī)；（2）具有法律效力的工程承包合同、分包合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、材料與設(shè)備購銷合同、監(jiān)理合同

16、、基坑監(jiān)測合同等；（3）質(zhì)量事故的實(shí)際情況資料；（4）有關(guān)的工程技術(shù)文件、資料、檔案。3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作如下：（1）簽發(fā)工程暫停令；（2）要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工；（3）要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場；（4）要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。六、某工程，建設(shè)采用公開招標(biāo)方式,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：建設(shè)單位提議：評標(biāo)委員會由 5 人組成，包括建設(shè)單位代表 1 人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員 1 人和評標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家 3 人。事件 2：評標(biāo)時(shí)，評標(biāo)委員會評審發(fā)現(xiàn)：A 投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議；B 投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C 投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格；D 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評標(biāo)委員會決定否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。問題：1.針對事件 1，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。2.針對事件 2，分別指出評標(biāo)委員會決定否決 A、B、C、D 投標(biāo)人的投標(biāo)是