《2020年電大《企業(yè)集團財務管理》期末考試答案重要知識點-判斷題單選匯總.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2020年電大《企業(yè)集團財務管理》期末考試答案重要知識點-判斷題單選匯總.doc（17頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、精選企業(yè)集團財務管理判斷題 AZ按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同,在預算目標規(guī)劃的切入點上,也有著差異的模式() BG并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引() BG并購標準中最重要的是財務標準,即目標公司規(guī)模與價格水平() BG.并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。 BG并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。 BG、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。 BG并購支付方式各有優(yōu)劣可單獨使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。 BL不論是直接融資

2、還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。 BT、不同方法甚至同一方法由不同人使用時對目標公司的估值都會存在差異BZ標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去() BZ標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中() CC從初創(chuàng)期的經(jīng)營風險與財務特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策() CC從財務上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益,是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真

3、實財富 CF從風險的承擔角度來看,財務資本面臨的風險要比知識資本大得多() CJ從集團管理角度母公司自身業(yè)績評價其實并不重要重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。 CM.從母公司的角度金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 CQ從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。() CQ產(chǎn)權比率越高,債權人的權益一般越有保障,遭受風險損失的可能性越小() CQ長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務總額。 CQ.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看 U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。 CS、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量

4、有兩種方法一是倒擠法二是相加法。一般來說在收購的情況下宜采用倒擠法。 CW財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題() CW財務中心隸屬于母公司財務部,本身不具有法人地位() CW財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部的領導,二者是一種隸屬關系() CW財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能() CW從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調(diào)一體化管理原則() CW財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎() CW財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化,而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務危機事先進行

5、監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)() CW. 從財務管控角度集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上-下”級間的財務管理互動關系。 CW.財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。 CW財務報表分析是mmm(市場占有率) ZJ、在激烈mmmDY對于企業(yè)集團來說,核心競爭力要比核心控制力更重要() DY單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄,所以面臨的財務風險較小() DY對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團,其預算目標必須以市場預測為前提() DY對于資本型企業(yè)集團,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點() DY對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團,并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得(

6、) DY.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關。 DY對于巨額并購的交易現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。() FQ.分權式財務管理體制下集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。 FX反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略 FZ“負債”是公司將在履行的責任與權利。 GC各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權() GD股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本道德風險效率損失等,是委托代理制面臨的一個核心問題() GG杠桿收購是指企業(yè)集團(主并方)通過借款方式購買目標公司的股權,取得控制權后,再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款

7、的收購方式() GG.固定資產(chǎn)折舊一般認為屬于外源性融資。 GJ根據(jù)國資委相關規(guī)則國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。 GL管理激勵即通過管理業(yè)績評價將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤從而激勵管理者。 GL管理層收購中多采用杠桿收購方式。 GL股利政策屬于集團重大財務決策因此股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。 GQ股權現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權() GS公司治理面臨的一個首要基礎問題是產(chǎn)權制度的安排() GS公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。 GX貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額也稱邊際貢獻。 GX、

8、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額也稱邊際貢獻。 GZ關注技術進步,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素() HH.混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。 JB就本質(zhì)而言,集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上() JC就財務角度而言,主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少() JJ就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,主要都是基于資本保值與增值目的() JJ就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,

9、主要都是基于資本保值與增值目的() JJ經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。 JQ集權制與分權制的利弊表明:集權制必然導致低效率,而分權制則可以避免() JQ就企業(yè)集團整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾() JQ就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異() JS解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在 JT集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是怎樣更有mmm) ZJ、在激烈mmm適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 JT.集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略

10、制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 JT集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。 JT集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 JT集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺因此財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。 JT集團選擇“做大”、“做強”路徑時會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳骂A算指標會側重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。() JT集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設機構工作組應該單獨設立。() JT集團總部在集團預算管理體系中具有

11、主導地位擁有集團預算決策權。 JY經(jīng)營者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗 JY經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高() JY經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。 JY經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結果的客觀、綜合反映。 JY.交易成本是把貨物和服務從一個經(jīng)營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。 JY、交易成本理論認為“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。 JY、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。 JZ較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點在于為企業(yè)集團

12、提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大() KC.可持續(xù)增長率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉能力。 LY.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本但無有機會成本。 LY利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價具有一定的主觀性。 LY利用EVA進行評價其核心是確定 EVA是否小于零也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零小于零則表明公司在創(chuàng)造價值反之則相反。 MD面對激烈的市場競爭,必須關注產(chǎn)品的質(zhì)量功能因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應該越高越好() MF賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款,而是作

13、為對目標公司所有者的負債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期分批支付并購價款的方式() MG母公司要對子公司實施有效的控制,就必須采取絕對控股的方式() MG母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關系() MG母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關系() MW、內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補交易不屬于內(nèi)部資本市場交易。 PD判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團,主要看它是否是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體() PD判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢,主要看當前既有的靜態(tài)的賬面(財務報表)意義的財務資源規(guī)模的大小() PD判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀

14、態(tài),分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間數(shù)量及其結構上的協(xié)調(diào)對稱程度() PP品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用,又可使mmmFpUyQY企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展,是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一() QY企業(yè)集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢,是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一() QY企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持() QY企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力() QY企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團() QY企業(yè)集團在任何時

15、候都不應輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目() QY.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 QY. 企業(yè)集團作為一個族群協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。() QY.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 QY.企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體企業(yè)集團本身具有法人地位。 QY.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領域比較繁多、復雜。 QY.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。 QY.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。 QY.企業(yè)集團財務能力越強財務戰(zhàn)略導向就可能越激進財務能力弱財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保

16、守。 QY企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。 QY企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。 QY企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。 QY企業(yè)集團成立的財務公司其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務也可以向社會提供金融服務。 QY企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。 QY企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。() QY企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。() QY企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質(zhì)量。() QY企

17、業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。 QY企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構成。 QY、企業(yè)集團的組織結構大體分為三種類型即U型結構、H型結構和M型結構。 QY、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多、復雜。 QY、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。 RG如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)() RG如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股則總部有權直接下達預算目標。 RH任何企業(yè)集團,無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手

18、中() RH任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 RM、人們可以將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額而將“營業(yè)毛利額銷售費用管理費用”的差額定義為息稅前利潤。 RT融通資金提供金融服務是財務公司最本質(zhì)的功能() RZ融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分() RZ融資幫助是指管理總mmm蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜返姆延?又可使mmm朝地域方向選擇而言。() TG通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險但并不能消除風險。 TG.提高母公司的未來融資能力既是母公司成立集團初衷也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提這兩者互為因果。 TR“投

19、入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權的各類投資者如債權人和股東為企業(yè)所提供的資本總額。 TR投入資本總額它是指投資者包括有息負債的債權人和股東投入企業(yè)的資本總額計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。 TY同樣的產(chǎn)權比率,如果其中長期債務所占比重較大,企業(yè)實際的財務風險將會相對減少() TZ調(diào)整期財務戰(zhàn)略是防御型的,在財務上既要考慮擴張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模() WC維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出() WG我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構,不具有獨立的法人資格和權力() WG我國現(xiàn)有財務公司屬

20、于企業(yè)集團的附屬機構,不具有獨立的法人資格和權利() WL無論是站在企業(yè)集團整體的角度,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標() WL無論是就效用性還是質(zhì)量性風險性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種() WS為適應市場競爭,企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式() XC薪酬計劃的立足點是:經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障() XF.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。 XF.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物但

21、更是并購性增長的結果。 XM項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風險與管理責任的主體() XX信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱() XY.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。 YB一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高() YB一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利() YB一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導() YB一般而言,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的 YB、一般情況下集團內(nèi)部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小

22、、財務管理活動或事項多少、集團財務管理體制尤其指權力劃分的影響。 YB.一般認為企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。 YD由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補,在融資投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間() YD與單一企業(yè)組織相比集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。 YG嚴格的質(zhì)量標準,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用,因此,企業(yè)集團必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平() YJ業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。() YJ、依

23、據(jù)“會計意義的控制權”的定mmm?6俻YS預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制審定監(jiān)督協(xié)調(diào)控制與信息反饋業(yè)績考核的組織機構() YS預算工作組是對集團及各層次各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜嫦到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動() YS要使質(zhì)量標準得以落實,就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實行質(zhì)量否決() YS、預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性控制以維護預算權威。沒有剛性約束預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不大等于預算固化。 YY營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益它是企業(yè)利潤的根本來源。 YY由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領導,完全依照自身的偏

24、好進行理財() YY由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識資本是與財務資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素() ZB總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征() ZB主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃() ZB資本結構中的“資本”指的是營運資本,即流動資產(chǎn)減流動負債的差額() ZB.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。 ZB資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法集團總部母公司扮演資本直接提供者的角色直接撥付資本進行項目直接投資。() ZB“資本結構”是負債與資產(chǎn)額之間的比例

25、關系它大體反映了企業(yè)財務風險。 ZB、資本負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況如資產(chǎn)總額及其資本來源負債和股東權益資產(chǎn)結構與資本結構等。 ZC資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況如資產(chǎn)總額及其資本來源負債和股東權益資產(chǎn)結構與資本結構等。 ZC. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)具有不可分割性。 ZC在財務管理主體上,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征() ZC資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次,一是項目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率() ZD在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量,而非貢獻現(xiàn)金流量() ZG整個購并活

26、動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管,取得了控制權() ZJ證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別() ZJ.折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。 ZJ、折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。 ZJ、在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權債務承擔著。 ZL.“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”也就是說影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ZQ.在企業(yè)集團的組建中管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 ZQ.在企業(yè)集團組織形式的選擇中影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ZQ.在集團治理框架中董事會是最高權力機關。 ZQ.在企業(yè)集團

27、管控模式中最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 ZQ、在企業(yè)集團中母公司作為企業(yè)集團的核心具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。 ZS在實際操作中,財務公司適用于集權體制,而財務中心適用于mmm結合。() YJ、依據(jù)“會計意義的控制權 單選 BG.并購目標確立后B 是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。B目標公司的搜尋與抉擇 BG.并購中對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的股權價值 BG.并購支付方式中現(xiàn)金支付方式是一種最簡捷、最迅速的方式且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎。 BG.并購支付方式中股票對價方式可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益

28、水平。 BG.并購支付方式中賣方融資方式通常用于目標公司獲利不佳急于脫手的情況下。 BG.并購支付方式中賣方融資方式可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。 CM.從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言 C 指標最具基礎性的決定意義。C核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 CQ.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團 CR.從融資的角度來講企業(yè)集團融資管理的目標應立足于A。A創(chuàng)造財務優(yōu)勢 CW.財務公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 C。C融資中心 CW.財務上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是內(nèi)部留存、借款和增資。 CW.財務業(yè)績是指以財務數(shù)據(jù)所表達的業(yè)績涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成長能