環(huán)保管理體系與措施-5頁.doc
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1、環(huán)保管理體系與措施一、現(xiàn)場環(huán)境保護1、健全環(huán)保施工管理組織:施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,施工主管、質(zhì)量主管、施工隊長、施工員、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量、安全、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場環(huán)保施工管理組織;2、健全管理制度:設(shè)立個人崗位制度(項目經(jīng)理是環(huán)境保護施工的第一責任人)、檢查制度(工地每至少組織兩次綜合檢查)、獎懲制度(制定獎、罰細則,堅持獎懲兌現(xiàn))、會議制度(施工現(xiàn)場堅持施工現(xiàn)場環(huán)境保護施工會議制度,定期了解施工情況)等施工管理制度;、健全管理資料:環(huán)保施工活動記錄,擬定環(huán)保施工教育、培訓、考核記錄計劃、資料,施工現(xiàn)場施工日志中應(yīng)有環(huán)保管理施工內(nèi)容以及措施;、積極開展“5S”管理:即整理、整頓
2、、清掃、清潔及素養(yǎng);、嚴格遵守太原市施工的有關(guān)規(guī)定,力爭避免和消除對周圍環(huán)境的影響與破壞,積極主動協(xié)調(diào)好與其它施工單位的關(guān)系;、施工臨時設(shè)施按統(tǒng)一標準搭設(shè),并服從總包的統(tǒng)一安排;、做好施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、材料的布置與堆放,區(qū)域管理,劃分職責范圍,班組長分別是包干區(qū)域的負責人,項目按文明施工中間檢查記錄表自檢評分,在每月的生產(chǎn)會上總結(jié)評比;、生活工作基地,嚴格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時可靠的圍界,實行封閉管理。臨建布置整齊、有序,道路、排水通暢,“五小設(shè)施”齊全。生活污水合理排放,生活垃圾袋裝外運,有足量消防設(shè)備,安排門衛(wèi)收發(fā)管理。生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌昭標全體,生活工作基地進行文明管理考核,以創(chuàng)造
3、一個環(huán)境整潔的生活基地;、切實加強火源管理,現(xiàn)場禁止吸煙,電、氣時及焊接作業(yè)時應(yīng)清理周圍的易燃物,消防工具要齊全,動火區(qū)域都要安放滅火器,并定期檢查,加強噪音管理,控制噪音污染。10、施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢料應(yīng)及時清理到指定地點堆放,并及時性清運出場,保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。11、做好已安裝好的構(gòu)件及待安構(gòu)件的外觀及形體保護,減少污染?,F(xiàn)場安裝材料按有關(guān)保管規(guī)定,在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)整齊堆放,并做好標識,由專人管理;12、進入施工現(xiàn)場,著裝要求符合相關(guān)規(guī)定,必須掛件標識清楚的出入證;13、作業(yè)面要求整潔,材料不得亂擺放,腳手架上嚴禁安裝材料在上面過夜,小五金類材料工具必須放在工具
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