《房地產(chǎn)事業(yè)部組建和實(shí)施方案.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)事業(yè)部組建和實(shí)施方案.ppt（44頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部,組建及項(xiàng)目實(shí)施方案二00四年六月,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,目錄,工作職責(zé).4管理計(jì)劃.5-6組織架構(gòu).7部門及崗職職能分解表.8-45管理制度業(yè)務(wù)流程及附表說明.46-912004年工作計(jì)劃和目標(biāo).92-93項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.94-99進(jìn)度表成本控制計(jì)算表資金計(jì)劃表,經(jīng)營思路3,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路,重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部,通過對重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過程中，做好資本運(yùn)營，完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。通過該項(xiàng)目開發(fā)，使企

2、業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個(gè)富有理想、激情、創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨時(shí)掌握市場脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測，為集團(tuán)對地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤化。完善管理體制，增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。面對激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路，爭取集團(tuán)在5年內(nèi)進(jìn)入“重慶市五十強(qiáng)企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)”。,中國最大的地產(chǎn)資料下載基

3、地,房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé),根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃；建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰激勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃；編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制；通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；研究市場發(fā)展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測，為集團(tuán)對地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤化。爭取在2

4、004年10月開始動工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在2005年8月開始實(shí)現(xiàn)銷售，并在2005年完成銷售1個(gè)億。,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（1）,建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵(lì)機(jī)制。建立財(cái)務(wù)管理制度。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。建立項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。1、各部門人員增補(bǔ)申請流程及附表說明2、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明4、

5、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說明5、費(fèi)用報(bào)銷流程及附表說明6、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明7、車輛調(diào)度流程8、經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程9、硬件設(shè)備日常維護(hù)流程10、規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說明11、實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程12、項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)報(bào)建流程及附表說明13、施工圖會審流程,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,14、工程實(shí)施計(jì)劃總審流程及附表說明15、工程預(yù)決算審查流程及附表說明16、工程款支付流程及附表說明17、設(shè)計(jì)變更、修改審批流程及附表說明18、工程合同簽審流程及附表說明19、項(xiàng)目總體營銷策劃方案擬定審批流程及附表說明20、月度廣告計(jì)劃擬定審批流程及附表說明21、廣告合同簽管

6、流程及附表說明22、銷售實(shí)施工作流程及附表說明23、房屋銷售合同簽管流程及附表說明24、按揭辦理流程建立行政管理制度及工程實(shí)施過程中所涉及事項(xiàng)的各項(xiàng)管理制度。1、辦公區(qū)域管理制度2、休假與考勤管理制度3、出差及費(fèi)用報(bào)銷管理制度4、通訊管理制度5、車輛管理制度6、辦公用品管理制度7、收發(fā)文管理制度8、保密管理制度9、員工獎懲條例10、財(cái)務(wù)管理制度11、預(yù)決算管理制度12、工程檔案、資料管理制度13、工程材料采購計(jì)劃及驗(yàn)收制度14、銷售賣場管理制度,房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃（2）,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,工程部設(shè)計(jì)職能分解表（1）,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,工程設(shè)計(jì)部職能分解表（2）,中國最大的

7、地產(chǎn)資料下載基地,工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書（1）,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書（2）,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,行政人事部職能分解表（1）,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,行政人事部職能分解表（2）,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,行政人事部經(jīng)理崗位說明書(1),中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,行政人事部經(jīng)理崗位說明書(2),中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,人事主管,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,協(xié)助制訂人事政策協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施具體實(shí)施薪酬福利負(fù)責(zé)完善員工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動手續(xù)負(fù)責(zé)員工人事檔案、保險(xiǎn)、合同的辦理

8、,行政人事部人事主管崗位說明書(1),中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,行政人事部人事主管崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實(shí)施人事管理工作,教育：大學(xué)?？埔陨?，管理、教育類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上同類崗職經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好,事業(yè)部薪酬福利系統(tǒng)實(shí)施成效及人事行政事務(wù)管理工作成效30%人員評價(jià)和業(yè)績考評組織管理工作成效30%事業(yè)部人員招聘管理工作運(yùn)行成效（招聘速度和招聘質(zhì)量）25%事業(yè)部其它部門對人事管理工作的滿意程度15%,權(quán)重,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,行政人事部行政主管崗位說明書(1)

9、,工作內(nèi)容,崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,行政主管,實(shí)施公司后勤管理制定并實(shí)施車輛管理制定并實(shí)施資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理負(fù)責(zé)公司對外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放，并進(jìn)行控制負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,行政人事部行政主管崗位說明書(2),權(quán)限,在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ?教育：專科以上學(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力和實(shí)務(wù)操作能力,人員要求,事業(yè)部行政費(fèi)用預(yù)算編制和控制的效果20%事業(yè)部實(shí)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果20%事業(yè)部勞動紀(jì)律管理的效果15%事業(yè)部車輛

10、、通訊器材維護(hù)和管理的效果15%事業(yè)部辦公用品的供應(yīng)保障情況15%事業(yè)部對外接待工作的質(zhì)量15%,考核指標(biāo),權(quán)重,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,行政人事部文員崗位說明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,文員,負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報(bào)下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號、記錄、打印、校對、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報(bào)、下發(fā)、傳送負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,行政人事部文員崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),教育：專科以上學(xué)歷

11、，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉公文流程及原則，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底忠于職守，責(zé)任心、原則性強(qiáng)，保密觀念強(qiáng)善于溝通，語言表達(dá)能力較強(qiáng)，有禮儀公關(guān)能力,公文處理規(guī)范、正確、及時(shí)的效果30檔案的完整與安全以及檔案利用率30印鑒的安全和用印的妥善30上級和其他部門對其服務(wù)的滿意度10,權(quán)重,在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,開發(fā)部職能分解表,一,級,職,能,二,級,職,能,三,級,職,能,參與項(xiàng)目策劃,參與事業(yè)部項(xiàng)目策劃參與事業(yè)部對項(xiàng)目方案初設(shè)及施工圖的審核參與事業(yè)部對項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的審核參與項(xiàng)目可行性研究

12、報(bào)告的編寫與申報(bào),項(xiàng)目手續(xù)報(bào)建,全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中，各項(xiàng)手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)）并嚴(yán)格控制成本,項(xiàng)目報(bào)建,公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建立,建立行之有效的公關(guān)網(wǎng)絡(luò),外聯(lián),集團(tuán)對外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,參與投資項(xiàng)目策劃參與對投資項(xiàng)目方案初設(shè)及施工圖的審核參與對投資項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的審核負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目實(shí)施過程中與合作伙伴的各項(xiàng)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督投資項(xiàng)目的執(zhí)行及財(cái)務(wù)費(fèi)用,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書（1）,房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書（2）,人員要求,權(quán)

13、限,開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對部門人員工資、費(fèi)用及外勤補(bǔ)貼有建議及決定權(quán),教育：?？埔陨?，建筑類或工民建專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上擔(dān)任該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,考核指標(biāo),項(xiàng)目手續(xù)辦理的速度和質(zhì)量報(bào)建費(fèi)用的控制與節(jié)約對外公關(guān)網(wǎng)絡(luò)的建立其它部門對報(bào)建服務(wù)的滿意度部門內(nèi)部工作的統(tǒng)籌管理,30%30%25%10%5%,權(quán)重,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,開發(fā)部報(bào)建員崗位說明書（1）

14、,崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,開發(fā)部報(bào)建員,開發(fā)部經(jīng)理,開發(fā)部,工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定配合部門經(jīng)理根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門經(jīng)理完成有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計(jì)委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)）配合部門經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收配合部門經(jīng)理對建設(shè)過程中，各項(xiàng)手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理負(fù)責(zé)對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析

15、、研究并配合部門經(jīng)理擬出相應(yīng)對策,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,開發(fā)部報(bào)建員崗位說明書（2）,人員要求,權(quán)限,按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi),教育：?？埔陨?，建筑類或工民建專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上擔(dān)任該部門工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,考核指標(biāo),手續(xù)報(bào)建的速度和質(zhì)量報(bào)建費(fèi)用的節(jié)省對外公關(guān)水平和職業(yè)素質(zhì)水平依照部門經(jīng)理指示完成工作程度其它部門對報(bào)建服務(wù)的滿意度,30%30%20%10%10%,權(quán)重,中國最大的地產(chǎn)資料

16、下載基地,財(cái)務(wù)部職能分解表,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)及時(shí)向集團(tuán)及事業(yè)部管理層提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料，并對項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來降低成本，為決策者當(dāng)好參謀在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時(shí)申請貸款指標(biāo)，并指定對口會計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過程中，根據(jù)年、季、月資金使用計(jì)劃對資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工

17、作，同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)審核會計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會計(jì)制度的規(guī)范要求審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)審核、審計(jì),2人,人事：制定本部門的組織機(jī)構(gòu)制定本部門職責(zé)分工及崗位編制制定本部門各崗位的工作要求解決本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝通財(cái)務(wù)：對本部門所需費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)測,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),堅(jiān)持原則，廉潔為本教育：會計(jì)專業(yè)大專以上有3年以上從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)熟悉國家有關(guān)會計(jì)法規(guī)和稅收政策有較強(qiáng)的公關(guān)協(xié)作能力，同時(shí)具備組

18、織管理能力,成本和費(fèi)用控制的效果30%財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效果30%納稅工作的完成15%風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避的效果15%事業(yè)部各部門的滿意度10%,權(quán)重,在上級授權(quán)范圍內(nèi)開展工作使用本部門預(yù)算內(nèi)的日常行政費(fèi)用對本部門內(nèi)工作人員的薪酬、聘用、解職、升降級提出建議并參與決策,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位說明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,會計(jì),業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售全過程會計(jì)核算管理項(xiàng)目工程合同編制會計(jì)憑證審核和辦理財(cái)務(wù)收支登記會計(jì)帳簿編制會計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本資料負(fù)責(zé)保管及領(lǐng)發(fā)空白發(fā)票、收據(jù)等空白重要憑證，及固定資產(chǎn)和低值易耗品的核算、

19、管理負(fù)責(zé)每月對出納的庫存現(xiàn)金、銀行余額進(jìn)行清查、盤存,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,主動配合業(yè)務(wù)部門及時(shí)清催應(yīng)收資金個(gè)人欠款、借支客戶欠交房款、月供款及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)核算信息負(fù)責(zé)項(xiàng)目的納稅申報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)檔案的裝訂、保管,1人,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),根據(jù)審核無誤的原始憑證編制計(jì)帳憑證，登記帳簿，并及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋財(cái)務(wù)信息有權(quán)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后催收個(gè)人借支，并通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門催收其他欠款有權(quán)對出納的庫存現(xiàn)金及銀行存款情況進(jìn)行隨時(shí)抽查,教育：財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)核算方法熟悉會計(jì)法及稅法的有關(guān)法規(guī)政策具有會計(jì)證和會計(jì)電

20、算化證具備計(jì)算機(jī)知識,帳務(wù)核算（尤其是項(xiàng)目成本）的準(zhǔn)確無誤60%會計(jì)檔案和資料收集和管理的效果20%稅務(wù)申報(bào)工作的質(zhì)量和效果20%,權(quán)重,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,財(cái)務(wù)部出納崗位說明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,出納,業(yè)務(wù)：辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)收（或退）房款、稅費(fèi)、月供款等備用金的管理、日常借支及費(fèi)用報(bào)銷銀行業(yè)務(wù)支票收款業(yè)務(wù)支票付款業(yè)務(wù)：支付工程等款項(xiàng)辦理貨款，承兌匯票等銀行有關(guān)手續(xù)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，現(xiàn)金每日軋帳，做到日清月結(jié)，并及時(shí)與銀行核對帳務(wù)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表保存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券建立、登記和保管如商業(yè)匯票之類的備查帳簿保管有關(guān)

21、印章、空白支票和領(lǐng)用、使用收據(jù)、發(fā)票編制現(xiàn)金及銀行存款收支日報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證資金的安全編制現(xiàn)金流量表,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,財(cái)務(wù)部出納崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),根據(jù)合法并簽字（或蓋章）齊全的原始憑證、費(fèi)用報(bào)銷單、請款單辦理現(xiàn)金及銀行存款的收、付業(yè)務(wù),財(cái)金或金融專業(yè)畢業(yè)，熟悉現(xiàn)金出納及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，熟悉會計(jì)電算化的操作，持有會計(jì)上崗證，熟悉會計(jì)法規(guī)及有關(guān)會計(jì)制度,現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)的安全40%貨幣資金支付和結(jié)算的質(zhì)量40%日常工作的無差錯(cuò)率20%,權(quán)重,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,人員增補(bǔ)申請流程,*如屬于年度人力資源計(jì)劃外增崗或增員，用人

22、部門必須說明原因并提供詳細(xì)的崗位說明書和人員要求及編制，交直接上級主管和人事部門審核通過后，報(bào)請總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，作為年度人力資源計(jì)劃補(bǔ)充內(nèi)容,產(chǎn)生人員增補(bǔ)需要*,初審,提交增補(bǔ)申請,復(fù)核,修改或取消申請,不同意,反饋,同意,不同意,進(jìn)入招聘流程,同意,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,人員增補(bǔ)申請流程說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品質(zhì),流程步驟,填寫人員增補(bǔ)申請表報(bào)請部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人事部門,對人員增補(bǔ)申請進(jìn)行初審,修改人員增補(bǔ)計(jì)劃內(nèi)容或同意取消申請，以其它方式解決,對人員增補(bǔ)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核,用人部門,用人部門,用人部門,上級主管領(lǐng)導(dǎo),用人部門負(fù)責(zé)人,用人部門負(fù)責(zé)人,人事部門負(fù)責(zé)人及相

23、關(guān)人員,用人部門負(fù)責(zé)人,上級主管領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況可包括房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理或集團(tuán)，董事會、總裁,人員增補(bǔ)申請表,審議意見,審議意見,產(chǎn)生人員增補(bǔ)需求,提交人員增補(bǔ)申請,初審增補(bǔ)申請,修改或取消申請,復(fù)核申請,根據(jù)部門內(nèi)員工流動狀況和工作量增加情況，預(yù)測人員增補(bǔ)需求,用人部門,-,初審意見,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,員工辭職、免職(辭退)管理流程,收到辭職信或擬定辭退建議書,填寫相關(guān)材料，進(jìn)行工作交接,發(fā)出：,1、離職會簽單2、交還公司物件核對表,參與離職面談,安排離職面談,審核,批準(zhǔn),發(fā)放最后薪金,所有材料歸檔,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,員工辭職、免職(辭退)管理流程說明附表,參與崗位,交付

24、品,流程步驟,責(zé)任,參與部門,人事部有關(guān)人員,發(fā)放離職文件,員工(當(dāng)事人)人事部,部門負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,總裁或總經(jīng)理,由人事部組織部門負(fù)責(zé)人參與離職面談,審核填妥的離職文件,交由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn),發(fā)放薪金,歸檔,財(cái)務(wù)部有關(guān)人員,人事部有關(guān)人員,由人事部通知財(cái)務(wù)部發(fā)放最后薪金,由人事部將所有材料歸檔,部門負(fù)責(zé)人人事部,部門負(fù)責(zé)人人事部,總裁或總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,人事部,部門負(fù)責(zé)人,收到員工辭職信或擬定辭退建議書,相關(guān)部門,收到辭職信或擬定辭退建議書后盡快通知人事部,人事部發(fā)出：,1、離職會簽單2、交還公司物件核對表,讓離職員工填寫相關(guān)材料，并準(zhǔn)備進(jìn)行工作交接,離職文件

25、,辭職信或辭退建議書,組織參與面談并分析原因,審核,面談記錄,審核意見,批復(fù),-,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,項(xiàng)目預(yù)算編制流程,提出意見,匯編總體預(yù)算,編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書及費(fèi)用預(yù)算,各部門分解編制業(yè)務(wù)預(yù)算,審核并報(bào)集團(tuán),調(diào)整,項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控流程,審批并通過,批準(zhǔn)、執(zhí)行,根據(jù)調(diào)整意見調(diào)整,調(diào)整,審查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,下達(dá)審批意見書及費(fèi)用指標(biāo),執(zhí)行預(yù)算,分解預(yù)算,執(zhí)行并控制預(yù)算,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,項(xiàng)目預(yù)算編制流程說明附表,參與崗位,交付品,流程步驟,參與部門,責(zé)任,事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人,事業(yè)部各部門經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,集團(tuán)總裁及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,提出,接受、分解編制,匯總編制,審批,

26、事業(yè)部各職能部門,事業(yè)部各職能部門、事業(yè)部財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、,房地產(chǎn)事業(yè)部,審查匯總,審查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,部門預(yù)算書,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書及費(fèi)用、收益預(yù)算書,房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書及費(fèi)用預(yù)算表,集團(tuán)董事會,提出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,分解編制預(yù)算,集團(tuán)總裁及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,事業(yè)部總經(jīng)理及各部門經(jīng)理,調(diào)整,審批、定稿,執(zhí)行,集團(tuán)董事會,房地產(chǎn)事業(yè)部,房地產(chǎn)事業(yè)部,執(zhí)行計(jì)劃控制預(yù)算,審批意見書及費(fèi)用指標(biāo),執(zhí)行效果,事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理,調(diào)整后預(yù)算書,調(diào)整修改,下達(dá)審批意見書及費(fèi)用指標(biāo),審查意見,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,項(xiàng)目預(yù)算和成本控制流程,執(zhí)行預(yù)算,分解預(yù)算到各部門

27、,下達(dá)預(yù)算指標(biāo)到事業(yè)部,按月執(zhí)行情況匯總,分析差異、尋找原因,預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,匯總報(bào)告,審核確認(rèn),作出解釋和提出意見,要求解釋,匯總,匯總監(jiān)督執(zhí)行,審核確認(rèn),中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,項(xiàng)目預(yù)算和成本控制流程說明附表,參與崗位,交付品,流程步驟,參與部門,責(zé)任,事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人,事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、集團(tuán)董事會,下達(dá)、分解,執(zhí)行反饋,分解差異、匯報(bào),解釋和建議,匯總,事業(yè)部財(cái)務(wù)部,事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)董事會,事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)董事會,集團(tuán)董事會、事業(yè)部財(cái)務(wù)部和各職能部門,分析確認(rèn)差異，尋找原

28、因并上報(bào),解釋和提出改進(jìn)意見,月預(yù)算執(zhí)行匯總表,月預(yù)算差異分析書,事業(yè)部解釋,集團(tuán)董事會事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門經(jīng)理,事業(yè)部預(yù)算書及各職能部門預(yù)算書,事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門,按月匯總執(zhí)行情況,下達(dá)并正確分解,匯總確認(rèn)及監(jiān)督,事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、集團(tuán)董事會,職能部門解釋建議,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,費(fèi)用報(bào)銷流程,依據(jù),提出,初審核,審批,財(cái)務(wù)復(fù)審,實(shí)施,分管領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)部,各費(fèi)用報(bào)銷部門負(fù)責(zé)人,費(fèi)用報(bào)銷人,費(fèi)用報(bào)銷原始票或單據(jù),填制費(fèi)用報(bào)銷單,報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批簽字,報(bào)總經(jīng)理簽字審批,報(bào)財(cái)務(wù)部理簽字審核,出納審核并付款,授權(quán)內(nèi)和預(yù)算內(nèi),大于授權(quán)金額、超預(yù)算金額,總裁,總經(jīng)理

29、,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,報(bào)總裁審批簽字,會計(jì)審核出記帳憑證,安排資金,財(cái)務(wù)分管副總簽字作資金安排,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,費(fèi)用報(bào)銷流程說明表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,審核簽字的報(bào)銷單,審核并出具記帳憑證,審批,安排資金,費(fèi)用報(bào)銷部門,費(fèi)用報(bào)銷部門,費(fèi)用報(bào)銷部門及財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,報(bào)銷人,報(bào)銷人,部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部會計(jì),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部分管副總,原始單據(jù)記錄,費(fèi)用報(bào)銷單,審核費(fèi)用的合理及報(bào)銷單的合法性,審批的費(fèi)用報(bào)銷單,資金安排,依據(jù),提出,初審核,審批,安排資金,費(fèi)用真實(shí)性,實(shí)施,財(cái)務(wù)部,審核、付款,出納,報(bào)銷完成,費(fèi)用真實(shí)性,財(cái)務(wù)復(fù)審,出具記帳憑

30、證,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,資產(chǎn)管理流程（固定資產(chǎn)及低值易耗品）,中國最大的地產(chǎn)資料下載基地,資產(chǎn)管理流程（固定資產(chǎn)及低值易耗品）說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,提出合理需求,及時(shí)審批,正確采購,驗(yàn)收入庫領(lǐng)用,審批審核付款,及時(shí)整理入帳,正確核算折舊及攤消,行政人事部,總裁或總經(jīng)理,物資采購公司,行政人事部,總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門,辦公室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員,總裁總經(jīng)理,物資采購公司負(fù)責(zé)人,辦公室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員,總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門經(jīng)理,財(cái)務(wù)部門會計(jì)人員,財(cái)務(wù)部門會計(jì)人員,采購計(jì)劃,審批意見,實(shí)物,驗(yàn)收單,審批審核意見,記帳憑證和帳薄、臺帳,記帳憑證和帳薄,依據(jù),提出,審批,采購,驗(yàn)收,審批付款,整理入帳,核算,清查盤點(diǎn)情況上報(bào)、審批,財(cái)務(wù)部門、辦公室、總裁或總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部門會計(jì)人員辦公室經(jīng)辦人員、總裁或總經(jīng)理,盤點(diǎn)情況及處理意見審批、調(diào)整帳務(wù),盤點(diǎn)清理和整理,事業(yè)部各部門,根據(jù)各部門日常需要,各部門負(fù)責(zé)人,需求計(jì)劃,