《2023年董事長(zhǎng)辭職報(bào)告4范文.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2023年董事長(zhǎng)辭職報(bào)告4范文.docx（38頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、2023董事長(zhǎng)辭職報(bào)告董事長(zhǎng)辭職報(bào)告在一家公司工作了一段時(shí)間后，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己不適合這個(gè)崗位了，這時(shí)候辭職報(bào)告就很重要?？墒窃鯓訉?xiě)出符合標(biāo)準(zhǔn)的辭職報(bào)告呢？以下是辦公室王秘書(shū)為大家整理的董事長(zhǎng)辭職報(bào)告，歡迎大家共享。董事長(zhǎng)辭職報(bào)告1敬重的中心領(lǐng)導(dǎo)：因?yàn)閭€(gè)人緣由，我確定離開(kāi)深圳這座城市，因此我懇求辭去質(zhì)量測(cè)評(píng)部助理探討員一職，在完成9月份當(dāng)月全部工作后離職。我在2023年8月來(lái)到中心，截至本月恰滿兩年。在兩年的工作中，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事參加各類(lèi)詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目約30個(gè)，期間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們不斷的指導(dǎo)、訓(xùn)誨和包涵，令我受益良多，不勝感謝，在此致以我的感謝!質(zhì)保中心是我步入社會(huì)的第一站，我不愿離開(kāi)，但

2、我必需離開(kāi)，懇請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)諒解和理解，并準(zhǔn)許我的懇求。此致敬禮申請(qǐng)人：xx董事長(zhǎng)辭職報(bào)告2敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！很愧疚在自己來(lái)到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也特別的缺憾自己不能和公司一起成長(zhǎng)，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時(shí)間以來(lái)，自己沒(méi)能精彩的完成自己的工作，也辜負(fù)了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，因?yàn)樽约鹤陨淼膶?shí)力的缺乏，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)的考慮我的申請(qǐng)。我從自己來(lái)到公司之后，成為公司董事長(zhǎng)的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是特別的重大的，也知道自己今后的工作特別的多也特別的艱難，但是從自己當(dāng)時(shí)確定來(lái)到公司的時(shí)候，我就已經(jīng)確定要盡自己最大的努力去完成這份工

3、作，不會(huì)辜負(fù)公司的信任和期盼，在自己來(lái)到公司的這些時(shí)日里面，我每天都感覺(jué)自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長(zhǎng)做事，對(duì)于董事長(zhǎng)的助理而言，我的責(zé)任和工作的任務(wù)是特別的大的，自己的工作壓力也特別的大，也正是因?yàn)樽约旱膲毫Υ?，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來(lái)到公司的時(shí)候，自己還不能完全嫻熟的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我許多，幫助我更好的熟識(shí)公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清晰在董事長(zhǎng)的手下做事要特殊留意到的東西，但是因?yàn)樽约褐皬膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無(wú)時(shí)無(wú)刻不感到壓力山大，我也始終在自己的崗位上面堅(jiān)持，堅(jiān)持做自己的事情，

4、堅(jiān)持在工作當(dāng)中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因?yàn)樽约旱墓ぷ魃系氖д`導(dǎo)致了全公司的人的工作的失誤，我感到特別的愧疚，始終到現(xiàn)在我也是特別的自責(zé)的，我也一度疑心自己，自己明明已經(jīng)這么努力了，已經(jīng)特別的謹(jǐn)慎了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯(cuò)誤，還因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤影響到了公司的同事的工作，我特別的懊悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的假設(shè)接著在公司做事無(wú)疑不是對(duì)公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是確定向公司提出辭職。我會(huì)將自己的工作交接給下一個(gè)同事之后再離開(kāi)，我也會(huì)在自己離開(kāi)之前的這幾天里，更加仔細(xì)的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)同意。此致敬禮！辭職人：XXX202

5、322年X月X日董事長(zhǎng)辭職報(bào)告3XX公司董事會(huì)：XX懷著感恩的心向你們寫(xiě)這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員始終以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)當(dāng)XX公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，XX公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和確定，也得到過(guò)不少榮譽(yù)。在此良機(jī)下，我本應(yīng)當(dāng)帶著公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去XX公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)托付審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在XX公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董

6、事會(huì)、XX董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，支配總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。此致敬禮申請(qǐng)人：年月日董事長(zhǎng)辭職報(bào)告4敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝您對(duì)我的幫助和培育，感謝公司里全部賜予我?guī)椭屠斫獾娜?。在公司不?年的時(shí)間里讓我學(xué)到了許多許多學(xué)問(wèn)和道理，在我緩慢成長(zhǎng)的道路上賜予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(zhǎng)速度有所愉快到老學(xué)到老，真誠(chéng)的希望在以后的生活中還會(huì)接著接受大家的幫助和指責(zé)，那將是我一生都受只不盡的財(cái)寶。離開(kāi)公司的緣由很簡(jiǎn)潔：想更好的開(kāi)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求！應(yīng)當(dāng)說(shuō)公司給員工供應(yīng)了一個(gè)好的開(kāi)展平臺(tái)，但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我。一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想勝利的人而言作用自不待言，我會(huì)努力的，肯定會(huì)。但是

7、經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習(xí)，耐性，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專(zhuān)業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟(jì)，管理，營(yíng)銷(xiāo)，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也變更不了的！學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。信任在以后的日子我會(huì)體會(huì)從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職！簽名：xxx日期：2023年xx月xx日董事長(zhǎng)辭職報(bào)告5今日，當(dāng)我不得不懷著困難的心情提筆時(shí)，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、

8、是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告知我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一樣通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀，假設(shè)某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)榫?/p>

9、由接受了任命，而非因?yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過(guò)分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。2、您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)開(kāi)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)

10、模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您聘請(qǐng)我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開(kāi)被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今日看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一樣。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。但我們協(xié)作的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時(shí)，

11、卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您相識(shí)并接受變更自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開(kāi)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開(kāi)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的局部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：2023年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，2023年增長(zhǎng)率為2.3%;質(zhì)量方面：2023年配套產(chǎn)品退貨率為13

12、.8%;本錢(qián)方面根本改變不大;交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(2)下面是摘錄的局部調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;員工公允滿足度：29.4%;越級(jí)指揮普遍性：74.5%;文件執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績(jī)徘徊的緣由全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)開(kāi)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的時(shí)機(jī)，應(yīng)盡快把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上，否那么受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的

13、狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了2023年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的狀況下，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32.8%?；貞浺幌挛覀児鹃_(kāi)展的歷史，我們企業(yè)的開(kāi)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以勝利的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上成認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心好似更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開(kāi)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。2、

14、老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今日汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)莫非還錯(cuò)了嗎要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校上高校不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不

15、得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于閱歷避開(kāi)失敗。 但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)快速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪靠技術(shù)管理市場(chǎng)資源還是價(jià)值鏈我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的.執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和覺(jué)察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開(kāi)工作的問(wèn)題出在了哪里1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)確實(shí)定要聽(tīng)從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)開(kāi)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假設(shè)這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，接連做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎感恩的方式有多種，假設(shè)送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法當(dāng)然，或許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，要么聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。