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1、鹽業(yè)公司科學(xué)開展觀調(diào)研報(bào)告 在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)中，根據(jù)活動(dòng)程序安排和集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀調(diào)研課題的要求，公司黨委組成了專題調(diào)研小組，于202023年4月8日至9日分別在xx、xx開展了兩個(gè)片區(qū)的調(diào)研，就公司管理如何以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)為為課題，采取征求意見、座談會(huì)等形式作了廣泛深入的調(diào)研，調(diào)研目的是查找公司在貫徹“以人為本的企業(yè)管理觀和構(gòu)建和 諧企業(yè)上存在的問題，進(jìn)一步在公司落實(shí)“以人為本的管理思想，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定地開展。 一、調(diào)研對(duì)象及根本情況 調(diào)研對(duì)象。9個(gè)縣級(jí)子公司黨政負(fù)責(zé)人、中層干部代表32人。 根本情況。202023年4月全州2023個(gè)公司在冊(cè)職工人數(shù)為256人，

2、其中在職人數(shù)168人，在崗人數(shù)125人，內(nèi)退37人，離休干部6人，退休人數(shù)82人。 年齡結(jié)構(gòu)：在崗人員125人中男69人，女56人。黨員49人，占39.2%。團(tuán)員6人。年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下11人，占8.8%，31至40歲50人，占40%。41至50歲56人，占44.8%，51至55歲8人，占6.4%。從年齡特征上顯示出員工呈現(xiàn)老年化趨勢(shì)。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率140噸。勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。 州公司在崗人數(shù)40人，30歲以下5人，31至40歲13人，41至50歲22人。 荔波在崗人數(shù)6人，36至40歲2人，46至55歲4人。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率128.3噸。 貴定公司在崗9人，36至40歲的2人，41至50歲的6

3、人，50歲以上1人。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率156.1噸 三都在崗人數(shù)8人，31至40歲4人，46至55歲4人人均勞動(dòng)生產(chǎn)率161.88噸。 龍里在崗人數(shù)8人，30歲以下1人，36至40歲2人，41至45歲3人。50至55歲2人。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率223.8噸。 xx在崗人數(shù)12人，31至40歲5人，41至50歲7人。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率158.3噸。 平壤在崗人數(shù)8人，31至40歲4人，41至50歲4。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率161.9噸 羅甸在崗人數(shù)2023人，30歲以下1人，36至40歲6人 46至50歲1人，51至55歲2人。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率138噸。 xx在崗人數(shù)12人，30歲以下3人，31至40歲3人，41至50

4、歲5人，51至55歲1人。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率223.8噸。 甕安在崗人數(shù)12人，30歲以下1人，31至40歲9人，41至45歲2人。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率177.92噸。 除xx、甕安在崗人員年齡趨于合理外，其余公司老齡化趨勢(shì)非常明顯，荔波尤其嚴(yán)重。 知識(shí)結(jié)構(gòu)。在崗人員125人中，大學(xué)18人，國民教育畢業(yè)生2名，其余為成人教育畢業(yè)。大專49人，大專以上67人，占在崗人員的53.6%。中專以下58人，占在崗人員的46.4%。從結(jié)構(gòu)上考察由于受知識(shí)老化和成人教育質(zhì)量的影響，知識(shí)結(jié)構(gòu)顯示出不合理的趨勢(shì)。 二、調(diào)研方式 召開座談會(huì)、員工訪談。 三、調(diào)研結(jié)果與分析 一在以人為本方面值得肯定的方面。 1、“以人為本的

5、企業(yè)管理觀已經(jīng)成為公司管理工作中常用的名詞熟語。從座談中，20230%的參加人員對(duì)“以人為本的管理觀較為熟悉，95%的與會(huì)者通過各種途徑積極學(xué)習(xí)和了解“以人為本的管理理念。各公司在貫徹“以人為本方面采取了很多措施。20230%的黨政負(fù)責(zé)人已經(jīng)把“以人為本管理思想作為公司工作的指導(dǎo)思想，積極學(xué)習(xí)“以人為本企業(yè)管理觀，對(duì)“以人為本企業(yè)管理觀的內(nèi)涵比擬了解。 2、在黨政負(fù)責(zé)人的管理活動(dòng)中，大局部同志認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，能夠結(jié)合公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理安排工作，能夠依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，遇事同員工商量，尊重員工個(gè)性，實(shí)現(xiàn)員工和諧、自由、全面開展；關(guān)注員工的思想、情緒情感、行為習(xí)慣等；關(guān)注弱

6、勢(shì)群體，公平公正地對(duì)待每一位公司人員，不任人唯親，能夠根據(jù)員工個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，把員工安排在適宜的工作崗位上。管理活動(dòng)中能充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，尊重員工的意見和建議，對(duì)于員工提出的意見能認(rèn)真聽取并合理采納，只有極少數(shù)的員工認(rèn)為在管理工作中管理者有無視員工的意見、建議和我行我素的現(xiàn)象。 3、各公司管理更加民主，在座談中，20230%的與會(huì)者稱但凡涉及到員工權(quán)益的事項(xiàng)和重大問題都經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過后，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。州公司率先對(duì)員工考評(píng)采取面對(duì)面的評(píng)價(jià)方式，注重關(guān)心員工的成長(zhǎng)，在評(píng)比上發(fā)生了重大變革，改變了過去單調(diào)的不利于團(tuán)結(jié)的評(píng)比方式，此種方式被與會(huì)者認(rèn)可，并表示將學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施。大局部與會(huì)者認(rèn)為上級(jí)的管理制度大局部能調(diào)動(dòng)自己的工作熱情和積極性，與會(huì)者認(rèn)為集團(tuán)制定的員工教育培訓(xùn)方案是有利于員工開展的，只是在培訓(xùn)的專業(yè)和培訓(xùn)的范圍上，不能統(tǒng)籌兼顧。 從上述方面我們可以看出，在“以人為本“企業(yè)管理觀指導(dǎo)下，公司管理正在朝著科學(xué)、民 內(nèi)容總結(jié)1州公司在崗人數(shù)40人，30歲以下5人，31至40歲13人，41至50歲22人2龍里在崗人數(shù)8人，30歲以下1人，36至40歲2人，41至45歲3人3平壤在崗人數(shù)8人，31至40歲4人，41至50歲44xx在崗人數(shù)12人，30歲以下3人，31至40歲3人，41至50歲5人，51至55歲1人