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1、美的的物流運作物暢其流、安得物流如果說海爾是把物流作為降低成本的機(jī)器，美的集團(tuán)則把物流作為一個賺錢機(jī)器。2000年1月美的集團(tuán)通過控股成立了安得物流公司，把物流業(yè)務(wù)剝離出來。安得物流公司作為美的集團(tuán)一個獨立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時也作為專業(yè)物流公司向外發(fā)展業(yè)務(wù)。 在過去的幾年里安得貫徹了自己的發(fā)展方向：制造企業(yè)銷售物流集成服務(wù)商，并成功的使現(xiàn)代物流運用在實踐中，借助美的銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷的接納新的血液，2002年，安得已同TCL、神州數(shù)碼、方正、實達(dá)、熊貓、樂華、海螺建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 全國一體化的倉儲體系是安得物流的骨架。安得目前在全國建設(shè)了四大倉儲中心：順德

2、、杭州、鄭州、蕪湖，全部實現(xiàn)信息化管理，實行一票到底的管理模式。管理遍布全國的100多個倉庫，以基于internet的信息系統(tǒng)進(jìn)行高效的信息互動管理。建立了順德、南京、西安、北京、上海等十個物流中心，因為美的給予安得的是物流整體費用，所以這個成本一但簽定后就不可更改，所以安得必須對于每地的倉庫資源、運輸資源、配送資源相當(dāng)了解，這樣才能取得利潤。 由于跟隨美的，使得安得在68個城市建立設(shè)立了業(yè)務(wù)網(wǎng)點，就是由于這些網(wǎng)點，安得讓眾多的需要將物流外包的企業(yè)選擇了安得。 美的物流流程為：1、 安得可以提供企業(yè)在全國各地整體倉儲情況，在途情況能夠使企業(yè)總部隨時掌握自己的物流狀況，安得并通過ALIS系統(tǒng)提供

3、詳細(xì)24小時在線報告。 2、 安得可以將不同客戶的貨物拼裝運輸，這樣大量地節(jié)省了運輸成本。 3、 在區(qū)域物流中心，安得可以自如的調(diào)配倉儲資源，使6、7、8月份空調(diào)、同2、5、10月份的彩電、5-10月份的海螺型材充分調(diào)配，安得可以大規(guī)模投資進(jìn)行倉庫的更新改造，將貨架、叉車、托盤等工具提高使用率，因為這樣可以帶來現(xiàn)實的收益。 4、 美的每個區(qū)域配送中心管理不同的部門：空調(diào)事業(yè)部、家電事業(yè)部、櫥具事業(yè)部，對于他們的物流以市場為參照，對于每次的運輸或配送報價都要由事業(yè)部來審核，所以安得充分的利用社會資源，尋找最低、最合理的價格。并使其運輸體系向社會公開。 思考題：美的物流采用的是什么樣的組織方式？和海爾相比如何？