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1、 2002 BearingPoint, Inc.,管理流程 人力資源,目錄, 2002 BearingPoint, Inc.,業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。,業(yè)務(wù)流程圖例,流程說(shuō)明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列人力資源規(guī)劃流程 (2.4.1),流程輸出,流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn),流程負(fù)責(zé)人,流程輸入,公司營(yíng)業(yè)目標(biāo) 人員技能的評(píng)估 部門(mén)職責(zé)與崗位描述,年度人力資源需求計(jì)劃,人力需求預(yù)算 招聘計(jì)劃與日程表 培訓(xùn)計(jì)劃與日程表,人力資源部,人力資源需求是從各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需

2、求出發(fā) 人力資源需求計(jì)劃的制定時(shí)間與公司總體的預(yù)算規(guī)劃時(shí)間應(yīng)當(dāng)相一致,公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,人力資源規(guī)劃,未來(lái)組織架構(gòu) 職位設(shè)置/描述/職位要求 人員配置計(jì)劃 人力資源供給計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性計(jì)劃, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：人力資源規(guī)劃流程流程編號(hào)：2.4.1.1流程擁有者：人力資源部,時(shí)間,每2-3年,人力資源部/各部門(mén)總裁/經(jīng)理,開(kāi)始,公司決策層,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,目前組織架構(gòu),進(jìn)行結(jié)構(gòu)/資源分

3、析,目前職位設(shè)置,目前職位描述,目前職位要求,制定/調(diào)整職務(wù)編制計(jì)劃,未來(lái)組織架構(gòu),未來(lái)職位設(shè)置,未來(lái)職位描述,未來(lái)職位要求,制定/調(diào)整人員配置計(jì)劃(每個(gè)崗位人員數(shù)量構(gòu)成),人員配置計(jì)劃,審核通過(guò),A,不通過(guò),通過(guò),1,2,3,4, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：人力資源規(guī)劃流程(續(xù)上頁(yè))流程編號(hào)：2.4.1.1流程擁有者：人力資源部,時(shí)間,人力資源部/各部門(mén)總裁/經(jīng)理,公司決策層,A,制定/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè)(時(shí)間,數(shù)量,要求),制定/調(diào)整人力資源供給計(jì)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求),制定/調(diào)整長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃(政策,需求,考核),人力資源部,對(duì)應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估,審核

4、通過(guò),不通過(guò),通過(guò),制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃,招聘政策,績(jī)效考評(píng)政策,薪酬福利政策,政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策,審核通過(guò),不通過(guò),通過(guò),政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估,溝通與實(shí)施,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.4.1.1 流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.4.1.1 流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：年度人力資源需求計(jì)劃流程流程編號(hào)：2.4.1.2流程擁有者：人力

5、資源部,時(shí)間,12月1日,人力資源部,各部門(mén)經(jīng)理,常務(wù)副總,制定招聘、培訓(xùn)計(jì)劃草案，并做出相應(yīng)預(yù)算,否,審核通過(guò),開(kāi)始,7,根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況 對(duì)生產(chǎn)力需求作出 預(yù)計(jì),評(píng)估現(xiàn)有人員能力,提出年度人力需求， 包括招聘及培訓(xùn)需求,匯總并調(diào)整 人力資源需求,財(cái)務(wù)部,2,3,4,5,6,是,A,8,營(yíng)銷(xiāo)部,年度銷(xiāo)售計(jì)劃,部門(mén)職責(zé),崗位描述,1,人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃(供給,培訓(xùn)), 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：年度人力資源需求計(jì)劃流程（續(xù)上頁(yè)）流程編號(hào)：2.4.1.2流程擁有者：人力資源部,時(shí)間,人力資源部,招聘計(jì)劃和 日程表,9,通知部門(mén)經(jīng)理年度 人力需求計(jì)劃,根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)

6、調(diào) 整制定詳細(xì)的招聘 計(jì)劃及日程表,A,培訓(xùn)計(jì)劃和 日程表,10,根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào) 整制定詳細(xì)的培訓(xùn) 計(jì)劃及日程表,11,12,13,14,15, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：年度人力資源需求計(jì)劃流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.4.1.2 流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：年度人力資源需求計(jì)劃流程說(shuō)明（續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)：2.4.1.2 流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列招聘管理流程 (2.4.2),流程輸出,流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn),流程負(fù)責(zé)人,流程輸入,外部招聘,經(jīng)過(guò)審核的招聘計(jì)劃

7、臨時(shí)招聘需求,聘用合同 面試成果單 背景調(diào)查記錄,人力資源部,外部招聘根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的年度招聘計(jì)劃以及經(jīng)過(guò)審核的臨時(shí)招聘需求開(kāi)展 外部招聘需要通過(guò)背景調(diào)查、推薦以及擔(dān)保等手段加強(qiáng)控制,內(nèi)部競(jìng)聘,經(jīng)過(guò)審核的招聘計(jì)劃 臨時(shí)招聘需求,職等和薪資變動(dòng) 內(nèi)部調(diào)配通知單,人力資源部,內(nèi)部競(jìng)聘由于在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展，對(duì)于人員的能力及表現(xiàn)較好掌握，因此調(diào)查控制相對(duì)較少,試用期管理,招聘到崗人員,培訓(xùn)結(jié)果 試用期考核表,人力資源部,試用期應(yīng)該通過(guò)較高的考核頻次以及多渠道的調(diào)查來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格人員，減少公司的損失, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：外部招聘流程流程編號(hào)： 2.4.2.1 流程擁

8、有者：人力資源部,時(shí)間,年內(nèi) （根據(jù)招聘日程）,人力資源部,使用部門(mén),常務(wù)副總或總裁,初步篩選 - 履歷表,根據(jù)公司薪資架構(gòu),崗位描述初步擬定職位等級(jí)范圍,符合條件,否,是,在人力資源部的協(xié)調(diào)下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試,提出計(jì)劃外人員招聘 需求及資格條件,將其中優(yōu)良人 選資料記錄在 人力資料庫(kù),發(fā)出婉拒信,發(fā)布招聘信息,根據(jù)級(jí)別， 是否核準(zhǔn)？,否,是,開(kāi)始,經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的 招聘計(jì)劃,1,5,6,2,9,7,11,12,主導(dǎo)筆試及 初選面試篩選,A,開(kāi)展初步的背景 調(diào)查,資料及提供信息 是否真實(shí)可信？,否,是,B,10,13,14,8,相關(guān)副總/ 總裁,審批,高級(jí)管理人員缺職， 提出臨時(shí)招聘需求,3,4,通過(guò),

9、不通過(guò),面試評(píng)估表 (包括人選薪資、職稱(chēng)等級(jí)的建議),根據(jù)招聘錄用 管理制度, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：外部招聘流程（續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)： 2.4.2.1 流程擁有者：人力資源部,時(shí)間,人力資源部,使用部門(mén),副總或總裁,簽訂聘用 合同并辦理錄用手續(xù),確定人選及 最終薪資、職位等,進(jìn)行體檢,審核,是,20,18,A,B,根據(jù)招聘級(jí)別，由副總或總裁進(jìn)行最終面試,決定職位職等,是否通過(guò),B,否,是,否,16,21,是否主管 級(jí)別以上？,否,是,15,填寫(xiě)備案卡,17,19, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：外部招聘流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.4.

10、2.1流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：外部招聘流程說(shuō)明（續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)：2.4.2.1流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：外部招聘流程說(shuō)明（續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)：2.4.2.1流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,部門(mén),根據(jù)工作 需要,人力資源部（總部負(fù)責(zé)/子公司執(zhí)行）,各部門(mén)/子公司,常務(wù)副總/ 總裁,初步篩選崗位申請(qǐng)表,是否合格,否,按內(nèi)部競(jìng)聘管理制度主導(dǎo)評(píng)議,通知原部門(mén),根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度交接工作,回原崗位,在公司內(nèi)發(fā)布 崗位競(jìng)聘信息,確定人選及 最

11、終薪資、職位等,核準(zhǔn),否,是,按內(nèi)部競(jìng)聘管理制度執(zhí)行內(nèi)部錄用,開(kāi)始,原工作部門(mén)提供該 員工的日常表現(xiàn),是,根據(jù)招聘錄用制度進(jìn)行核準(zhǔn),否,是,1,3,4,5,6,6,7,8,10,9,11,流程名稱(chēng)：內(nèi)部崗位競(jìng)聘流程流程編號(hào)：2.4.2.2流程擁有者：人力資源部,根據(jù)公司薪資架構(gòu)及 崗位描述初步擬定 職位等級(jí),2,考慮內(nèi)聘的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃或特批計(jì)劃,內(nèi)聘評(píng)估表 (包括人選薪資、職稱(chēng)等級(jí)的建議),內(nèi)部競(jìng)聘管理制度,內(nèi)部競(jìng)聘管理制度,內(nèi)部調(diào)配管理制度, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：內(nèi)部崗位競(jìng)聘流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.4.2.2流程擁有者：人力資源部, 2002 Bea

12、ringPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：內(nèi)部崗位競(jìng)聘流程說(shuō)明（續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)：2.4.2.2流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列職業(yè)生涯管理流程(2.4.3),流程輸出,流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn),流程負(fù)責(zé)人,流程輸入,職級(jí)職等體系 部門(mén)職能描述 崗位描述 公司組織架構(gòu),職業(yè)生涯規(guī)劃,晉升/降職/辭退管理,員工職業(yè)生涯規(guī)劃 更新的員工檔案,人力資源部,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要尊重員工的個(gè)人意愿，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)為員工提供有價(jià)值的建議，充分做到上下溝通,員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績(jī)效評(píng)估 員工技能評(píng)估 任免制度,任免通知書(shū) 更新的員工檔案,人力資源部,對(duì)員工

13、的晉升降職及辭退應(yīng)當(dāng)從員工技能，績(jī)效及其職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā) 所有的晉升/降職/辭退管理必須依照公司的任免制度進(jìn)行,內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理,員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績(jī)效評(píng)估 員工技能評(píng)估 內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度,內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)令 更新的員工檔案,人力資源部,對(duì)員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從員工技能，績(jī)效及其職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā) 所有的內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理必須依照公司的內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度進(jìn)行,離職管理,辭職申請(qǐng) 員工年齡達(dá)到退休年齡 辭退通知 合同到期,更新的員工檔案,人力資源部,對(duì)人員的招聘必須符合組織的需求, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列職業(yè)生涯管理流程(2.4.3),流程輸出,流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn),流程負(fù)責(zé)人,流程輸入,員工

14、合同,勞動(dòng)合同續(xù)簽管理,是否同員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的決定 更新的員工檔案,人力資源部,規(guī)范員工合同續(xù)簽的管理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：職業(yè)生涯規(guī)劃流程（目前沒(méi)有此流程）流程編號(hào)：2.4.3.1流程擁有者：人力資源部,時(shí)間,人力資源部,員工,開(kāi)始,常務(wù)副總/總裁,公司組織架構(gòu),崗位描述,部門(mén)職能描述,公司職級(jí)職等體系,設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路,制定職業(yè)生涯發(fā)展的資質(zhì)要求,與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論修改其職級(jí)以下的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案,各部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總,審批,確定員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案,發(fā)放到管理層,在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中與員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃討論,員工職業(yè)規(guī)劃,存檔作為將來(lái)培訓(xùn)及職業(yè)

15、發(fā)展的參考,根據(jù)調(diào)整需要,每年,不通過(guò),通過(guò),1,2,3,4,5,6,7,8, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：職業(yè)生涯規(guī)劃流程說(shuō)明流程編號(hào)： 2.4.3.1 流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：晉升/降職/辭退管理流程流程編號(hào)：2.4.3.2流程擁有者：人力資源部,時(shí)間,人力資源部,各部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總,核對(duì)員工績(jī)效評(píng)估 以及相應(yīng)任免要求,根據(jù)任免制度提出員工晉升/降職/辭退建議,開(kāi)始,總裁,是,否,人員調(diào)整分析,是否通過(guò)核對(duì)？,員工職業(yè)生涯規(guī)劃,員工績(jī)效評(píng)估,根據(jù)任免制度提出 晉升/降職/辭退建議,人員調(diào)整分析,A

16、,將核對(duì)結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),員工技能評(píng)估,1,5,2,6,7,8, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：晉升/降職/辭退管理流程（續(xù)）流程編號(hào)：2.4.3.2流程擁有者：人力資源部,時(shí)間,下達(dá)任免通知書(shū),在例會(huì)上宣布經(jīng)理以上管理層任免,人力資源部,各部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總,總裁,職位變動(dòng)人員,A,根據(jù)職級(jí)職等體系制定任免通知書(shū)或辭退通知書(shū)草案,根據(jù)任免制度進(jìn)行審批簽署,根據(jù)任免制度進(jìn)行審批簽署,協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通,根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行交接,修改員工檔案及 相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限,通過(guò),不通過(guò),通過(guò),不通過(guò),辭退,晉升/降職,9,10,11,14,12,13,15,16,17, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：晉升/降職/辭退管理流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.4.3.2流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：晉升/降職/辭退管理流程說(shuō)明（續(xù)） 流程編號(hào)：2.4.3.2流程擁有者：人力資源部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱(chēng)：內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程流程編號(hào)：2.4.3.3流程擁有者：人力資