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1、備考資料備考資料 20232023 年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析全真模擬考試試卷析全真模擬考試試卷 B B 卷（含答案）卷（含答案）大題（共大題（共 1010 題）題）一、背景：某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件 1：工程開工前，建設(shè)單位認(rèn)為總監(jiān)理工程師代表不具有注冊監(jiān)理工程師資格，僅具有工程師職稱和 5 年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求監(jiān)理單位更換新的人員，監(jiān)理單位不同意。事件 2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予

2、接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，專業(yè)分包工程在某隱蔽工程施工時，總承包單位未通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件 4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗(yàn)單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題：1事件 1中，建設(shè)單位的做法是否正確，說明理由。2事件 2 中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?3事件 3 中，分包單位的資格應(yīng)審查哪些內(nèi)容?4事件 3 中，寫出正確做法。5事件 4

3、 中，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法是否正確，說明理由?！敬鸢浮?建設(shè)單位的做法不正確。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范G9T503192013：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3 年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員可以擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表。2事件 2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程；若不能使用，應(yīng)要求退貨。3應(yīng)審核分包單位的以下內(nèi)容：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；(2)分包單位的業(yè)績；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的

4、資格證、上崗證。4事件 3 中，分包單位在隱蔽工程隱蔽前 48h，由總承包單位在以書面形式通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可隱蔽。若項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前 24h書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，總承包單位和分包單位可自行驗(yàn)收。5事件4 中：(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報告和質(zhì)量評估報告不正確?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告

5、。(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不正確。建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件 1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評審 A、B、C、D、E 五家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)：A 單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標(biāo)單位報價；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C 單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D 單位的報價總額有誤；E 單位投標(biāo)文件中某分部工程的報價有個別漏項。事件 2：為確

6、保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件 3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進(jìn)場的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報驗(yàn)。1、事件 1 中 A、B、D、E 四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。2、指出事件 2 中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理

7、規(guī)范，寫出總監(jiān)理工程師處理事件 3 的程序。【答案】1.事件 1 中：（1）A 單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件中對高報價沒有限制（或：未設(shè)招標(biāo)控制價）。（2）B 單位的投標(biāo)文件無效。理由：無法判斷投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件。（3）D 單位的投標(biāo)文件有效。理由：報價總額有誤屬于細(xì)微偏差（或：報價總額有誤允許補(bǔ)正）。（4）E 單位的投標(biāo)文件有效。理由：報價漏項屬于細(xì)微偏差2.（1）施工項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員。（2）施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應(yīng)待專項施工方案報審批準(zhǔn)后才能進(jìn)行深基坑開挖。3.事件

8、 3 中，總監(jiān)理工程師的處理程序如下：三、某實(shí)施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。同時，項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件 1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可

9、證未辦理好之前不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件 2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件 3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了 2 天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和

10、工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2 天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工 2 天監(jiān)理單位要求的，總監(jiān)理工程師給予批準(zhǔn)。問題：1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3事件 1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的做法。4事件 2監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?5在事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)

11、?說明理由?！敬鸢浮?總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程審查施工單位報送的施工組織設(shè)計文件，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)報建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師認(rèn)可施工單位施工組織設(shè)計中的設(shè)備管道豎井位移不妥；理由是設(shè)備管道豎井位移屬于設(shè)計變更，應(yīng)辦理書面變更手續(xù)。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核：(1)法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證明；(2)試驗(yàn)室的管理制度；(3)試驗(yàn)人員的資格證書；(4)本工程的試驗(yàn)項目及其要求。3事件 1 中，建設(shè)單位在第一次工地會議方面的不妥有三點(diǎn)：一是未辦理好施工許可證之前要求開工，二是自行起草會議紀(jì)要，三是將會議紀(jì)

12、要起草完后直接送發(fā)有關(guān)單位。因?yàn)椋幢O(jiān)理規(guī)范規(guī)定，開工條件之一是施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)：第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4事件 2 中，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)備安裝的暫停令，要求施工單位整改(撤換無證人員，安排原審核合格人員或持證的新?lián)Q人員，新?lián)Q人員要報審資格)的同時，對已安裝部分的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格者認(rèn)可，檢驗(yàn)不合格，作返工處理。施工單位整改合格后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令。5事件 3 中，總監(jiān)理工程師的作法妥當(dāng)。施工單位由于事件 3 所提出的費(fèi)用索賠和工期延期要求不能被批

13、準(zhǔn)，因?yàn)槭┕挝徊话醇夹g(shù)規(guī)程調(diào)試設(shè)備，已明顯存在較大的質(zhì)量和安全隱患。四、某工程項目分為三個相對獨(dú)立的標(biāo)段，由三家施工單位分別承包，承包合同價分別為 3650 萬元、3220 萬元和 2730 萬元；合同工期分別為 31 個月、22個月和 25 個月。其中第三標(biāo)段工程中的打樁工程分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工，全部工程項目的施工監(jiān)理由 M 監(jiān)理公司承擔(dān)。為此，編制了監(jiān)理規(guī)劃。1按下面要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有可操作性。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項目資金籌措計劃的作用。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項目在實(shí)施階段進(jìn)度的控制。2監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：(1)工

14、程概況。(2)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)：監(jiān)理階段：本工程項目的施工階段。監(jiān)理范圍：本工程項目的三個施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程。監(jiān)理目標(biāo)：靜態(tài)投資目標(biāo)9600 萬元人民幣；進(jìn)度目標(biāo)31 個月；質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良。(3)監(jiān)理工作內(nèi)容如下：協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作。審核工程概算。審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包商。審查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。(4)監(jiān)理控制措施：監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程進(jìn)行控制。(5)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)。(6)監(jiān)理工作制度。【問題】1監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?2編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求是否恰當(dāng)?為什么?【答案】1監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容不妥

15、的地方有：(1)監(jiān)理目標(biāo)不妥。理由：因監(jiān)理目標(biāo)不明確，應(yīng)按三個標(biāo)段(合同段)的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo)。(2)監(jiān)理內(nèi)容中第 1 條不妥。理由：因施工合同已簽訂，不應(yīng)將招標(biāo)列入本監(jiān)理規(guī)劃中。本條應(yīng)該刪除。監(jiān)理內(nèi)容中第 2 條不妥。理由：因?qū)彶楦潘闶窃O(shè)計階段的工作內(nèi)容，不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中。本條應(yīng)該刪除。2(1)恰當(dāng)。從監(jiān)理規(guī)劃的作用來說，其基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)有可操作性。(2)恰當(dāng)。這是由工程項目的特殊性、單件性所決定的。(3)不恰當(dāng)。因資金籌措計劃應(yīng)在項目決策階段由業(yè)主確定。(4)不恰當(dāng)。因監(jiān)理規(guī)劃是施工階段的，而不是實(shí)施階段的。五、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位

16、與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查甲施工單位的施工組織設(shè)計時，對于腳手架工程認(rèn)為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗(yàn)的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，要求對該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。問題：