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1、深圳市軌道交通二期3號線橫崗雙層車輛段主體工程3105標 人工挖孔樁施工方案 目 錄第一部分 編制說明3第一章 編制依據(jù)3第二章 適用范圍3第二部分 工程概況3第一章 工程概況3第二章 工程地質(zhì)情況4第三章 現(xiàn)場條件及工程施工關鍵問題分析4第三部分 施工管理組織機構5第四部分 施工部署7第一章施工準備7第二章施工組織9第一節(jié) 施工作業(yè)區(qū)劃分9第二節(jié) 施工調(diào)度9第三節(jié) 勞動力組織10第三章施工機械10第一節(jié) 機械配置10第二節(jié) 機械管理、維護及保養(yǎng)11第五部分施工進度計劃11第一章 施工進度計劃12第二章 保證工期的進度措施12第一節(jié) 工期控制的方法12第二節(jié) 技術保證措施12第三章 保證工期的

2、管理與組織措施13第一節(jié) 進度計劃管理13第二節(jié) 施工進度的控制13第六部分 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護保證措施14第一章 質(zhì)量目標14第二章 質(zhì)量保證體系14第三章質(zhì)量保證措施16第四章安全生產(chǎn)管理體系17第五章安全生產(chǎn)保證措施18第六章安全用電和施工防火措施22第七章文明施工措施26第七部分 雨季施工保證措施28第八部分 主要分部分項的施工方法28第一章 人工挖孔樁工程28第二章 測量控制方法37第九部分 工程施工的重點和難點38第一章 重點和難點分析38第二章 重點和難點施工措施38第一部分 編制說明第一章 編制依據(jù)本施工方案作為指導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項

3、目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：一、深圳市軌道交通二期3號線橫崗雙層車輛段主體工程施工圖紙。二、國家、省、市相關規(guī)定，現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范。三、本工程工程特點、施工條件、現(xiàn)場情況。 第二章 適用范圍本施工組織設計適用以下范圍：3105標施工圖紙內(nèi)的樁基礎工程:即深圳市軌道交通二期3號線橫崗雙層車輛段主體工程人工挖孔灌注樁工程施工圖紙。第二部分 工程概況 第一章 工程概況深圳市軌道交通二期3號線橫崗雙層車輛段主體工程3

4、105標段位于深圳市龍崗區(qū)橫崗六約村，占地18.34公頃，整個場地呈不規(guī)則的多邊形，東西長約1070米，南北寬約480米。本工程包括：土建工程，軌道工程，電務工程，機電設備安裝工程，園林綠化及景觀工程。其中土建工程的房建工程有：運用庫（2層）、檢修主廠房、調(diào)機及工程車庫、軌行區(qū)局部（2層）、維修工務大樓（5層）、洗車機房、危險品庫、污水處理站、壓縮空氣站及牽引變電所、運營管理綜合樓（10層）、門衛(wèi)室（2處）、垃圾站等，所有房屋建筑均為框架結構，基礎采用人工挖孔灌注樁基礎，建筑總面積187786m2?？讟吨睆綖?2004200，共十七種，樁數(shù)量為1360根。樁長約為20米，樁端支承于中風化砂巖，

5、樁端進入持力層深度不小于500。樁身砼為C30，護壁砼為C20。護壁采用級(HRB235)8圓盤鋼筋。樁芯鋼筋籠采用級(HRB335)螺紋鋼筋，鋼筋籠主筋和加勁筋直徑分別為12、14、16、18、20、22、25、28、32，螺旋筋直徑為級(HRB235)8、10。根據(jù)地質(zhì)報告顯示，場地地下水含量較豐富，巖土地質(zhì)條件較差，基礎施工要采取排水和降水。本工程的工期較緊，需作好工期的合理安排、機械及勞動力的投入。第二章 工程地質(zhì)情況根據(jù)鐵道第二勘察設計院提供的巖土工程勘察報告中地質(zhì)條件如下：一、地形地貌擬建車輛段場地位于深圳市龍崗區(qū)橫崗六約村，深惠路南側(cè)。原始地貌為典型的淺丘槽谷地貌，場地經(jīng)過挖填較

6、平整。二、場地地層特性根據(jù)鉆探揭露，擬建場地巖土層按照成因類型，從上至下分為：1、素填土：灰色，00.6m以混凝土、塊石為主，0.62.2m以粉砂為主，松散，飽和。2、粉質(zhì)粘土：褐色、褐黃夾淺黃、灰白色，硬塑狀，含少量砂巖質(zhì)角礫，余為粉質(zhì)粘土填充。3、全風化砂巖：灰白、灰黃色，巖芯呈土狀，可見原巖結構。4、中等風化砂巖：灰色、青灰色中厚層構造，硅質(zhì)膠結，性脆，質(zhì)堅。三、地下水地下水位主要有兩種類型：一是松散土層空隙水，二是基巖裂隙水。松散土層孔隙水由于場內(nèi)上覆土層含水性較差，透水性較弱，水量相對較小，地下水埋深12m。砂巖滲透系數(shù)K=0.06m/d，單位涌水量q=0.0014（L/s.m），基

7、巖裂隙水較貧乏，但由于相對隔水層（泥質(zhì)砂巖、風化土層）的存在，致使地下水局部具微承壓性。第三章 現(xiàn)場條件及工程施工關鍵問題分析一、現(xiàn)場三通一平本工程周邊主要為市政道路和建設用地，交通便利。場地三通一平已完成，滿足開工條件。二、通訊條件：施工現(xiàn)場周圍已有完善的通訊電話網(wǎng)絡，施工現(xiàn)場的對外有線通訊安裝在向有關部門申請后，可輕易解決。三、環(huán)境情況：交通方便，施工中的各種污水廢水可通過現(xiàn)場集水處理后就近排入市政管網(wǎng)。四、勞動力供應條件：本公司經(jīng)多年培養(yǎng)，有固定的各專業(yè)班組跟隨項目部，并可根據(jù)現(xiàn)場需求情況作勞動力增減調(diào)配。五、材料、機械設備供應條件：本公司與各材料供應商常年合作，建立起誠信關系，可及時現(xiàn)

8、場供應；機械設備將從本公司倉庫調(diào)度，經(jīng)調(diào)試合格后再進入現(xiàn)場，現(xiàn)場所需主要機械設備齊全且成色較新，機械分部零件維修或更換可在施工現(xiàn)場附近購置。六、工程施工關鍵問題分析：本工程量大，工期較緊，需作好工期的合理安排、機械及勞動力的投入?？讟蹲o壁開挖施工時須特別注意施工安全。第三部分 施工管理組織機構實行項目法管理，按照項目管理規(guī)范、GB/T19001ISO9001質(zhì)量管理體系運行，以全面質(zhì)量管理為中心，建立專業(yè)化、科學化的管理機制，實施項目施工總承包管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目領導 班子進行工程項目管理，組織施工，全權負責施工現(xiàn)場的工程管理、施工技術、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、物資采購、機械設

9、備、文明施工、環(huán)境保護等各項工作。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用

10、量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。一、項目經(jīng)理部我公司委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。二、組織機構表

11、挖孔樁管理組織機構見下圖。項目總經(jīng)理顧問組常務副總經(jīng)理調(diào)度科技術科安質(zhì)科基礎工程二隊基礎工程三隊基礎工程一隊總工程師項目副經(jīng)理（土建）安全環(huán)境部工程管理部計劃合同部財務部物資設備部綜合辦公室第四部分 施工部署我司在以往施工經(jīng)驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，運用科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計公司和質(zhì)檢部門密切合作，責任到人，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：一、工期目標：嚴格按照業(yè)主的要求合理組織、精心施工，挖孔樁施工工期目標是：在中標

12、通知書下達6個月后完成運用庫樁基礎，在中標通知書下達7個月后完成軌行區(qū)樁基礎，在中標通知書下達8個月后完成檢修主廠房、吊機及工程車庫、壓縮空氣站和牽引變電所內(nèi)所有樁基礎，在中標通知書下達9個月后完成維修共務大樓樁基礎，在中標通知書下達10個月后完成綜合辦公樓樁基礎。爭取提前完成，為他們專業(yè)進場提供施工條件和作好充分的配合。二、質(zhì)量目標：確保所有工程全部滿足設計和合同要求的功能和標準，單位工程一次驗收合格率100%；控制質(zhì)量通病的產(chǎn)生，杜絕工程質(zhì)量重大、大事故。三、安全目標：無因工死亡和重大傷亡事故，無交通安全事故，無機械設備大事故，無火災、風災事故，無火工品、重要器材、設備被盜和爆炸事故，年重

13、傷率控制在0.4以下，建立安全標準工地。按照廣東省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)組織施工。四、環(huán)保目標：在工程施工期間，對噪聲、揚塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動對周邊環(huán)境造成的不利影響。做到環(huán)境問題零投訴。五、文明施工目標：完全滿足深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法（深建施199841號）的要求，采取一切措施，創(chuàng)建深圳市文明施工樣板工地，維護業(yè)主在深圳市的企業(yè)形象。第一章施工準備一、技術準備1、認真學習研究設計圖紙、理解掌握設計意圖，做到施工時心中有數(shù)。2、編寫技術質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書面交底。3、組織學習施工規(guī)范及驗收標準，為

14、認真貫徹執(zhí)行規(guī)范及標準做好準備。4、準備齊全技術資料的各種表格。5、編制施工預算：為材料進場、勞動力、月、周、進度表編制提供依據(jù)。二、技術交底開工前項目技術負責人分別向施工員進行技術安全交底，內(nèi)容有圖紙交底，設計施工圖紙交底，設計變更，安全措施交底等。技術交底采用三級制即：項目工程師施工員班組長工人。項目技術負責人向施工員進行交底必須細致、齊全，并結合具體操作部位，關鍵部位的質(zhì)量要求，講解要點和注意事項等。施工員接受交底后要認真反復向操作班組進行交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證按要求完成施工任務。三、現(xiàn)場準備1、根據(jù)平面設計,挖砌排水明溝、集水井、沉淀池,確定排水走向找坡

15、,使場內(nèi)水暢通無阻,經(jīng)沉淀處理排入城市管網(wǎng)，場地硬地化排水系統(tǒng)業(yè)主在移交場地前已施工完畢。2、按施工需要機械進場就位。3、根據(jù)工程進度安排各種工人分期進場。4、砂、石、水泥、鋼筋等材料的采購，并化驗合格后運至現(xiàn)場。5、布置供電、供水線路。四、施工準備1、建筑材料及安全防護用品準備建筑材料應根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、施工中計劃投入安全設備用具包括以下內(nèi)容：3臺毒氣測試儀器、5臺紅外線體溫測試儀、20套防毒面具、10個急救氧氣袋、軟梯、安全帶、送風機按現(xiàn)場開挖樁條數(shù)一一配備，各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。