2024年電網(wǎng)事故心得體會.docx
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1、電網(wǎng)事故心得體會電網(wǎng)事故心得體會【篇一:電力部門安全事故通報學(xué)習(xí)心得體會】電力部門安全事故通報學(xué)習(xí)心得體會目前我們組織學(xué)習(xí)了(不該發(fā)生的傷害)的安全事故光碟,事故的主要原因是工作人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作負責(zé)人現(xiàn)場麻理不到位。這些事故的發(fā)生,暴露了安全麻理的一系列問題,凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清,現(xiàn)場不進行查勘,作業(yè)人員缺乏基本的安全技能。事實證實,假如對危險點不預(yù)測,不防備和控制,那么在一定的條件下,它就可能演變?yōu)槭鹿?,后果不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí),再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識,安全生產(chǎn)要堅持“安全第一,預(yù)防為主的思想,并切實落到日常工作中。這些事故的發(fā)生,使每個員工的心里都十分
2、沉痛,同為電力人,發(fā)生在他們身上,好像發(fā)生在我們的身上一樣,沉痛的教訓(xùn),只要認真考慮,進行反思。通過學(xué)習(xí),體會如下:1、三件事故充分暴露出來的問題是:“違章,麻木,不負責(zé)任,三違行為就是野蠻行為,不樹立牢固的安全意識,只圖省事、快當、存繞幸心理,怕費事,這就是事故發(fā)生的必然。2、作業(yè)人員嚴重的違章,是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因,不驗電不掛接地線,無安全措施保障的情況下就作業(yè),嚴重違背(安全工作規(guī)程)和保障安全的技術(shù)措施,這也是事故發(fā)生的必然。3、制度的缺失,管理的缺位。嚴不起來,落實不下去,執(zhí)行力差,而且在檢查中只報喜不報憂,平常對設(shè)備管理又不到位消缺又不及時,判定缺陷又不準確,日常巡檢工作又不認
3、真,致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。4、風(fēng)險管理流于形式,有章不循,有規(guī)不遵,工作浮躁,作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行,危險點控制措施虛設(shè)。5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實,工作人員安全意識,安全學(xué)習(xí)流于形式。通過學(xué)習(xí)我們反思很多、很多,我們應(yīng)該深入地汲取教訓(xùn),對照(安全工作規(guī)程),結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在今后的工作中加強安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練,對設(shè)備進行全經(jīng)過管理,認真學(xué)習(xí)事故通報,努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。做到安全無小事,筑牢防線,長抓不懈,警鐘長鳴,為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實,作出新的成效。學(xué)習(xí)某供電局“11.12人身死亡事故體會2007
4、年11月13日我部門組織學(xué)習(xí)(某供電局“11.12人身死亡事故情況通報),事故主要原因是:設(shè)備的產(chǎn)權(quán)單位和運行維護單位對外單位人員不進行安全交底,工作人員對工作地點內(nèi)仍然有帶電部位等現(xiàn)場情況毫不知情,工作班人員工作中未認真執(zhí)行監(jiān)護制度。事故暴露出如下安全問題:1、用戶對生產(chǎn)工作的管理和對設(shè)備的管理不到位,在進行設(shè)備安裝和檢查的工作中不執(zhí)行(電業(yè)安全工作規(guī)程)中的“兩票三制;2現(xiàn)場作業(yè)人員對在用戶設(shè)備上開展的工作重視缺乏,在用戶設(shè)備上開展的工作安排不詳細細致,對現(xiàn)場實際情況了解不清楚,班組長安排工作、交待注意事項簡單化;3員工安全意識和自我防備意識不強,工作前不認真進行危險點分析,沒有具體了解現(xiàn)
5、場帶電部位、安全距離、已采取安全措施等情況就開場工作;4沒有認真執(zhí)行監(jiān)護制度,沒有明確工作人員和監(jiān)護人員的工作分工,工作經(jīng)過中具有一定隨意性。事故證實,假如對現(xiàn)場工作面的工作不了解,對危險點不分析、不預(yù)測、不防備和控制,在一定條件下,它就可能演變?yōu)槭鹿?,后果不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí),再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)要堅持“安全第一,預(yù)防為主的思想,并切實落到日常行動中。結(jié)合我部門實際工作情況,我們在工作中經(jīng)常涉及到對非我公司產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)備檢修及試驗工作,經(jīng)過對11.12事故的分析學(xué)習(xí),回顧總結(jié)我們已往的工作,我們或多或少都存在管理方面不到位及工作中的盲目性等錯誤:如工作中“兩票合格率達不到10
6、0%,因檢修人員有限,工作負責(zé)人和監(jiān)護人不得不介入工作,工作經(jīng)過中具有一定隨意性,在外單位設(shè)備上工作時,未要求設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位嚴格執(zhí)行安全交底制度等。在今后管理工作中,應(yīng)制定相應(yīng)的“預(yù)控措施,加大安全教育和安全意識灌輸力度,加強員工(安規(guī))的學(xué)習(xí)力度及對“兩票三制的執(zhí)行力度;深入領(lǐng)會南方電網(wǎng)公司大政方針政策精華,更新管理理念,以制度為準繩,提高員工執(zhí)行力。在安全管理方面,發(fā)現(xiàn)苗頭就應(yīng)及時教育及時處理,不做消防隊員,抓好源頭上的“預(yù)防、預(yù)控工作,真正做到安全生產(chǎn)的“可控、在控。在對設(shè)備進行檢修、調(diào)試及試驗等工作之前,應(yīng)認真組織工作前的班前會,與相關(guān)部門及運行單位進行安全交底,做到安全事項交代不清楚不
7、動工,安全防備措施防護不當或不到位不動工,沒有安排監(jiān)護人及履行監(jiān)護制度不動工。教育全體工作人員加強團結(jié)協(xié)作精神,工作中碰到本人不懂及不清楚的事情多問,工作人員之間互相提醒、互相監(jiān)督,不能各自為陣,以本人為中心,表現(xiàn)個人英雄主義。各種事故通報的學(xué)習(xí)與分析,其目的旨在于警世及教育我們,幫助我們查找本人工作中的缺乏。而實際工作中,主要是人本因素:工作班人員的不負責(zé)任,思想麻木,個別人員精神委靡不振等,都是引發(fā)事故的根源。從管理方面就要求我們的各級管理人員必須全面了解員工思想動態(tài),真正做到對員工的“在控管理,使員工工作中無情緒,快樂工作,最終到達向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變的目的。文檔模版:電力安全事故心得體會日前
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