公司經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(共5篇).docx
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1、公司經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(共5篇) 第1篇:公司經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 公司經(jīng)理崗位守則 一以身作則,嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二理會(huì)公司總裁的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),貫徹細(xì)化公司總裁的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。三負(fù)責(zé)公司綜合管理,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,恪行職守,清廉公正,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),積極采納員工合理化建議,抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。 四提高綜合分析和判斷能力、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)推行公司制度化管理和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算工作。積極向公司總裁提供對(duì)公司發(fā)展有利的決策,秉公辦事,大膽開(kāi)展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。 五負(fù)責(zé)公司主任一級(jí)的人事安排和制定公司內(nèi)部相關(guān)
2、制度,全權(quán)向公司總裁本人負(fù)責(zé)。 六嚴(yán)格監(jiān)控各部門(mén)、各職能隊(duì)、組、人員的制度化管理和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算的推行運(yùn)作過(guò)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題果斷采取相應(yīng)的措施,及時(shí)解決問(wèn)題,及時(shí)向總裁反饋。七關(guān)心員工,體察下情,發(fā)揚(yáng)民主,傾聽(tīng)不同意見(jiàn),明辨是非,知人善任。善于發(fā)現(xiàn)人才,使用人才,培養(yǎng)人才,推薦人才、發(fā)揮各類專長(zhǎng)人才的作用,調(diào)動(dòng)他們的積極性和自主性,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。 八負(fù)責(zé)對(duì)主任一級(jí)的業(yè)績(jī)考核。有權(quán)建議對(duì)各級(jí)管理人員和職能人員實(shí)行獎(jiǎng)懲、罷免及晉升。 九做好日常管理要事筆記。根據(jù)實(shí)際工作需要向公司總裁匯報(bào)工作。 十、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸的條款按本守則條款執(zhí)行,與先前公布的守則沒(méi)有相抵觸或矛盾的條款
3、仍然有效。 辦公室主任崗位守則 一、以身作則,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)員工,認(rèn)真做好本職工作,努力提高辦事效率。大膽開(kāi)展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。 三、主持公司辦公室的日常綜合管理工作,監(jiān)控各部門(mén)和基層制度化管理的具體落實(shí),積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算工作。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 四、嚴(yán)格監(jiān)控中、基層管理費(fèi)用運(yùn)作的合理和安全。條件成熟時(shí)應(yīng)要求相關(guān)部門(mén)在采購(gòu)物資和用品時(shí)采用網(wǎng)上采購(gòu)或網(wǎng)上詢價(jià)辦法。 五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作。 六、負(fù)責(zé)公司日常涉外、公關(guān)、接待、慶典等事務(wù)。七
4、、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的車(chē)輛使用和車(chē)輛調(diào)配工作。 八、善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、推薦人才,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。 九、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)管理失職人員的罷免建議。 十、做好日常管理要事筆記,根據(jù)實(shí)際工作的需要向公司經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容。 十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行,與先前公布的守則沒(méi)有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。 企業(yè)發(fā)展部主任崗位守則 一、以身作則,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)員工,認(rèn)真做好本職工作,努力提高辦事效率。大膽開(kāi)展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或管理不力或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。 三、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)
5、推行基層制度化管理的實(shí)施和單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算的落實(shí)。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 四、調(diào)研市場(chǎng),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,向公司經(jīng)理提供對(duì)公司發(fā)展有利的規(guī)劃性意見(jiàn)。 五、負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門(mén)對(duì)制度化管理的推行和以單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)核算考核的運(yùn)作過(guò)程。 六、負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視、指導(dǎo)和督促。對(duì)生產(chǎn)管理及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓改正。 七、負(fù)責(zé)對(duì)基層施工隊(duì)、組技術(shù)人員的強(qiáng)化輪訓(xùn),提高生產(chǎn)工藝和技能,為公司拓展業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。 八、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系,積極爭(zhēng)取擴(kuò)大業(yè)務(wù)定單。 九、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提議對(duì)生產(chǎn)管理失職人員的罷免建議。十、鼓勵(lì)基層生產(chǎn)人員發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)工藝、降低成本、提高生產(chǎn)效率。積極采納員工的合理化建議,善于發(fā)現(xiàn)人才
6、、使用人才、培養(yǎng)人才、推薦人才,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。十一、做好日常管理要事筆記,根據(jù)實(shí)際工作需要向公司經(jīng)理匯報(bào)情況。 十二、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行,與先前公布的守則沒(méi)有抵觸或矛盾的條款仍然有效。 檔案管理員崗位守則 一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),努力提高辦事效率。大膽細(xì)致工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或工作過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。 三、分門(mén)別類管理好外來(lái)文件資料、公司內(nèi)部文件資料和與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同、協(xié)議、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、竣工文件、工程圖表、結(jié)算等資料。 四、搞好公司檔案的電腦
7、管理、檔案柜(文件夾)管理、磁盤(pán)管理等工作。 五、及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)急需的檔案資料,務(wù)必做到準(zhǔn)確無(wú)誤,快速提供。 六、做好檔案保密工作,對(duì)沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)或沒(méi)有辦理需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)手續(xù)方可外調(diào)、外借的檔案,有權(quán)拒絕受理。 七、在做好檔案管理工作的前提下,積極收集國(guó)家重大決定、重要事件、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、同類企業(yè)以及與公司業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的信息,迅速整理后及時(shí)提供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考閱讀。 法律專務(wù)崗位守則 一、以身作則,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)員工,認(rèn)真做好本職工作,努力提高辦事效率。大膽工作,嚴(yán)格執(zhí)法,勇于進(jìn)取,對(duì)自己的工作若有過(guò)失應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任。 三、主持本部門(mén)的日常法
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