年度中學校長述職報告范例 年度中學校長述職報告范例 各位領導、教師們： 大家好! 一年來，在上級領導的關心和支持下，緊緊依靠全體教人員工，高舉理論偉大旗幟，深切進入理論“三個代表〞和“17大〞精神，全面推進素質教育，強化校務公開和民主管理，逐步提升校園文化建設檔次，各方面工作均獲得了一定的成就，遭到了上級領導的充足肯定和社會各界的贊譽， xxxxx—xxxx學年度中學校長述職報告。作為學校負責人，我深知自己肩負的責任，努力率領全體職工全力以赴開展工作?，F(xiàn)就我一學年的工作述職如下，懇請領導和同志們批評斧正。 一、堅決信念，一心一意為師生效勞。 信念是人生的支柱，是指引人前進的航標。我始終堅持四項基本原則，貫徹黨和國家的各項路線方針政策，認真學習不斷更新自我，努力使自己在思想上、政治上、行動上和上級要求堅持一致。 首先，講學習、講政治、講正氣，率領全校教職工深切進入學習“17大〞會議精神，了解國際國內時事動向和政策。通過學習，提升了本身和全體教職工的政策理論水平，力求使自己工作的節(jié)拍跟上時代的步伐，力求使辦學效益和學校的各項工作在原有的基礎上有所拓展，有所提升;愈加堅決信念，結實樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 其次，重視領導班子團結協(xié)作。在管理中，我秉承歷屆領導好的做法，積極探尋求索現(xiàn)代教育管理的新形式，強化“五種管理〞形式，即以落實各項規(guī)章制度為中心的行政管理，以課堂教學為中心的教學管理，以提升整體素質為中心的老師隊伍管理，以養(yǎng)成教育為中心的學生管理，以效勞教學為中心的后勤管理，使學校的管理工作向更高條理和水平發(fā)展。每周堅持召開例會、校委會、值周總結會各一次，對學校重大工作堅持集體訂原則，分頭做工作，各司其職，各負其責，互相協(xié)作，整體配合。在各項工作中，學校班子均能協(xié)作一體，心往一處想、勁往一處使，共同努力把工作做好。 再次，一心一意為教職工效勞。在工作中，我始終以為，學校就像一個大家庭，每一個教人員工都是家庭成員，學校的興衰關系到每個師生。我們制訂了各類工作職責，努力使廣闊教職工樹立效勞意識和效益意識，為全面提升教育教學質量奠定了基礎。充足發(fā)揮教代會、民主生活會的作用，堅持教代會參與并監(jiān)督學校管理，審議學校工作要點和財政狀態(tài)，討論通過學校重大舉措和各項制度;實行校務公開，提升行政管理的透明度，加大民主監(jiān)督力度，重大決策及時通報，聽取廣闊職工的意見，求同存異，減少決策的失誤，保證決策的順利進行;我還尊敬學生和家長的意見，虛心承受合理化建議，召開學生家長會2次，師生民意調查3次，征集各方面的意見和建議40余條，并召開專門會議研究逐項落實。關心、愛惜保護師生，處處為全體師生著想;地震期間舉行地震預防知識報告會一次，大型募捐活動兩次，累計募捐金額2860.30元;為了活潑踴躍校園文化生活，舉辦大型運動會2次，文藝會演1次;重大疾病預防和安全工作經?；嬲龅搅擞檬聵I(yè)凝聚人，用感情凝聚人，用政策凝聚人，吃苦在前，事業(yè)為先，無私忘我，想教職工所想，急教職工所急，為教職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著教職工的冷暖，深切進入教職工，了解他們的實際困難和需要，比方后代就學問題、家庭生活問題等，給予及時的支持和幫助，遭到全體教職工的信任和擁護愛戴， 述職報告（xxx—xxx學年度中學校長述職報告）。同時，我還留意加強個人涵養(yǎng)，堅持學習教育教學理論、專著，學習現(xiàn)代教育技術，并在教育管理和教學理論中加以貫徹。堅持理論聯(lián)絡實際，強化改革意識、創(chuàng)新精神，努力提升思想水平、管理藝術。模范遵照（老師職業(yè)道德）和學校各項規(guī)章制度，盡職盡責。嚴格履行老師職責，潛心研究業(yè)務，愛生如子，提升自己道德水準。 二、以教學為中心，不斷創(chuàng)新，全面提升教育質量 我始終狠抓教學這個中心不動搖，堅持“科研興校〞，全面貫徹黨的教育方針，積極推進新課程改革，在教育理論中努力豐富自己的理論知識，聯(lián)絡學校教育教學工作實際，不斷探尋求索學校教育教學管理的新思想、新方法。我和學校領導班子成員商議提出以“老師發(fā)展和學生發(fā)展〞為中心，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、理論能力的人才為根本，根據(jù)現(xiàn)代教育理念和形式組織教學，構建教學、科研、管理協(xié)調發(fā)展的辦學思想，制訂了“求真務實，和諧創(chuàng)新〞的校風，為加強老師隊伍培養(yǎng)，不斷提升教學質量。逐步完善了各項管理制度、鼓勵辦法等，加強了科研管理和運作的規(guī)范化，調動了老師的科研熱情和積極性，一是強化課堂教學，明確了教改方向，不斷探尋求索課堂教學的最佳形式，進行了新課程改革實驗及課堂教學活動，新課程觀摩課，研究性學習、探究性學習和課外興趣小組活動。組織老師參與聽、評課人均每期14次以上，人承當公開課每期2次以上。強化教務處的管理本能機能，做到“三到位三精確〞(記載到位，收集數(shù)據(jù)信息精確;管理到位，檢查結果精確;責任到位，預測分析精確)。這些活動的開展全面推進了新課程改革。組織老師積極參與各類培訓和觀摩研討活動，每期出刊校報（星星報）和?？ń淘沸畔ⅲ└鲀善?，通過各類活動老師科研能力和科研意識有了明顯提升。我深知，不能用陳腐的教育觀念、落后的教育手段和管理方法來辦今天的教育，因而，我們必需加快邁向教育現(xiàn)代化的步伐。 所謂教育現(xiàn)代化，一是教育思想和教育理論的現(xiàn)代化，二是教育技術的現(xiàn)代化，三是教學方法、教學手段和教育管理的現(xiàn)代化。為了推進教育現(xiàn)代化，學校對全體老師進行了計算機基礎知識和課件制造培訓，現(xiàn)代教育技術和理念已深切進入人心。進一步加強德育工作和校風建設。德育在教育工作中處于首當其沖的`關鍵地位，我堅持主意“每一個教人員工都是德育工作者〞，通過“潤物細無聲〞般的熏陶感染、潛移默化，做到“教書育人、管理育人、效勞育人、環(huán)境育人〞。德育工作直接影響著校風建設，而校風是一個學校內在和外在的整體作風的綜合表現(xiàn)，是一個學校無形的鏡子、無形的臉面，校風的好壞，既決定著教育質量、辦學水平的高低，也反映著教育質量、辦學水平的高低。基于這一認識，我們堅持德育經?；?、序列化，并結合傳統(tǒng)節(jié)日和重大節(jié)日舉行專門的德育活動，如xx.xx目哀活動，向災區(qū)同胞講句心里話活動等，全體師生100%參與，我下定決心要改善德育活動，不斷提升校風建設的水平。 三、強師資隊伍建設，不斷改良教育管理水平。 加大老師隊伍的建設，是我議事日程中永遠恒久的內容。學校組織開展了課堂教學評價、優(yōu)秀論文、案例評選等一系列慣例活動;實行集體坐班制，抓好教職工業(yè)務考核。同時，重視師資建設，要請教師制訂了（個人三年業(yè)務發(fā)展計劃），進行了（老師結隊幫扶）課題實驗研究，被甘肅省定為2007年重點規(guī)劃課題，下鼎力氣進行大規(guī)模、高條理的師資培訓，努力通過各種有效途徑，正在朝著培養(yǎng)一批師德高尚、業(yè)務精良的老師隊伍的目的邁進。目前，我校老師有15名正在加入本科學歷進修，1人獲得本科學歷。在教育教學管理中，我重要以踏實的工作作風博得大眾的信任，以事無巨細、一絲不茍的態(tài)度來研究和應對學校的各種詳細情況，尋找有效的解決辦法。經過醞釀、研究，以及廣泛的征求學校各方面的意見，學校以（公民道德施行綱要）為綱，以貫徹落實（老師職業(yè)道德建設的若干意見）和（教育管理年）活動為契機，全面深切進入的開展師德建設，進一步推行和完善崗位聘用制度，不斷改良教育教學管理水平。學校作為辦學單位，要視質量為生命線。學校的效勞對象就是學生，學校的效益就是多出人才、快出人才、出好人才。教學質量是學校得以發(fā)展的基石，它與每一個教職工的利益親密相關。為此，我平常反復向教職工講這一問題，加強憂患意識，加強危機感，樹立效勞意識和質量意識。 【年度中學校長述職報告范例】