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1、學(xué)海無涯公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)范文撰寫時(shí)間：2024-07-02 篇一： 一場新舊交替的大雪送走了勞碌2024年，迎來了布滿期看的2024年，又給xx寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給xx翻開了嶄新的一頁，更給我們xx財(cái)務(wù)部留下了很多需要回憶、思考、總結(jié)的東西。 2024年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密協(xié)作下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順當(dāng)?shù)耐瓿闪?024年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。 1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)

2、用等工作。 2、協(xié)作完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。 3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。 4、完成了本錢、費(fèi)用的預(yù)算、考核和根本把握工作。 5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。 雖然財(cái)務(wù)部2024年的各項(xiàng)工作已根本順當(dāng)完成、但在過往 的一年中財(cái)務(wù)部照舊存在很多問題： 1、平安意識不夠猛烈、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在2024年息工期發(fā)生被盜大事，給財(cái)務(wù)部的平安敲醒了警鐘。 2024年3月14日早7點(diǎn)15分覺察財(cái)務(wù)部被盜，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及xx干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。 (1)財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的平安問題弄不好就會

3、造成企業(yè)巨大的損失。 (2)應(yīng)深刻生疏到防盜門不愿定就能防盜，保險(xiǎn)柜不愿定就能保險(xiǎn)。保安人員不愿定就能保住平安。 (3)對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客瞧 事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善平安措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能由于現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而無視平安。 以上教訓(xùn)使我們糊涂的生疏到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識，不能依靠具體的硬件等措施，必需提高思想生疏、在生疏上加大平安防范力度。 2、治理 細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在治理 漏洞，給不法人員造成可程之機(jī)。 磅房是財(cái)務(wù)部治理 的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個(gè)格外重要的經(jīng)濟(jì)部門，治理 稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房覺察被安裝遠(yuǎn)控器，充分說明我

4、們在這方面還存在治理 漏洞，應(yīng)強(qiáng)化治理 、堵塞漏洞。 (1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)進(jìn)磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。 (2)保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定，強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想生疏教育。 (3)對喪失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流淌或喪失狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收繳或換鎖。 (4)杜盡 非部門員工特別 是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。 (5)應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必需的比方校驗(yàn)、修理等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們平安思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。 (6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行平安檢查。 3、財(cái)務(wù)學(xué)問技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。 我們公司是一個(gè)在海外的上市公司，上市公司有其不同的

5、審查程序及口徑，同時(shí)xx公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)分的財(cái)務(wù)核算口徑及治理 模式，再有近年來財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)那么不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財(cái)務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比擬生疏、對不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上溝通不夠、內(nèi)容不生疏，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司治理 的要求，因此我們必需加強(qiáng)相互之間的溝通、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)力氣，甚至擠出時(shí)間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟貫穿，以適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的治理 需要。 4、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒有儲藏好可用的財(cái)務(wù)工作人員。 由于市場經(jīng)濟(jì)的變化、人員流淌比擬大，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇，而我們財(cái)務(wù)部對專業(yè)人員要求比擬高，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定

6、員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存，就消滅了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流淌時(shí)我們沒有可準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時(shí)處于被動的局面。因此我們必需和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想方法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。 5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對企業(yè)的行為生疏不夠、還沒有完全進(jìn)進(jìn)到xx文化的氣氛之內(nèi)。 xx雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營三年，但員工對xx的文化，xx的治理 理念，xx的內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)悟。作為財(cái)務(wù)人員，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)以財(cái)會人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有過失，必需要用財(cái)會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)重對待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為

7、財(cái)務(wù)人員必需從思想高度嚴(yán)重對待這份工作，生疏它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)集合不精確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料辦公室張老師撰寫報(bào)送不準(zhǔn)時(shí)，磅房員工閱歷還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為照舊視力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育，使員工的思想生疏和企業(yè)的治理 行為響全都，和企業(yè)的進(jìn)展同步。 6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面，特別 是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多，而且準(zhǔn)時(shí)性比擬強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿足不了準(zhǔn)時(shí)性的要求，使具體工

8、作不能有效、準(zhǔn)時(shí)的完成。特別 是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問題在整個(gè)榨季都沒有得到有效改瞧 。這些充分說明我們在息工期對執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一，生疏還不深刻。需要我們在2024年連續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時(shí)、有效的完成。 7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，全局概念不夠。 由于財(cái)務(wù)部特別 是磅房每人的工作都比擬具體，工作內(nèi)容單一，因此形成了各自自掃門前雪的局面，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來時(shí)沒有人情愿自動的往 幫助、即使支配幫助也很被動，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏全局瞧 念，給工作拖了后退腿。因此在2024我們必需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識的教育

9、、增加集體榮譽(yù)感，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高。8、費(fèi)用、本錢把握不力、分析不準(zhǔn)時(shí)，工作自主性不強(qiáng)、照舊存在等、靠的被動思想，樂瞧 性、主動性不夠。 對于費(fèi)用、本錢的把握需要從大處著眼、小處著手，但是財(cái)務(wù)部沒有把眼光放遠(yuǎn)，沒有對全廠各部門、各方面的費(fèi)用往 挖潛、往 深究、往 調(diào)查，瞧有沒有展 張、瞧能不能節(jié)省，而是很被動的接受，對超支的現(xiàn)象不能有效的加以把握，被動的依靠各部門自己來把握。比方全廠的很多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等很多項(xiàng)目到了來人報(bào)帳要錢時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用，沒有事前的預(yù)知性、根本對費(fèi)用發(fā)生的多少沒法把握、也對費(fèi)用的超支預(yù)警不了，缺乏主動性。 同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不能夠準(zhǔn)時(shí)的召集會議，

10、對已發(fā)生的費(fèi)用本錢往 開會分析，給各部門以警示，以指導(dǎo)，即使召集會議各部門對有領(lǐng)導(dǎo)參與和沒領(lǐng)導(dǎo)參與表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例、使大家對此項(xiàng)工作缺乏重視。每月財(cái)務(wù)部把各部門的費(fèi)用節(jié)超狀況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個(gè)往 瞧、形成虛設(shè)，時(shí)間一長也就麻痹。 這些充分說明我們在費(fèi)用、本錢的把握上工作自主性不強(qiáng)、樂瞧 性、主動性不夠，從思想上沒有把費(fèi)用、本錢的把握落到實(shí)處。 在2024年我們必需想措施、想方法往 轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，樂瞧 主動的往 全面了解，走出財(cái)務(wù)部、了解信息、落實(shí)狀況、認(rèn)真分析，加強(qiáng)把握，提高我們的主動性、樂瞧 性和分析的準(zhǔn)時(shí)性，真正的把費(fèi)用、本錢的把

11、握工作搞好、努力完成費(fèi)用把握目標(biāo)。 2024年已經(jīng)來臨，新的一年又將開頭，回憶過往 展看將來，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)，樂瞧 學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)、增加團(tuán)隊(duì)精神;努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度、準(zhǔn)那么，提高財(cái)務(wù)學(xué)問、工作技能;加強(qiáng)平安意識教育，堵塞治理 漏洞，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。 篇二： 財(cái)務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持掛念下，在各部門的樂瞧 協(xié)作下，圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)閱歷更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面予以總結(jié) 一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)治理 方面

12、 本年度，財(cái)務(wù)部門方案擔(dān)當(dāng)著準(zhǔn)時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會計(jì)核算,治理 ，風(fēng)險(xiǎn)評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的進(jìn)展方向與經(jīng)營動態(tài),在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司供應(yīng) 優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí),認(rèn)真組織會計(jì)核算,標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理 。比方,將在對準(zhǔn)時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司本錢核算根底上，接受總分合同項(xiàng)目核算方式，在財(cái)務(wù)軟件如不能到達(dá)核算要求的狀況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在本錢費(fèi)計(jì)算上，財(cái)務(wù)本錢會計(jì)應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員、負(fù)責(zé)人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、

13、質(zhì)檢單逐一核對，確保估量產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與本錢的真實(shí)性、精確性、合理性，并對在審核中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。在往來核算治理 方面，將對每筆銷售合同往來會計(jì)都記錄在案，以便隨時(shí)把握合同進(jìn)度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號，便利業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)把握回款進(jìn)度。 在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中，隨著公司經(jīng)營的開頭，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在銀行賬戶方面將會日益簡潔瞧，面對資金日進(jìn)日出流向、帳戶現(xiàn)金日報(bào)表、收付款審批、費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、較估量工作量均會有大幅增加。準(zhǔn)時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處理、憑證數(shù)量不多，但到底公司剛剛成立，面臨會計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會計(jì)核算

14、體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報(bào)銷工作，以及會計(jì)監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。 對業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算，我公司將實(shí)行帳外電子文檔另存儲核算方式，通過費(fèi)用預(yù)審，記錄相關(guān)真實(shí)費(fèi)用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，對于另票替代的費(fèi)用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運(yùn)行。在日常工作中，我部將在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，盡 不應(yīng)個(gè)人情面而放松治理 。資金的結(jié)算與支配，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計(jì)報(bào)表的編制，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都應(yīng)當(dāng)有序進(jìn)行，按時(shí)完成。正確反映資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，確保公司平穩(wěn)順當(dāng)運(yùn)行。財(cái)務(wù)治理 是組織公司財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理 工作。因而我部將會大力加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)治理 ，主要體現(xiàn)在以下方面 (一)在財(cái)務(wù)分析方面。 我們每月將會依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對本錢、支出、往來、稅收項(xiàng)目進(jìn)行分解，上報(bào)各級財(cái)政，統(tǒng)計(jì)部門;編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表;匯總表;真實(shí)費(fèi)用明細(xì)、匯總表;客戶、供應(yīng) 商往來明細(xì)表;合同進(jìn)度明細(xì)表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表;稅負(fù)表、在制作表格的格式上盡量明白直瞧 ，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握公司財(cái)務(wù)信息供應(yīng) 依據(jù)。