簡潔的部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告PPT.pptx
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1、,部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告,匯報人:XXX,匯報時間:2018年XX月,本人于2018年8月18日來到公司,擔任綜合部經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,也使我在工作上有了長足的進步。,前言,主要工作內(nèi)容,個人體會,工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議,自身工作的完善與改進,1,2,3,4,目 錄 CONTENTS,主要工作內(nèi)容,1,公司規(guī)章制度管理,主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度,報上級領(lǐng)導(dǎo)審批,監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況,并適時地對制度進行修正和完善,人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施,1,2,
2、3,行政辦公事務(wù)管理,管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等,組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動,行政后勤管理,負責做好后勤保障工作,確保公司整體工作有序進行,負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理,辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放,1,2,3,內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào),負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作,工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議,2,工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議,1,企業(yè)愿景不夠清晰,企業(yè)的愿景應(yīng)有具體的規(guī)劃,要達到一個什么樣的高度,分幾個階段,每個階段的目標是什么,要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標,沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力,就容易在前進的路途
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