部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告.pptx
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1、,部門經(jīng)理 轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,述職人:XXX,前 言,本人于2018年8月18日來到公司,擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí),也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。,目錄,公司規(guī)章制度管理,主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。,監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善。,人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。,行政辦公事務(wù)管理,組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。,管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。,1,2,行政后勤管理,負(fù)責(zé)做好后
2、勤保障工作, 確保公司整體工作有序進(jìn)行;,負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理;,辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放。,內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。,負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);,1,2,企業(yè)愿景不夠清晰,這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo),沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動(dòng)力,就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向,對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的未來失去信心。,企業(yè)的愿景應(yīng)有具體的規(guī)劃,要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度,分幾個(gè)階段,每個(gè)階段的目標(biāo)是什么,要多長(zhǎng)時(shí)間完成。,職能不夠明確,管理者錯(cuò)位,想要做決斷;決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。,決策者的真正功能在于決斷,管理者的真正功能在于執(zhí)行。,1,2,崗位職責(zé)
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