項(xiàng)目部安全目標(biāo)分解及實(shí)施措施10頁.doc
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1、項(xiàng)目部安全目標(biāo)分解及實(shí)施措施工程總目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目部門級目標(biāo) 實(shí)施措施(具體做的工作)責(zé)任部門落實(shí) 人員完成時間或?qū)嵤╊l次交付資料1、實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”,杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故1、無一般職業(yè)傷害事故;入場三級安全教育100及時做好新員工入場三級安全教育綜合部人事管理師隨機(jī)課件、試卷、簽證表、臺帳按照年度安全培訓(xùn)計劃,編制培訓(xùn)課件,做實(shí)各類培訓(xùn)安監(jiān)部安監(jiān)部長隨機(jī)課件、培訓(xùn)記錄嚴(yán)格落實(shí)公司各類安全檢查要求,落實(shí)率100%;做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制,確??刹僮餍?、安全保證措施的嚴(yán)密性工程部工程部長施工前作業(yè)指導(dǎo)書組織作業(yè)指導(dǎo)書中安全措施落實(shí)工程部工程技術(shù)人員施工中施工日志嚴(yán)格落實(shí)公司各
2、項(xiàng)檢查及安全活動要求安監(jiān)部安監(jiān)部長隨機(jī)活動記錄組織由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全聯(lián)合大檢查安監(jiān)部安監(jiān)部長每月二次檢查記錄結(jié)合施工階段、季節(jié)特點(diǎn)及現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)定期開展有針對性的專項(xiàng)檢查安監(jiān)部安監(jiān)部長每月進(jìn)行檢查記錄組織日常檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患安監(jiān)部安全監(jiān)督人員每天一次安全監(jiān)察日志2、無重傷及以上人身傷亡事故安全責(zé)任考核定時啟動安全責(zé)任制考核流程,分管領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人考核;部門負(fù)責(zé)人對部門管理人員考核。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對未進(jìn)行安全管理的各專業(yè)技術(shù)員、工程師、專業(yè)(主管)經(jīng)理及其他負(fù)有安全管理職責(zé)的人員進(jìn)行履責(zé)考核,突出各級行政第一負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任落實(shí)。每月將考核結(jié)果在MIS 通報。安監(jiān)部安全
3、監(jiān)察師每季度一次責(zé)任考核結(jié)果建立風(fēng)險抵押制度,考核標(biāo)準(zhǔn)。月度統(tǒng)計人員考核信息,年度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)部安監(jiān)部部長每月一次風(fēng)險抵押金考核表組織分包商定期考核,履約符合合同要求如特殊工種數(shù)量及質(zhì)量與合同相符??己瞬缓细褡鞒鱿鄳?yīng)處理。計劃經(jīng)營部合同管理師每季度一次考核結(jié)果合同簽訂100%組織分包商資質(zhì)評審,合格方可使用計劃經(jīng)營部合同管理師隨新入場隊(duì)伍分包商資質(zhì)評審結(jié)果施工前簽訂工程合同,同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書和治安消防協(xié)議書。計劃經(jīng)營部合同管理師隨新入場隊(duì)伍工程合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書、治安消防協(xié)議書安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等)設(shè)施物資供貨方的資質(zhì)評審。招標(biāo)采購物資部采購管理師招標(biāo)采購前供貨方資
4、質(zhì)評審物資管理符合要求組織安全防護(hù)用品進(jìn)場驗(yàn)收,監(jiān)督倉儲公司入庫、領(lǐng)用發(fā)放、儲存管理物資部采購管理師材料入庫時驗(yàn)收記錄入庫單、領(lǐng)用記錄作業(yè)指導(dǎo)書、腳手架、施工用電、安全防護(hù)設(shè)施管理文件執(zhí)行率100腳手架搭設(shè)人員持證上崗;大型腳手架搭拆要有專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)前要交底和重復(fù)交底;各種腳手架掛牌驗(yàn)收合格方可使用,過程中維護(hù)。工程部腳手架專業(yè)管理人員日常作業(yè)指導(dǎo)書、安全交底、腳手架驗(yàn)收記錄施工用電(電動工器具)管理,組織電源箱安裝后的檢查驗(yàn)收,對電工工器具進(jìn)行入場檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn),合格方可使用。供電公司負(fù)責(zé)人日常檢查驗(yàn)收記錄安全防護(hù)設(shè)施管理(上下有爬梯通道,孔洞有蓋板,臨邊有護(hù)欄)拆除移動需辦理作業(yè)票
5、,做好防護(hù)措施。安監(jiān)部安監(jiān)部長日常檢查表、作業(yè)票提高預(yù)警能力和對事故反應(yīng)能力強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制,提高應(yīng)急處置能力。加大對重點(diǎn)區(qū)域、高危作業(yè)的管理,按計劃策劃組織各類事故應(yīng)急等實(shí)戰(zhàn)演練,明確責(zé)任分工、明確措施程序、明確資源儲備,提高各類應(yīng)急預(yù)案的針對性和實(shí)際操作性。本年度將組織人身傷亡事故、火災(zāi)事故、機(jī)械事故、觸電事故等實(shí)戰(zhàn)演練,其他應(yīng)急預(yù)案將組織桌面演練安監(jiān)部安監(jiān)部長根據(jù)制度文件中要求策劃、演習(xí)記錄、照片2、杜絕發(fā)生重大及以上施工機(jī)械、設(shè)備事故;3、無一般機(jī)械事故;外租機(jī)械合同簽訂100機(jī)械入場前簽訂租賃協(xié)議計劃經(jīng)營部計劃經(jīng)營部部長新隊(duì)伍入場租賃協(xié)議大型機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收率100大型機(jī)械入場手續(xù)齊全,
6、經(jīng)能力認(rèn)可,100實(shí)行驗(yàn)收、負(fù)荷試驗(yàn),并領(lǐng)取準(zhǔn)用證。工程部調(diào)度經(jīng)理新機(jī)械入場大型機(jī)械單機(jī)檔案大型機(jī)械設(shè)備完好日常檢查對現(xiàn)在在用大型機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查,及時組織維護(hù)。工程部調(diào)度經(jīng)理每月一次檢查紀(jì)要大型機(jī)械拆除嚴(yán)格控制把關(guān)有安拆資質(zhì)的單位和人員,做好拆除措施方案及交底。工程部調(diào)度經(jīng)理隨機(jī)資質(zhì)評審;措施方案及交底;中小型機(jī)械使用完好率1001、組織對中小型機(jī)械入場能力認(rèn)可。合格使用。2、組織過程中小型機(jī)械使用的檢查,不符合立即整改。定期組織檢定。工程部調(diào)度經(jīng)理每月一次合格證、檢查紀(jì)要過程管理監(jiān)督落實(shí)率100%安全人員定期進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械、工器具的大檢查,監(jiān)督檢查日常維護(hù)情況,及時消除各類設(shè)備隱患安監(jiān)部
7、安監(jiān)部長每季度一次檢查記錄定期檢查機(jī)械管理組對現(xiàn)場機(jī)械安全管理資料。安監(jiān)部安監(jiān)部長每月一次檢查記錄3、杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故;4、無5萬元及以上 火災(zāi)事故;作業(yè)指導(dǎo)書消防措施編制率100單項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書中編制消防措施工程部工程技術(shù)人員隨機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書消防教育及培訓(xùn)普及率100%做好新員工入場消防教育及考試,定期組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員培訓(xùn)消防專業(yè)知識安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、試卷對重點(diǎn)防火部位作業(yè)人員進(jìn)行消防專項(xiàng)培訓(xùn),100%掌握消防器材使用安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機(jī)培訓(xùn)記錄現(xiàn)場各區(qū)域消防施完好率100%結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度,合理策劃、購置、布置消防設(shè)施及器材安監(jiān)部消防保衛(wèi)專業(yè)隨機(jī)消防器材布置圖定期檢
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