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1、班組長培訓總結心得:班組長培訓心得總結 培訓總結 我和公司的其余9位同事非常珍惜此次公司給予的這次班組長培訓機會，認真聽課，勤于思考，通過此次培訓使我得到了很大的提升，收獲頗多。 這次公司花大價錢給予我們這次學習的班組長培訓機會，我們從內心深處非常感謝；這次給我們培訓的老師是方均老師，他是基層管理實戰(zhàn)方面的專家，講課深入淺出，利用打比方，舉例子等手法給我留下非常深刻的印象；不愧為專家的稱號。 通過這次班組長培訓我感覺我在以下幾方面有了很大的收獲： 1、從公司正常發(fā)展角度來說，班組好比是汽車的輪子，是執(zhí)行層的，高速行駛的汽車出事故造成車毀人亡的，是車輪；班組好比是汽車的輪胎，是最容易導致重大問題

2、出現(xiàn)的；班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者；因此班組管理必須引起充分的重視，絲毫不可馬虎大意。 2、作為一名班組長，必須能與自己的班組職工相處得很融洽，也必須得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作才能夠順利的開展。 3、讓上司作選擇題，自己作思考題。

3、這一點我認為是最重要的，也是領導最喜歡的方式。對于一個領導來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領導匯報，讓領導來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領導歡迎和賞識的下屬。 4、比別人多做一步。舉一個例子：領導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格；而另外一個過了很久才回來，他不僅僅

4、帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領導制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領導的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領導重用？就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。 通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。 交稿人：程春濤 3