2024年采購(gòu)月工作總結(jié)與計(jì)劃.doc
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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。采購(gòu)月工作總結(jié)與方案我們要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就是不斷降低采購(gòu)本錢,以最少的本錢去獲取最大的效益。今天小編給大家為您整理了采購(gòu)月工作總結(jié)與方案,希望對(duì)大家有所幫助。采購(gòu)月工作總結(jié)與方案范文一4月的工作即將告一段落?;貞涍@一月來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié):一、材料采購(gòu)工作情況4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊
2、張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)下得急,供給商來(lái)不及交貨等)之外,根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)方案、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)本錢。(3)在資金緊張的狀況下,與供給商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比
3、擬不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的情緒。四、解決的方法(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)本錢與庫(kù)存本錢的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。(3)對(duì)于有方案外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)方案及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購(gòu)員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著應(yīng)對(duì)各種方案外情況,更
4、有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)本錢.六、5月份工作方案序號(hào) 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人1 5月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 5月15、30日 xx2 日常物資的詢價(jià)及采購(gòu) 按時(shí)完成 xx3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 xx4 物資價(jià)格庫(kù)、供給商檔案的健全 按時(shí)完成 5月30日 xx5 各部門月方案采購(gòu) 按時(shí)、按質(zhì)完成 xx6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 xx 全體人員采購(gòu)月工作總結(jié)與方案范文二采購(gòu)部主要職責(zé)1、審核采購(gòu)需求2、決定適宜的采購(gòu)方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供給資源4、負(fù)責(zé)供
5、給商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供給商的生產(chǎn)能力5、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施 2、處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系 6、處理供給商的問(wèn)訊,異議及要求 7、實(shí)施對(duì)新供給商的開發(fā)和扶植工程 8、此外,采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠表達(dá)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到
6、的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在,這些有影響力的工作包括: 9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略,如: A、整理,控制及存儲(chǔ)原物料 B、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略 C、決庫(kù)存矛盾 D、理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料 E、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低本錢;躲避本錢以及本錢的固定 F、進(jìn)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品或效勞之間的協(xié)調(diào)一、材料采購(gòu)工作情況 4月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。 對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)
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