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1、衛(wèi)生院2024年工作總結 20xx年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的開展機遇的一年。在上級主管部門的領導、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效。現(xiàn)將20xx年工作簡述如下： 一、各項指標完成情況 20xx年1月20xx年年12月，院部實現(xiàn)業(yè)務收入x4萬元，比去年同期增長xx.9%；醫(yī)院總收入xx4萬，年門診xx330人次，引進常住人口3人，臨時居住人口x人， 二、堅持誠信立院，保護病人利益 醫(yī)院把“誠信效勞，透明醫(yī)療做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成局部。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，樹立正確的世界觀、

2、人生觀、價值觀，自覺抵抗拜金主義；二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人，一切效勞于病人的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心；四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習黨員干部十不準、醫(yī)務人員十不準、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、獻血法、醫(yī)療事故處理條例、醫(yī)務人員職業(yè)道德標準，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念；五是結合治理商業(yè)賄賂活動，狠抓醫(yī)療不正之風，堅決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關系，降低了藥品價格。

3、三、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的開展 醫(yī)院通過建設標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動，按照“病患至上的要求，在全院實施了全面推行質量籌劃與改良。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本的管理與效勞理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事、“所有缺陷都是可以防止的等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、催促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術標準、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療過失事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了

4、醫(yī)療質量評價制度，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查；堅持院長質量查房、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理標準和消毒隔離技術標準，合理使用抗生素，加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、燃燒處理，把院內感染控制在最低限度。五是醫(yī)院以學習醫(yī)療事故處理條例為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質量糾紛得到了進一步降低。六是強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。七是加強對臨床各

5、科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各科室的質量情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。每月進行講評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八是醫(yī)院堅持“以人為本的管理理念，20xx年年增加了對一線醫(yī)護人員的工資傾斜，最多的一線義務人員可以拿到400x00元獎金，較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。 上述一系列質量管理措施，使“質量效益這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活潑、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績。 四、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面 人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有

6、十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的上下取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速開展的醫(yī)療科學水平。特別在醫(yī)療市場劇烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)開展的角度去考慮，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質，實用型人才標準建設。20xx年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，及時通過向局提出申請，進行了人員調整，引進了實用性人員3人，大大的提高了醫(yī)院的效勞水平和效勞理念，對醫(yī)院的開展起到了很大的作用。 隨著醫(yī)學科學技術的迅速開展，新的科學，新的技術不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越

7、快，如果不與時俱進，加強學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務人員知識更新，技術換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存開展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)開展戰(zhàn)略來實施。并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。20xx年，我們共派出x名人員到上級醫(yī)院學習急診急救，人接受本、專科專業(yè)教育，此外，院內屢次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。 五、加大投入，增加設備，改善醫(yī)院環(huán)境，為患者提供良好的醫(yī)療效勞。

8、今年我院在區(qū)政府的大力支持下，共購進血球計數(shù)儀、半自動生化分析儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、心電圖機、手術床、急診搶救包、救護車等大型醫(yī)療設備，并且在區(qū)人民醫(yī)院的大力支持下，對醫(yī)院的內部環(huán)境進行了改造，大大的提高了我院的診療水平和就醫(yī)環(huán)境，患者的滿意度明顯提高。 經過一年來的努力，我院的各項工作都取得了很大進展，尤其是下半年設備、人員、環(huán)境均到位以后，業(yè)務收入明顯提高，較去年同期增長了x0以上，下一步我們將把社區(qū)醫(yī)療效勞、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、爭取醫(yī)療保險住院定點作為工作的重點，加大職工效勞意識的轉變?yōu)橥黄瓶?，變被動等待到主動效勞，提升醫(yī)院的效勞水準，為緩解看病難看病貴做出一個衛(wèi)生院應有的奉獻。 內容總結1衛(wèi)生院2024年工作總結 20xx年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的開展機遇的一年2現(xiàn)將20xx年工作簡述如下： 一、各項指標完成情況 20xx年1月20xx年年12月，院部實現(xiàn)業(yè)務收入x4萬元，比去年同期增長xx.9%3醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育4三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質量評價制度，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查