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1、輸入輸入考點(diǎn)匯總主要咨詢題歸結(jié)如下：一、全體常識(shí)系統(tǒng)完整含混山公搬包谷的故事年夜伙兒都明白，辦事不任何的目標(biāo)性。終日做題尤其是困難不可開(kāi)交，殊不知PMP測(cè)驗(yàn)不是奧林匹克比賽，需要的是對(duì)根底常識(shí)控制跟了解。留出你的時(shí)刻去進(jìn)展全體常識(shí)系統(tǒng)梳理，PMBOK43頁(yè)是最好的框架圖?？蓞⒖疾┪摹肮こ讨卫砹}神劍二、輸入輸入考點(diǎn)匯總輸入輸入的內(nèi)容很多，年夜約約占15%閣下（30題閣下），比方“界說(shuō)范疇的后果是什么？，“公司錄用你為工程司理，不工程章程，你起首應(yīng)當(dāng)？等無(wú)非在考你對(duì)每個(gè)進(jìn)程的輸入跟輸入：特別的輸入輸入主要的輸入輸入上面分不對(duì)這些特別輸入輸入進(jìn)展歸結(jié)跟總結(jié)。特別的輸入輸入輸入輸入輸入奇跡情況要素在

2、實(shí)踐任務(wù)中，簡(jiǎn)直每項(xiàng)任務(wù)跟每一個(gè)進(jìn)程都市在差異水平上遭到它跟構(gòu)造進(jìn)程資產(chǎn)的阻礙，都應(yīng)當(dāng)思索共有18進(jìn)程明白列出：a)2個(gè)啟動(dòng)進(jìn)程b)12個(gè)方案進(jìn)程（除范疇治理外，其余八年夜常識(shí)范疇一切第一進(jìn)程，時(shí)刻治理中除進(jìn)程6.2陳列運(yùn)動(dòng)次序一切方案進(jìn)程，相同跟危險(xiǎn)治理第一、第二進(jìn)程）c)2個(gè)履行進(jìn)程（指點(diǎn)與治理工程履行、組建工程團(tuán)隊(duì)）d)2個(gè)監(jiān)控進(jìn)程（監(jiān)控工程任務(wù)、施行全體變卦操縱）整合治理除進(jìn)程4.6完畢工程或階段外，別的5個(gè)進(jìn)程都含有；履行進(jìn)程組中只要進(jìn)程9.2組建工程團(tuán)隊(duì)有，監(jiān)控進(jìn)程組全體在整合治理常識(shí)范疇2個(gè)進(jìn)程42個(gè)進(jìn)程，僅僅2人力資本的進(jìn)程會(huì)進(jìn)展奇跡情況要素更新：a)9.3組建工程團(tuán)隊(duì)（員工培

3、訓(xùn)記載、技藝評(píng)估）b)9.4治理工程團(tuán)隊(duì)（構(gòu)造績(jī)效評(píng)估、團(tuán)體技藝更新）構(gòu)造進(jìn)程資產(chǎn)共有34個(gè)進(jìn)程列出，8個(gè)除外的如下：a)2個(gè)方案進(jìn)程（5.1搜集需要、11.5方案危險(xiǎn)應(yīng)答）b)2個(gè)履行進(jìn)程（8.2施行品質(zhì)保障、9.3建立工程團(tuán)隊(duì)）c)3個(gè)監(jiān)控進(jìn)程（5.4核實(shí)范疇、11.6監(jiān)控危險(xiǎn)、12.3治理推銷）d)1個(gè)掃尾進(jìn)程即12.4完畢推銷在工程履行、監(jiān)控跟掃尾進(jìn)程中，都需要總結(jié)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，更新構(gòu)造進(jìn)程資產(chǎn)，共有13個(gè)：a)履行進(jìn)程組中4個(gè)進(jìn)程：8.2施行品質(zhì)保障、9.4治理工程團(tuán)隊(duì)、10.3宣布信息、10.5治理相干人希冀b)監(jiān)控進(jìn)程7個(gè)（共10個(gè)進(jìn)程只要4.4監(jiān)控工程任務(wù)、4.5施行全體變卦操縱跟

4、5.4核實(shí)范疇不會(huì)招致改動(dòng)）c)全體掃尾2個(gè)進(jìn)程工程治理方案工程治理方案用于履行、監(jiān)控跟掃尾進(jìn)程，這些進(jìn)程組中一切20個(gè)進(jìn)程都市用到“工程治理方案作為輸入普通是履行跟監(jiān)控后，才會(huì)有工程治理方案的更新（15個(gè)）：a)特別的11.5方案危險(xiǎn)應(yīng)答b)履行跟監(jiān)控18個(gè)進(jìn)程，僅4個(gè)無(wú)包含5.4核實(shí)范疇、9.3建立工程團(tuán)隊(duì)、10.3宣布信息、10.5講演績(jī)效（夸年夜做而不是修正方案）工程范疇說(shuō)明書(shū)工程治理方案的子方案也會(huì)成為方案進(jìn)程組的輸入用在方案進(jìn)程組，屬于綜合的“工程治理方案的子方案：a)5.3創(chuàng)立WBS、6.2陳列運(yùn)動(dòng)次序、6.4估算運(yùn)動(dòng)繼續(xù)時(shí)刻、6.5制訂進(jìn)度方案、11.1方案危險(xiǎn)治理、11.3施

5、行定性危險(xiǎn)剖析范疇基準(zhǔn)包含范疇說(shuō)明書(shū)、WBS跟WBS辭書(shū)用在方案進(jìn)程組，屬于綜合的“工程治理方案的子方案：a)6.1界說(shuō)運(yùn)動(dòng)、7.1估算本錢、7.2制訂估算、8.1方案品質(zhì)、11.2識(shí)不危險(xiǎn)、12.1方案推銷進(jìn)度基準(zhǔn)a)用在8.1方案品質(zhì)本錢績(jī)效基準(zhǔn)a)用在8.1方案品質(zhì)跟12.1方案推銷三個(gè)基準(zhǔn)根本上8.1方案品質(zhì)的輸入；除進(jìn)度基準(zhǔn)，別的兩個(gè)基準(zhǔn)是12.1方案推銷的輸入，進(jìn)度方面的信息用“工程進(jìn)度方案去替換了工程章程因?yàn)楣こ陶鲁逃涊d相干人開(kāi)端需要（目標(biāo)、目標(biāo)等），同時(shí)正式啟動(dòng)一個(gè)工程或階段，根原本說(shuō)會(huì)阻礙啟動(dòng)進(jìn)程跟方案進(jìn)程后期的進(jìn)程：a)如4.2制訂工程治理方案、5.1搜集需要、5.2界說(shuō)范

6、疇、10.1識(shí)不相干人4.1制訂工程章程任務(wù)績(jī)效信息聯(lián)合“績(jī)效線，看那些進(jìn)程（共8個(gè)）需要績(jī)效信息去進(jìn)展比照：a)三個(gè)基準(zhǔn)需要比照，包含5.5操縱范疇、6.6操縱進(jìn)度、7.3操縱本錢b)別的4.5施行全體變卦操縱、8.2施行品質(zhì)操縱、10.5講演績(jī)效、11.6監(jiān)控危險(xiǎn)、12.3治理推銷4.3指點(diǎn)與治理工程履行任務(wù)績(jī)效丈量后果聯(lián)合績(jī)效線，2個(gè)進(jìn)程，a)8.3施行品質(zhì)操縱b)10.5講演績(jī)效聯(lián)合績(jī)效線a)三個(gè)基準(zhǔn)需要比照，包含5.5操縱范疇、6.6操縱進(jìn)度、7.3操縱本錢績(jī)效講演聯(lián)合“績(jī)效線，看那些進(jìn)程（共4個(gè)）需要績(jī)效講演去進(jìn)展評(píng)估a)4.4監(jiān)控工程任務(wù)、10.3宣布信息、11.6監(jiān)控危險(xiǎn)b)資

7、本線包含9.4治理工程團(tuán)隊(duì)、12.3治理推銷10.5講演績(jī)效資本日歷聯(lián)合資本線，重點(diǎn)思索時(shí)刻、人力跟推銷a)6.3估算運(yùn)動(dòng)資本、6.4估算運(yùn)動(dòng)繼續(xù)時(shí)刻、6.5制訂進(jìn)度方案、7.2制訂估算、9.3建立工程團(tuán)隊(duì)聯(lián)合資本線a)9.2組建工程團(tuán)隊(duì)、12.2施行推銷經(jīng)過(guò)都資本的實(shí)踐確認(rèn)，才干真正的明白資本何時(shí)可用，可用多久時(shí)刻等信息運(yùn)動(dòng)資本需要聯(lián)合資本線，重點(diǎn)思索時(shí)刻、人力跟推銷6.4估算運(yùn)動(dòng)繼續(xù)時(shí)刻、6.5制訂進(jìn)度方案、9.1制訂人力資本方案、12.1推銷方案6.3估算運(yùn)動(dòng)資本危險(xiǎn)注銷冊(cè)危險(xiǎn)是不斷定性，工程進(jìn)程中，需要、估算、假定、束縛等都市帶來(lái)危險(xiǎn)，a)自身只是范疇進(jìn)程包含11.3施行定性危險(xiǎn)剖析、

8、11.4施行定量危險(xiǎn)剖析、11.5方案危險(xiǎn)應(yīng)答、11.6監(jiān)控危險(xiǎn)；b)7.1估算本錢、8.1方案品質(zhì)、12.1方案推銷除11.1方案危險(xiǎn)進(jìn)程，其余5個(gè)危險(xiǎn)常識(shí)范疇的進(jìn)程都市觸及：a)11.2識(shí)不危險(xiǎn)是“危險(xiǎn)注銷冊(cè)b)而其余前面4個(gè)進(jìn)程是“危險(xiǎn)注銷冊(cè)（更新）相干人注銷冊(cè)與相干人相干的進(jìn)程（5個(gè)），需要思索他們的希冀；a)5.1搜集需要、8.1方案品質(zhì)、10.2方案相同、10.4治理相干人希冀、11.2識(shí)不危險(xiǎn)10.1識(shí)不相干人同意的變卦懇求同意后就需做，并監(jiān)控有不實(shí)時(shí)做a)4.3指點(diǎn)與治理工程履行b)8.2施行品質(zhì)操縱（需斷定變卦能否實(shí)時(shí)施行）、12.3治理推銷（條約條目或前提修正）變卦懇求都市

9、會(huì)聚到4.5施行全體變卦操縱，一切的變卦必需經(jīng)過(guò)全體變卦操縱只要做了或監(jiān)控了，才會(huì)有“變卦懇求出來(lái)（工15個(gè)），都應(yīng)當(dāng)散布在履行跟監(jiān)控進(jìn)程組。a)特別考點(diǎn)，方案進(jìn)程組僅一個(gè)12.1方案推銷有；b)履行跟監(jiān)控4個(gè)進(jìn)程無(wú)：4.5施行全體變卦操縱（自身確實(shí)是治理變卦的）、9.2組建工程團(tuán)隊(duì)、9.3建立工程團(tuán)隊(duì)（夸年夜做而不是講演）、宣布信息（夸年夜做）；c)別的，變卦懇求形態(tài)（更新）屬于4.5施行全體變卦操縱3.2主要的輸入輸入起首需要經(jīng)過(guò)PMBOK43頁(yè)的“表3-1工程治理進(jìn)程與常識(shí)范疇構(gòu)成全部PMBOK系統(tǒng)的認(rèn)知跟架構(gòu)，同理，進(jìn)修每個(gè)常識(shí)范疇，你需要經(jīng)過(guò)每個(gè)常識(shí)范疇的篇首的概述圖進(jìn)展對(duì)常識(shí)范疇全

10、體的了解。外面呈現(xiàn)的次數(shù)最多根本是撬動(dòng)全部常識(shí)范疇的魂魄，留意增強(qiáng)了解跟經(jīng)歷。常識(shí)范疇參考輸入輸入東西與技巧工程整合治理拜見(jiàn)PMBOK73頁(yè)“圖4-1。管“兩條線一個(gè)是直線，一個(gè)曲直線a)進(jìn)程4.34.6都有“工程治理方案，管直線b)進(jìn)程4.5有變卦懇求（僅這里），管曲線c)除進(jìn)程4.6，都有“奇跡情況要素d)一切進(jìn)程都有“構(gòu)造進(jìn)程資產(chǎn)a)進(jìn)程4.34.5都有“工程治理方案，管直線b)進(jìn)程4.3輸入“可交付效果“任務(wù)績(jī)效信息是原始生態(tài)，直線后果c)進(jìn)程程4.5有變卦懇求形態(tài)（更新），管曲線都有“專家推斷工程范疇治理拜見(jiàn)PMBOK104頁(yè)“圖5-1。圈地并包產(chǎn)到戶，滿意請(qǐng)求就收，對(duì)不行的操縱進(jìn)程

11、5.25.5需要文件5.1需要文件5.2范疇說(shuō)明書(shū)5.3范疇基準(zhǔn)5.4驗(yàn)收的可交付效果5.5任務(wù)績(jī)效處置后果搜集需要八年夜東西（此中群體翻新技巧中含5個(gè)子技巧）尤其是德?tīng)柗萍记蓜e的考生可本人總結(jié)危險(xiǎn)治理11.311.6危險(xiǎn)注銷冊(cè)11.211.6危險(xiǎn)注銷冊(cè)（更新），此中11.2是危險(xiǎn)注銷冊(cè)推銷治理拜見(jiàn)PMBOK314頁(yè)“圖12-1。推銷文件-條約-推銷文檔12.212.3推銷文件12.3條約12.2推銷條約授予3.3特別考點(diǎn)提示：1)普通是履行跟監(jiān)控后，才會(huì)有工程治理方案的更新（15個(gè)）：特別的是方案進(jìn)程組中11.5方案危險(xiǎn)應(yīng)答有工程治理方案更新；2)只要做了或監(jiān)控了，才會(huì)有“變卦懇求出來(lái)（15

12、個(gè)），都應(yīng)當(dāng)散布在履行跟監(jiān)控進(jìn)程組。特別考點(diǎn)，方案進(jìn)程組僅一個(gè)12.1方案推銷有變卦懇求的更新。別的，變卦懇求形態(tài)（更新）屬于4.5施行全體變卦操縱；3)三個(gè)基準(zhǔn)根本上8.1方案品質(zhì)的輸入；除進(jìn)度基準(zhǔn)，別的兩個(gè)基準(zhǔn)是12.1方案推銷的輸入，進(jìn)度方面的信息用“工程進(jìn)度方案去替換了；4)除11.1方案危險(xiǎn)進(jìn)程，其余5個(gè)危險(xiǎn)常識(shí)范疇的進(jìn)程都市觸及輸入危險(xiǎn)注銷冊(cè)，在進(jìn)程11.2識(shí)不危險(xiǎn)是“危險(xiǎn)注銷冊(cè)；而其余前面4個(gè)進(jìn)程是“危險(xiǎn)注銷冊(cè)（更新）；5)42個(gè)進(jìn)程，僅僅2人力資本的進(jìn)程會(huì)進(jìn)展奇跡情況要素更新：9.3組建工程團(tuán)隊(duì)（員工培訓(xùn)記載、技藝評(píng)估）、9.4治理工程團(tuán)隊(duì)（構(gòu)造績(jī)效評(píng)估、團(tuán)體技藝更新）；6)工程整合治理常識(shí)東西與技巧進(jìn)程都有“專家推斷；7)工程整合治理者常識(shí)確實(shí)是管兩條線，直線跟曲線；8)加上本人總結(jié)的。