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1、 裝配車間主任崗位職責(zé)一、 責(zé)任制范圍:1、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。7、對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。8、對(duì)生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔

2、材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。11、對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假。12、對(duì)組裝的所有機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。15、對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。二、 權(quán)限范圍:1、 車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。2、對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。4、在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。5、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得

3、不合格產(chǎn)品提出異議。6、有權(quán)召開車間的各項(xiàng)會(huì)議。三、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。3、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作

4、。提高員工素質(zhì)。6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。10、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。15、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。16、積極開展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。附：（6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全）