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1、人力資源在電力企業(yè)中的戰(zhàn)略管治摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)也在進(jìn)行著不斷的改革和更新，在電力企業(yè)中人力資源緊缺的問(wèn)題得到了很大改善，但是相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前在電力這一方向上取得的成就還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，本文將通過(guò)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在開(kāi)發(fā)人力資源中遇到的一些問(wèn)題以及應(yīng)該怎么樣去更好的解決這些問(wèn)題做出一些闡述。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)人力資源管理一個(gè)企業(yè)是否強(qiáng)大，除了看他們所創(chuàng)造的利潤(rùn)外，還要看他們企業(yè)中人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量?，F(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展中，有效的建立人力資本的投資和保障體系，已經(jīng)成為相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。一、人力資源在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題1人力資源管理觀念差。人力資源管理就是將人才看

2、作是本企業(yè)最大的財(cái)富和寶藏，從對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和保護(hù)為主，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，創(chuàng)造一種真正的文化氛圍，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理階層仍然將思想停留在怎么去管員工，將這些員工僅僅只是看成是一種創(chuàng)造財(cái)富的工具，并沒(méi)有真正去開(kāi)發(fā)他們的潛能，從而抑制住了他們的積極性和創(chuàng)造性。時(shí)間長(zhǎng)了，造成了大量的人才外流現(xiàn)象。長(zhǎng)此下去，必然會(huì)對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。2.冗員多而雜。很多人都知道，在電力企業(yè)工作的員工福利還是較好的，而且電力企業(yè)在很多地方的形象也好，被人們看成是一塊香餑餑。而電力企業(yè)人員多，其中不乏一些沒(méi)有能力的，濫竽充數(shù)的人，正是由于過(guò)多這樣的人出現(xiàn)，企業(yè)中人

3、才的數(shù)量和質(zhì)量才得不到很好的保障，無(wú)形之中就出現(xiàn)了大量的冗員現(xiàn)象。雖然對(duì)此類現(xiàn)象進(jìn)行了多次改正措施，可是效果很不明顯。3專業(yè)的人才稀缺。正如人們所看到的，在電力行業(yè)里面，真正的專業(yè)人才很少。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是一個(gè)資金、技術(shù)密集型的行業(yè)，所以需要大量專業(yè)的人才去維護(hù)、生產(chǎn)和管理。但人才稀缺的問(wèn)題抑制了整個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展。很多企業(yè)針對(duì)這些問(wèn)題，也采取了大量的措施，比如對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行專門的培訓(xùn)，但這樣的情況反而讓員工在企業(yè)里得不到真正的競(jìng)爭(zhēng)壓力，培訓(xùn)也大多只是走形式，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能很難得到提高。4.考核作用沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)。很多員工在進(jìn)入電力企業(yè)以后，認(rèn)為自己已經(jīng)端上了鐵飯碗，降低了意識(shí)，放松

4、了壓力，時(shí)間一長(zhǎng)，就形成一種避免競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)生產(chǎn)力低的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀形成以后，很長(zhǎng)的時(shí)間也得不到解決，于是形成一種輕考核、重關(guān)系的用人觀念，忽略了考核的重要性，考核的重要作用根本不能體現(xiàn)出來(lái)。二、人力資源戰(zhàn)略管理的改進(jìn)1.高度重視人才。將很多公司樹(shù)立的“以人為本”的觀念真正樹(shù)立起來(lái)。把人才抓在手中，降低那些依靠關(guān)系且沒(méi)有能力的人的數(shù)量。牢固樹(shù)立“人才才是第一資源”的新人才觀。要特別注重引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員。將那些德才兼?zhèn)?、注重?shí)際的干部和員工進(jìn)行提拔，確立人才資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2.實(shí)現(xiàn)新的用人制度。在嚴(yán)格、詳細(xì)的管理基礎(chǔ)上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，將老的崗位和一些關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度

5、，另外實(shí)行薪點(diǎn)工資制度，把月度，季度，年度考核的結(jié)果綜合在內(nèi)，進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，合格且優(yōu)秀的給予表?yè)P(yáng)及加薪，不合格且差的進(jìn)行下崗，這樣無(wú)形中就增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力激烈了，員工的素質(zhì)和對(duì)崗位的熱愛(ài)程度才能大大增加。3.多渠道進(jìn)行員工的招聘。目前電力行業(yè)的招聘渠道很狹窄，這種現(xiàn)狀根本不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求。因此，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要根據(jù)自身企業(yè)的要求面向全社會(huì)招聘大量的人才。以畢業(yè)生為市場(chǎng)向?qū)?，進(jìn)行畢業(yè)生和用人單位雙向選擇。通過(guò)公開(kāi)的招聘，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況公開(kāi)招聘人才。4.員工的培訓(xùn)。很多員工都并非專業(yè)的電力人才，因此，企

6、業(yè)有必要多進(jìn)行培訓(xùn)，將這些員工培訓(xùn)成真正的人才，對(duì)不同崗位，不同職責(zé)的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)以及引導(dǎo)。對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，把好技術(shù)關(guān)，對(duì)于維護(hù)人員，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和積極心，同時(shí)還要培養(yǎng)員工的溝通協(xié)調(diào)能力，而對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該在學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技巧的應(yīng)用上。做好培訓(xùn)之后，定期對(duì)他們進(jìn)行考核評(píng)估，絕不能讓培訓(xùn)知識(shí)流于形式，一定要讓培訓(xùn)發(fā)揮真正的作用。除了這些，還應(yīng)該建立企業(yè)文化，讓員工感到被人尊重，這樣才更能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情。5加強(qiáng)企業(yè)管理者的管理能力。一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行，真正考驗(yàn)的就是中層管理者以及高層管理者的管理能力。管理者要時(shí)刻加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)以及管理能力，在進(jìn)行管理的過(guò)程中不能把學(xué)到的理論知識(shí)囫圇吞棗或只是紙上談兵，應(yīng)該把他們結(jié)合實(shí)際，真正的用到工作和生產(chǎn)中去，及時(shí)解決出現(xiàn)的一些問(wèn)題，另外，還可以及時(shí)的引進(jìn)一些職業(yè)經(jīng)理人，把資本運(yùn)作的知識(shí)運(yùn)用其中，將人作為一種資本運(yùn)營(yíng)，人力資源由社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。人力資源在電力企業(yè)中的戰(zhàn)略管治