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1、機械公司2024年工作總結(jié)（范文） 因受國際金融風暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國內(nèi)外新增加的假設干甲板機械企業(yè)的誕生，市場竟爭力特別殘酷，企業(yè)如風浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前。一年來，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓進取，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取科學化、民主化、制度化和市場化的運作，雖然沒到達年初布置的方案實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績。 一、搞好市場調(diào)研，拓寬銷售渠道。 銷售是企業(yè)生存的根本，沒有銷售，就沒有企業(yè)生存的能力。由于受到國際金融風暴影響，今年國外銷售產(chǎn)值才到達400萬元，與去年同比下降800萬

2、元。而國內(nèi)市場行情更是不景氣，主要以工程船為主，運輸船幾乎沒有訂單。而公司生產(chǎn)主要品種是柴錨、絞盤和少量螺桿泵、絞車、吊機等來維持生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此，加強銷售市場調(diào)研，拓寬銷售市場渠道是當務之急，必須重在落實。一是公司領導親自掛帥跑市場、走訪客戶，加強市場情感聯(lián)絡；二是銷售人員不辭辛苦，千方百計尋求新的市場，穩(wěn)固老客戶，尋找新客戶，克服重重困難，盡心盡力，確保訂單不斷；三是通過產(chǎn)品對外宣傳，讓國內(nèi)外有更多的客戶了解萬潤，知道萬潤。今年1至12月份，公司僅生產(chǎn)柴錨機到達108臺；三是通過信息反響，收集整理有價值信息假設干條等。 二、重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理體系。 過去，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品，對質(zhì)量要求持樂

3、觀態(tài)度，產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)和內(nèi)在的管理質(zhì)量都存在一定的漏洞。通過與dmt公司合作一年多來，公司對產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來。特別是今年以來，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴格，對各檢驗員提出質(zhì)量檢測過程中必須注重的事項，檢驗措施得力。從網(wǎng)采購件、鑄鋼件、鑄銅件著手，首先嚴把外圍進料質(zhì)量關(guān)，按各船級社要求必須到達“幾證。其次在內(nèi)部強化質(zhì)量管理上，從下料、焊接、打磨、金加工到裝配成品、油漆，每道工序按工藝流程層層把關(guān)，嚴格控制。產(chǎn)品在ccs、lg、bv、kr、abs等各船級社檢驗下，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率達100%。 一是灌輸質(zhì)量理念，強化質(zhì)量意識。我們的生產(chǎn)目標是提高產(chǎn)品出廠率達100%，質(zhì)量合格率達10

4、0%。通過大小會議和學習iso9000質(zhì)量認證管理體系，增強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識，讓每個員工認清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場、失去就業(yè)時機的道理，從而調(diào)發(fā)開工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。 二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理。根據(jù)船舶市場要求，公司為加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定和完善了產(chǎn)品質(zhì)量考核細那么等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān)，責任到人的方法，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。另一方面聘請總質(zhì)檢師1名，從而增強質(zhì)檢隊伍力量，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗提供可靠的保障。 三、部門協(xié)同作戰(zhàn)，產(chǎn)量穩(wěn)步上升。 為加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高船舶市場競爭能力。根據(jù)年初方案，把抓銷售、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入

5、頭等大事來抓。 針對企業(yè)實際情況，公司聘任方案處長兼生產(chǎn)處副處長，為的是把生產(chǎn)方案與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個新臺階。，公司生產(chǎn)國內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品30多個品種，共出產(chǎn)成品253臺，出廠合格率達100%。具體表現(xiàn)在以下幾方面： 一是按月制定生產(chǎn)方案，下發(fā)董事長工作指令，引導企業(yè)各項工作按擬定的方針順利實施。 二是對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)方案任務順利實施。 三是加強車間平安文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理根本上按照“5s標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠

6、區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)上了正常軌道。 四是平安生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力。在老廠區(qū)時平安標語上墻、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小結(jié)，且收效明顯。 五是修舊利廢，變廢為寶，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料、報廢品進行合理地整合、使用，為企業(yè)節(jié)省本錢，增加效益。 四、搞好對外宣傳，樹立文化理念。 一年來，企業(yè)圍繞公司下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。 通過公司網(wǎng)站、宣傳資料等對外宣傳手段，以及通過參加第十五屆中國國際海事會展，其目的就是打造企業(yè)的知名品牌，讓各船廠、船東等商家了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，收益匪淺。 推銷企業(yè)知

7、名度，創(chuàng)立企業(yè)品牌，讓企業(yè)文化理念進一步得到升華。企業(yè)面臨國際金融風暴危機的影響，加上搬進新廠區(qū)，在生產(chǎn)銷售上受到了不同程度的影響。然而經(jīng)過全體員工的共同努力，加上對外宣傳窗口洞開，公司力經(jīng)磨難，在船搬低谷時期仍然取得較好成績。截止底完成年度銷售收入2300多萬元。 五、2024年工作打算。 一是以人為本，機械公司2024年工作總結(jié)（范文）第2頁 注重各種人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，增強團隊協(xié)作精神，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì)。 二是拓寬銷售渠道，加強對外合作，使企業(yè)產(chǎn)品進一步走出國門。 三是強化對外宣傳，以公司文化理念為宗旨，以平安、文明生產(chǎn)為 動力，以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實

8、注重時效性、標準性和科學性。 四是合理運用現(xiàn)有的資源管理，修舊利廢，降低本錢，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。 五是進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營開展需要的良好外部環(huán)境。 六是進一步搞好對外宣傳，積極參加3月份越南第五屆海事會展和5月份南京國際海事會展，從而把企業(yè)推向國際市場。 七是提高產(chǎn)品交貨期，提高經(jīng)營誠信度，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過得硬。 總之，2024年以來，經(jīng)全體員工的辛勤奮斗，企業(yè)順利地完成了各項工作任務，為公司下一年度的宏偉開展埔平道路，確保2024年度產(chǎn)值到達2500萬以上，員工人均收入到達25000元/年。 內(nèi)容總結(jié)（1）機械公司2024年工作總結(jié)（范文） 因受國際金融風暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國內(nèi)外新增加的假設干甲板機械企業(yè)的誕生，市場竟爭力特別殘酷，企業(yè)如風浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前（2）而公司生產(chǎn)主要品種是柴錨、絞盤和少量螺桿泵、絞車、吊機等來維持生產(chǎn)現(xiàn)狀（3）產(chǎn)品在ccs、lg、bv、kr、abs等各船級社檢驗下，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率達100%（4）一是灌輸質(zhì)量理念，強化質(zhì)量意識（5）二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理