大型汽車(chē)零部件公司模具改善部修模組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū).doc
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1、大型汽車(chē)零部件公司模具改善部修模組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)42020年5月29日文檔僅供參考公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱(chēng): 修模組組長(zhǎng)所屬部門(mén): 模具改進(jìn)部擬定人簽名:上級(jí)部門(mén)主管審批:所屬職類(lèi)職種:作業(yè)類(lèi) 操作職種直接上級(jí):模具改進(jìn)部部長(zhǎng) 定員人數(shù):3人審核人簽字: 生效日期:二、職位目的:根據(jù)本部門(mén)計(jì)劃要求,組織小組成員及時(shí)完成任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)模具改進(jìn)部部長(zhǎng)(上級(jí)職位名稱(chēng))(同僚職位名稱(chēng))(該職位名稱(chēng))修模組組長(zhǎng)班長(zhǎng) 組長(zhǎng) 直接下屬職位名稱(chēng)及人數(shù)修模工( 2 5人)工作關(guān)系(外部):/刻字,燒焊,部分機(jī)加工工作關(guān)系(職位范圍):(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料,比如下屬數(shù)目
2、、直接控制的預(yù)算額,與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門(mén)總?cè)藬?shù):5該職位直接下屬人數(shù): 2 5 間接下屬人數(shù):/下屬員工的種類(lèi):作業(yè)職類(lèi) 操作職種直接控制的預(yù)算額: / 其它指標(biāo):/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任:請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任,包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果,每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列,從(1)開(kāi)始,(1)代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等,應(yīng)盡可能客觀、量化,數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)2根據(jù)上級(jí)下達(dá)的修改模任務(wù),合理安排加工進(jìn)度,平行作業(yè)組織生產(chǎn)。任務(wù)完成情況1根據(jù)模具現(xiàn)狀,嚴(yán)格控制和把好修模質(zhì)量關(guān)。修模一次合格率3根據(jù)修模單或規(guī)定要求,將已完成模具
3、及時(shí)轉(zhuǎn)送到模具倉(cāng)庫(kù)。及時(shí)性4監(jiān)督下屬員工的日常工作,并提供技術(shù)指導(dǎo)。修模的總數(shù)、平均修模一次合格率5根據(jù)部門(mén)要求,督促下屬員工進(jìn)行模具預(yù)防性保養(yǎng)。上機(jī)合格率6根據(jù)部門(mén)要求,帶頭并督促下屬員工保持工作環(huán)境符合6S規(guī)定6S檢查記錄五、工作權(quán)限:1、 模具修改方案制定權(quán)。2、下屬員工的管理權(quán)。3、接受培訓(xùn)權(quán)。五、任職要求: 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)高中所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間機(jī)械識(shí)圖、安全操作機(jī)械識(shí)圖54學(xué)時(shí)安全操作24學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事塑料模具制造工作5年以上專(zhuān)業(yè)技能模具制作專(zhuān)業(yè)技能、加工工藝 通用技能機(jī)械制圖,機(jī)械加工基礎(chǔ)知識(shí),鉗工基礎(chǔ)體能要求身體健康、手指靈活,反應(yīng)靈敏工作要求:工作時(shí)間工作條件工作量常日班鉗臺(tái),工具,勞保用品飽和六、工作依據(jù):(主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等,應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。)
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