《生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理專題培訓(xùn)課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理專題培訓(xùn)課件.ppt（104頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)計(jì)劃和排生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理產(chǎn)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策營銷決策營銷決策財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃-物流控制物流控制車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)出貨出貨-配送配送基基 建建工藝工藝-設(shè)備配置設(shè)備配置廠區(qū)布置廠區(qū)布置車間布置車間布置采采購購生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模式式和和機(jī)機(jī)制制廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置.生產(chǎn)支持生產(chǎn)支持工廠設(shè)計(jì)工廠設(shè)計(jì)成本控制成本控制質(zhì)量管理質(zhì)量管理人力資源人力資源制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容技術(shù)進(jìn)步不斷加

2、速技術(shù)進(jìn)步不斷加速“產(chǎn)品產(chǎn)品”需求多元化需求多元化產(chǎn)品更新?lián)Q代加快產(chǎn)品更新?lián)Q代加快環(huán)境復(fù)雜不易預(yù)測環(huán)境復(fù)雜不易預(yù)測趨于國際化趨于國際化“3C”“3C”的壓力的壓力的壓力的壓力顧客顧客-CustomerCustomer競爭競爭-CompetitionCompetition變化變化-ChangeChange 顧客是上帝顧客是上帝 銷售銷售未預(yù)計(jì)的訂單變化未預(yù)計(jì)的訂單變化新產(chǎn)品投放加快新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品更改頻繁產(chǎn)品更改頻繁質(zhì)量質(zhì)量價(jià)格價(jià)格交貨期交貨期快速響應(yīng)快速響應(yīng)訂單下達(dá)到工廠訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班超時(shí)加班額外費(fèi)用額外費(fèi)用 1.1 市場變化和內(nèi)外部壓力市場變化和內(nèi)外部壓力1.2 1.2

3、生產(chǎn)運(yùn)作管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)長期負(fù)債長期負(fù)債長期資產(chǎn)長期資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益應(yīng)收款應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付款存貨存貨資本資本利潤利潤A存貨存貨B存貨存貨C存貨存貨收入收入制造成本制造成本銷售及行政費(fèi)用銷售及行政費(fèi)用-+-+-ROE =利潤利潤權(quán)益權(quán)益=（）利潤利潤收收 入入（）收入收入資產(chǎn)資產(chǎn)（）負(fù)債負(fù)債 +權(quán)益權(quán)益權(quán)益權(quán)益按工藝過程可分為兩類按工藝過程可分為兩類處理流程型和制造裝配型按材料流動(dòng)和處理集中程度分為按材料流動(dòng)和處理集中程度分為三類三類大量(流水)、成批和單件小批量生產(chǎn)按顧客要求訂制程度分為兩類按顧客要求訂制程度分為兩類備貨生產(chǎn)和訂貨(按訂單)生產(chǎn)按顧客要求定制程度

4、可將制造裝配生產(chǎn)分為按顧客要求定制程度可將制造裝配生產(chǎn)分為備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)方式v在對市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計(jì)在對市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn)其最顯著的特點(diǎn)v顧客定制程度很低顧客定制程度很低v生產(chǎn)效率高生產(chǎn)效率高v要準(zhǔn)確預(yù)測顧客需求要準(zhǔn)確預(yù)測顧客需求v生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量量”組組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的平衡織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的平衡訂貨生產(chǎn)方式訂貨生產(chǎn)方式收到顧客訂單才按顧客要收到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、組織求

5、進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作生產(chǎn)、發(fā)貨等工作各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等可能都不同和交貨期等可能都不同產(chǎn)成品存貨較少產(chǎn)成品存貨較少生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按貨期，按“期期”組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡還可將訂貨生產(chǎn)方式分為還可將訂貨生產(chǎn)方式分為訂貨組裝、訂貨組裝、訂貨制造訂貨制造和和訂貨工程訂貨工程三種方式三種方式訂貨組裝方式訂貨組裝方式q預(yù)先生產(chǎn)出半成品存預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，按顧客要求組裝貨，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品成不同的產(chǎn)品q類似于備貨生產(chǎn)方式，類似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用零部件標(biāo)準(zhǔn)化和

6、通用程度高，生產(chǎn)批量大，程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高效率較高q既適合采用流水線降既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧低成本，也可滿足顧客不同要求客不同要求q代表著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制代表著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造綜合改進(jìn)的方向造綜合改進(jìn)的方向訂貨工程方式訂貨工程方式按顧客要求設(shè)計(jì)制按顧客要求設(shè)計(jì)制造，即收到顧客訂造，即收到顧客訂單后先要進(jìn)行工程單后先要進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，之后進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，之后進(jìn)行采購、外協(xié)、生行采購、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造三種方式中訂貨工三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期程方式的生產(chǎn)周期最長，生產(chǎn)和作業(yè)最長，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點(diǎn)是縮短管理的重點(diǎn)是縮短設(shè)計(jì)周期，提高零設(shè)計(jì)周期，提高零

7、部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用水平用水平訂貨制造方式訂貨制造方式v按顧客要求制造，產(chǎn)按顧客要求制造，產(chǎn)品已設(shè)計(jì)好，可按計(jì)品已設(shè)計(jì)好，可按計(jì)劃提前進(jìn)行采購原材劃提前進(jìn)行采購原材料并外委加工等工作料并外委加工等工作v產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨產(chǎn)周期，可縮短交貨期期v如果預(yù)測不準(zhǔn)，造成如果預(yù)測不準(zhǔn)，造成原材料和外協(xié)件積壓原材料和外協(xié)件積壓v生產(chǎn)和作業(yè)管理重點(diǎn)生產(chǎn)和作業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)測和縮短采是加強(qiáng)預(yù)測和縮短采購提前期和生產(chǎn)周期購提前期和生產(chǎn)周期產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備外購與制造總裝配發(fā)運(yùn)按預(yù)測為庫存組織生產(chǎn)按訂單按預(yù)測組織零部件生產(chǎn) 按訂單組織裝配按訂單組織加工與裝配按預(yù)

8、測采購部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、加工、裝配、發(fā)運(yùn)全過程TGTGTGTG備貨生產(chǎn)型備貨生產(chǎn)型訂貨組裝型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨制造型訂貨工程型訂貨工程型訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較TG：交貨提前期，交貨日期生產(chǎn)過程是勞動(dòng)過程和自然過程的組合生產(chǎn)過程是勞動(dòng)過程和自然過程的組合通過原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn)金變成儲(chǔ)備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過程中實(shí)現(xiàn)增值。是功能、質(zhì)量和成本形成的過程生產(chǎn)過程的組成生產(chǎn)過程的組成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程生產(chǎn)支持過程生產(chǎn)支持過程輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過

9、程基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程動(dòng)力供應(yīng)、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護(hù)動(dòng)力供應(yīng)、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護(hù)基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品生產(chǎn)支持過程生產(chǎn)支持過程物資供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫管理等物資供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫管理等顧客需求顧客需求生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程組織就是根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)類型的性質(zhì)，對加工過程生產(chǎn)過程組織就是根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)類型的性質(zhì)，對加工過程中的各種要素，包括加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存中的各種要素，包

10、括加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放點(diǎn)等進(jìn)行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程最短，通過時(shí)間最放點(diǎn)等進(jìn)行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程最短，通過時(shí)間最快和各種消耗最小，并且有利于提高生產(chǎn)過程滿足顧客要求和適應(yīng)環(huán)境快和各種消耗最小，并且有利于提高生產(chǎn)過程滿足顧客要求和適應(yīng)環(huán)境變化的柔性。變化的柔性。加工行程最短加工行程最短通過時(shí)間最快通過時(shí)間最快各種消耗最小各種消耗最小加工設(shè)備加工設(shè)備輸送裝置輸送裝置工序工序工作中心工作中心WIPWIP存放存放等等等等滿足顧客要求滿足顧客要求適應(yīng)環(huán)境變化適應(yīng)環(huán)境變化生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過程各生產(chǎn)過程組織就是

11、要合理地處理生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求：個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)(比例比例)性性在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系生產(chǎn)過程的均衡生產(chǎn)過程的均衡(節(jié)奏節(jié)奏)性性生產(chǎn)負(fù)荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時(shí)松時(shí)緊、或前松生產(chǎn)負(fù)荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時(shí)松時(shí)緊、或前松后緊的現(xiàn)象后緊的現(xiàn)象生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行情況；根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行情況；根據(jù)公司銷售計(jì)劃和訂單情況，制

12、定生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況；根據(jù)公司銷售計(jì)劃和訂單情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況；主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)；主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)；現(xiàn)場跟蹤及資源協(xié)調(diào)現(xiàn)場跟蹤及資源協(xié)調(diào)參加公司經(jīng)營會(huì)議，并做生產(chǎn)主題發(fā)言，就必要項(xiàng)目進(jìn)行專題報(bào)告參加公司經(jīng)營會(huì)議，并做生產(chǎn)主題發(fā)言，就必要項(xiàng)目進(jìn)行專題報(bào)告負(fù)責(zé)就生產(chǎn)領(lǐng)域有關(guān)負(fù)責(zé)就生產(chǎn)領(lǐng)域有關(guān)事宜事宜與公司上下左右內(nèi)外進(jìn)行管理溝通和協(xié)調(diào)與公司上下左右內(nèi)外進(jìn)行管理溝通和協(xié)調(diào)在生產(chǎn)方面是負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)的代表。在生產(chǎn)方面是負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)的代表。生產(chǎn)績效的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、評估生產(chǎn)績效的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、評估生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門供應(yīng)商供應(yīng)

13、生產(chǎn)車間銷售顧客技術(shù)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理人事管理行政管理信息管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理安全管理儲(chǔ)運(yùn)管理計(jì)劃劃層控制層執(zhí)行層支持層服務(wù)層個(gè)人素質(zhì)個(gè)人素質(zhì)(個(gè)性及修養(yǎng)個(gè)性及修養(yǎng))組織能力組織能力(橫向協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神橫向協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神)管理人員的能力管理人員的能力掌握的綜合能力掌握的綜合能力技術(shù)專長技術(shù)專長知識面知識面經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)等你們的觀點(diǎn)你們的觀點(diǎn)？神奇的豐田汽車公司神奇的豐田汽車公司1980198019941994，汽車界的霸主，汽車界的霸主豐田英二，大野耐一豐田英二，大野耐一質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、柔性、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、柔性、服務(wù)全公司整體性利潤增加全公司整體性利潤增

14、加消除消費(fèi)，降低成本消除消費(fèi)，降低成本柔性生產(chǎn)，提高競爭力柔性生產(chǎn)，提高競爭力顧客滿意顧客滿意/忠誠度忠誠度準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板管理看板管理均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)良好的良好的外部協(xié)作外部協(xié)作質(zhì)量保證質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)全面質(zhì)全面質(zhì)量管理量管理自動(dòng)化自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)備的快速準(zhǔn)備快速準(zhǔn)備設(shè)備的設(shè)備的合理布置合理布置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多技能多技能作業(yè)員作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動(dòng)全員參加的改善和合理化活動(dòng)企業(yè)教育，開發(fā)人力資源企業(yè)教育，開發(fā)人力資源不不斷斷暴暴露露問問題，題，不不斷斷改改善善尊尊重重人人性，性，發(fā)發(fā)揮揮人人的的作作用用精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)造體系

15、構(gòu)造經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性適應(yīng)性通用弗雷明漢廠豐田高岡廠新聯(lián)公司弗里蒙特廠每車總裝工時(shí)311619每百車總裝缺陷數(shù)1354545每車總裝面積8.14.87.0平均庫存儲(chǔ)備2周2小時(shí)2天資料來源：國際汽車計(jì)劃各國總裝廠調(diào)研提前期縮短提前期縮短生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率提高在制品減少在制品減少質(zhì)量改善質(zhì)量改善 空間利用空間利用0 0252550507575100100過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)等待等待 運(yùn)輸運(yùn)輸/搬運(yùn)搬運(yùn) 不增值的工藝過程不增值的工藝過程庫存庫存 多余的動(dòng)作多余的動(dòng)作 產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品質(zhì)量問題信息失真信息失真以客戶為導(dǎo)向的精益價(jià)值流分析1、有效識別和轉(zhuǎn)化客戶需求、有效識別和轉(zhuǎn)化客戶需求2、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

16、、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖a)運(yùn)作流程圖（物流）運(yùn)作流程圖（物流）b）管理過程分析（信息流）管理過程分析（信息流）3、主要的問題是什么？、主要的問題是什么？產(chǎn)生這些問題的原因是什么？產(chǎn)生這些問題的原因是什么？4、改進(jìn)（未來價(jià)值流圖）、改進(jìn)（未來價(jià)值流圖）精益/敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵問題需求需求1.市場需求節(jié)拍（市場的“脈搏”）2.成品庫存策略物流物流3.你在哪在可以使用連續(xù)流進(jìn)行運(yùn)作（“一個(gè)流”）4.為了控制上游過程，你需要在哪里使用“拉動(dòng)”系統(tǒng)？信息流信息流5.你將把內(nèi)部關(guān)鍵控制計(jì)劃下達(dá)到哪個(gè)點(diǎn)6.你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)如何均衡物流？7.你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)的排程間隔是多少？支持性改進(jìn)支持性改進(jìn)8.為了

17、使價(jià)值流良好運(yùn)行，你需要對過程進(jìn)行什么樣的改進(jìn)。長期計(jì)劃長期計(jì)劃-長遠(yuǎn)規(guī)劃，一般2-5年達(dá)到一定的技術(shù)指標(biāo)：盈利目標(biāo)、成本水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率增加等制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機(jī)構(gòu)、基建項(xiàng)目等確定產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向：新產(chǎn)品的試制規(guī)劃等培訓(xùn)職工隊(duì)伍和提高集體福利生產(chǎn)的規(guī)劃環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃-3到18個(gè)月，聯(lián)系長期和短期計(jì)劃銷售計(jì)劃，年度綜合計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃和預(yù)算制定雇員、庫存、轉(zhuǎn)包策略短期計(jì)劃短期計(jì)劃季度計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃:為月、旬、周、甚至日或班計(jì)劃現(xiàn)場調(diào)度、派工生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)預(yù)算主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的工作排程產(chǎn)品決策需求預(yù)測和訂單勞動(dòng)力可獲得的原材料現(xiàn)有庫存外部生產(chǎn)能力(轉(zhuǎn)包)研

18、究和開發(fā)市場研究需求1月2月3月4月 2.1 市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 年度銷售預(yù)測計(jì)劃年度銷售預(yù)測計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃 年度人員需求計(jì)劃年度人員需求計(jì)劃月度主生產(chǎn)計(jì)劃月度主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)變化應(yīng)對方案相關(guān)變化應(yīng)對方案周周-日日 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)線（車間）生產(chǎn)線（車間）投放順序投放順序/派工派工/進(jìn)度跟蹤進(jìn)度跟蹤/調(diào)整調(diào)整對協(xié)配廠對協(xié)配廠/供應(yīng)商的供應(yīng)商的具體供貨指令具體供貨指令年年度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃周周計(jì)計(jì)劃劃現(xiàn)現(xiàn)場場控控制制月訂單預(yù)告月訂單預(yù)告能力平衡能力平衡庫存策略庫存策略真實(shí)訂單確真實(shí)訂單確認(rèn)

19、認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單交期安排交期安排生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算預(yù)告供應(yīng)商預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠外協(xié)廠月度采購供應(yīng)計(jì)劃月度采購供應(yīng)計(jì)劃銷售部銷售部計(jì)劃部計(jì)劃部物流部物流部經(jīng)濟(jì)預(yù)測(economicforecasts)通過預(yù)計(jì)通貨膨脹、貨幣供給、房屋開工率及其他有關(guān)指標(biāo)來預(yù)測經(jīng)濟(jì)周期技術(shù)預(yù)測(technologicalforecasts)預(yù)測會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生重要的新產(chǎn)品，從而帶動(dòng)新工廠和設(shè)備需求的技術(shù)進(jìn)步需求預(yù)測(demandforecasts)為公司產(chǎn)品或服務(wù)需求預(yù)測。這些預(yù)測也叫市場預(yù)測，決定公司的生產(chǎn)、生產(chǎn)能力及計(jì)劃體系，并使公司財(cái)務(wù)、營銷、人事做相應(yīng)的變動(dòng)。時(shí)間時(shí)間顧客消費(fèi)量顧客消費(fèi)量時(shí)間時(shí)間零售商訂貨量零

20、售商訂貨量時(shí)間時(shí)間分銷商訂貨量分銷商訂貨量時(shí)間時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃影響預(yù)測的不確定性的因素顧客不確定性實(shí)際需求的波動(dòng)購買力的波動(dòng)個(gè)性特征生產(chǎn)者不確定性訂單/計(jì)劃的偏差質(zhì)量設(shè)備供應(yīng)管理供應(yīng)者不確定性訂單/計(jì)劃的偏差質(zhì)量設(shè)備運(yùn)輸供應(yīng)預(yù)測方法定量預(yù)測(quantitativeforecasts)使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來預(yù)測需求的數(shù)學(xué)模型主觀或定性預(yù)測(qualitativeforecasts)將諸如決策者直覺、情緒、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和評判標(biāo)準(zhǔn)等綜合起來進(jìn)行預(yù)測在實(shí)際中二者結(jié)合使用往往最為有效附錄說明時(shí)間時(shí)間需需求求分分解解周期周期季節(jié)模式季節(jié)模式趨勢趨勢水平水平隨機(jī)隨機(jī)需需求求原始數(shù)據(jù)序列原始數(shù)

21、據(jù)序列時(shí)時(shí)間間序序列列數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的分分解解時(shí)間時(shí)間2.2（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)算綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，對產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存等問題所做的決策性描述綜合計(jì)劃不具體制定每一種產(chǎn)品詳細(xì)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間和車間及人員的任務(wù)產(chǎn)品-根據(jù)需求、加工、人員和設(shè)備的相似性，將產(chǎn)品分幾系列，以系列為單位來制定計(jì)劃時(shí)間-使用的時(shí)間是月，或雙月，或季度等人員-根據(jù)產(chǎn)品系列將人員分組，及需求變化給人員需求帶來的變化，決定加班或擴(kuò)大聘用等基本方針等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)預(yù)算轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)預(yù)算綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)成本最小/利潤最大滿足顧客要求庫存控

22、制生產(chǎn)的穩(wěn)定性人員水平變動(dòng)控制設(shè)備、設(shè)施的充分利用成本管理2.3（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)的最終產(chǎn)品加工組裝生產(chǎn)型企業(yè)的零部件單件車間(訂貨生產(chǎn)型)企業(yè)的客戶訂單綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與MPS的比較本期五月滾動(dòng)計(jì)劃(2000.1-2000.5)很細(xì)1月細(xì)2月較細(xì)3月較粗4月粗5月更新的五月滾動(dòng)計(jì)劃(2000.2-2000.6)很細(xì)2月細(xì)3月較細(xì)4月較粗5月粗6月1月實(shí)際完成情況實(shí)際與計(jì)劃的差異計(jì)劃修正因素修正并更新計(jì)劃差異分析環(huán)境變化方針變化三方面好處：1、生產(chǎn)始終有切合實(shí)際的計(jì)劃作為指導(dǎo)2、長中短期計(jì)劃銜接3、增大計(jì)劃的靈活性，提高生產(chǎn)組織的應(yīng)變能力編制主生產(chǎn)

23、計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目正常生產(chǎn)成本正常生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用)加班成本加班成本(隨加班時(shí)間和生產(chǎn)率增加而呈指數(shù)上升)改變生產(chǎn)率的成本改變生產(chǎn)率的成本(增加工人或增加外協(xié)加工增加的成本)庫存成本庫存成本缺貨成本缺貨成本(由于缺貨造成的機(jī)會(huì)損失)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)編制主生產(chǎn)計(jì)劃的注意點(diǎn)大量生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)大量生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)經(jīng)常保持一定的生產(chǎn)水平通過預(yù)測手段使設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力與需求量相適應(yīng)用庫存來調(diào)整銷售量和產(chǎn)量之間的差額新產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品型號改變必須長期有計(jì)劃地進(jìn)行成批輪番生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)成批輪番生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)確定最佳投入順序和批量，減少工序的空閑和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間通過零件

24、通用化和同類產(chǎn)品的安排減少工序需要更換的產(chǎn)品品種數(shù)從設(shè)備上、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上來確定批量的標(biāo)準(zhǔn)單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)正確估計(jì)交貨期盡量保持生產(chǎn)過程連續(xù)性隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以靈活安排滿足要求2.4物料需求計(jì)劃(MRP)確定MPS后，下一步就是要確保生產(chǎn)MPS所規(guī)定的產(chǎn)品所需求的全部物料(原材料、零部件等)和其它資源能在需要時(shí)及時(shí)保質(zhì)保量地供應(yīng)MRP規(guī)定：生產(chǎn)什么和多少？外購什么和多少？什么物料必須在什么時(shí)間訂貨或開始生產(chǎn)？每次生產(chǎn)或外購多少？等MRP中漏掉或延誤一個(gè)零件或一種原材料，中漏掉或延誤一個(gè)零件或一種原材料，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)無法完成或者延遲！會(huì)導(dǎo)致整個(gè)

25、產(chǎn)品的生產(chǎn)無法完成或者延遲！MRP的基本處理邏輯我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP庫存信息物料清單BOM每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購供應(yīng)計(jì)劃 人員能力數(shù)量實(shí)際工作時(shí)間、出勤率技術(shù)水平設(shè)備能力設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)空間的數(shù)量水平開動(dòng)率完好率管理能力經(jīng)驗(yàn)的成熟程度管理方法、水平和工作態(tài)度三種能力的總和生產(chǎn)能力-企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及有關(guān)廠房和生產(chǎn)建筑等)，在一定的時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量假設(shè)勞動(dòng)力

26、人數(shù)合理配備，且原材料供應(yīng)充分，此時(shí)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力常成為研究模型年末生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增能力-本年減少能力生產(chǎn)能力分三類：設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力查定的生產(chǎn)能力-基本建設(shè)計(jì)劃和采取重大技術(shù)改造現(xiàn)有的生產(chǎn)能力-編制年度計(jì)劃確定生產(chǎn)指標(biāo)其它影響因素-原材料供應(yīng)和勞動(dòng)力因素等綜合設(shè)備能力綜合設(shè)備能力原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)勞動(dòng)力勞動(dòng)力做計(jì)劃前做計(jì)劃前，能力決策與企業(yè)競爭重點(diǎn)的關(guān)系能力決策與企業(yè)競爭重點(diǎn)的關(guān)系如果競爭重點(diǎn)在交貨期上，應(yīng)該有較大的緩沖如果競爭重點(diǎn)在降低成本上，則盡量增大利用率，減少緩沖能力決策與設(shè)施規(guī)劃決策的關(guān)系能力決策與設(shè)施規(guī)劃決策的關(guān)系能力擴(kuò)大通常伴隨設(shè)施擴(kuò)大或重選新址問題能力決策

27、與系統(tǒng)日常運(yùn)行決策的關(guān)系能力決策與系統(tǒng)日常運(yùn)行決策的關(guān)系庫存策略：當(dāng)庫存水平較低時(shí)，設(shè)定較大的能力緩沖可幫助解決需求高峰時(shí)滿足需求的問題；當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)排序、人員分配變動(dòng)不大時(shí)只需要較小緩沖當(dāng)人員安排靈活性較小時(shí)，大緩沖又可減少設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)改變庫存水平改變庫存水平改變勞動(dòng)力數(shù)量改變勞動(dòng)力數(shù)量通過工作時(shí)間改變生產(chǎn)率通過工作時(shí)間改變生產(chǎn)率轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包使用非全日制雇員使用非全日制雇員主動(dòng)影響需求主動(dòng)影響需求高峰需求時(shí)期的延遲交貨高峰需求時(shí)期的延遲交貨不同季節(jié)產(chǎn)品混合生產(chǎn)不同季節(jié)產(chǎn)品混合生產(chǎn)銷售和生產(chǎn)計(jì)劃銷售和生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排 物料計(jì)劃物料計(jì)劃(MRP)(MRP)供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行粗

28、略分割產(chǎn)量計(jì)劃粗略分割產(chǎn)量計(jì)劃能力計(jì)劃能力計(jì)劃(CRP)(CRP)主生產(chǎn)時(shí)序安主生產(chǎn)時(shí)序安排排(MPS)(MPS)銷售預(yù)測銷售預(yù)測運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸行程安排運(yùn)輸行程安排執(zhí)行執(zhí)行分銷計(jì)劃分銷計(jì)劃 (DRP)(DRP)庫存控制庫存控制2.62.6生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理信息系統(tǒng)MRP的基本處理邏輯我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP庫存信息物料清單BOM每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購供應(yīng)計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次M電子掛鐘電子掛鐘1件件B機(jī)機(jī) 芯

29、芯1件件M長長 鐘鐘1件件B鋁鋁 材材8gB塑塑 料料200gM鐘鐘 盤盤1件件M鐘鐘 框框1件件B電電 池池1件件M短短 鐘鐘1件件M秒秒 鐘鐘1件件M盤盤 面面1件件B塑塑 料料120gB鋁鋁 材材6gB鋁鋁 材材3g盤盤 體體1件件M字字 膜膜1件件B薄薄 膜膜0.5g獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件M=M=自制件自制件B=B=采購件采購件01234(裝選件裝選件)M交貨期交貨期10000裝裝配配120001100013000140001210012200盤盤面面裝裝配配123001240013100注塑注塑鐘框鐘框沖壓沖壓長針長針12110沖壓沖壓長針長針12110沖壓沖壓長針

30、長針12110覆膜覆膜1241012420采采購購塑塑料料采采購購鋁鋁材材采采購購鋁鋁材材采采購購鋁鋁材材12411注塑注塑盤體盤體印字印字12421采采購購薄薄膜膜采采購購塑塑料料進(jìn)進(jìn)口口機(jī)機(jī)芯芯采購采購電池電池倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間物物 流流1.物料物料/地點(diǎn)地點(diǎn)2.地址地址/稅收稅收3.庫存控制庫存控制4.實(shí)際庫存實(shí)際庫存5.采購采購6.銷售報(bào)價(jià)銷售報(bào)價(jià)7.銷售訂單銷售訂單/發(fā)票發(fā)票8.產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置9.銷售分析銷售分析10.11.現(xiàn)場服務(wù)現(xiàn)場服務(wù)12.分銷計(jì)劃分銷計(jì)劃制制 造造13.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14.工藝流通程工藝流通程/工作中心工作中心15.配方配方/處理過程處理過程16.加

31、工單加工單17.車間管理車間管理18.重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)19.質(zhì)量管理質(zhì)量管理20.產(chǎn)品類計(jì)劃產(chǎn)品類計(jì)劃21.資源計(jì)劃資源計(jì)劃22.預(yù)測預(yù)測/主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃23.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)24.能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)25.總帳總帳26.多幣制多幣制27.應(yīng)收帳應(yīng)收帳28.應(yīng)付帳應(yīng)付帳29.工資工資30.成本管理成本管理31.現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理32.33.34.多數(shù)據(jù)庫多數(shù)據(jù)庫35.電子數(shù)據(jù)交換電子數(shù)據(jù)交換36.系統(tǒng)管理功能系統(tǒng)管理功能訂單訂單排產(chǎn)控制流程排產(chǎn)控制流程銷售系統(tǒng)訂 單 夾J5J3J1J2J4J5J3J1J2J4訂 單抽取訂單，編制排產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場生產(chǎn)投放

32、順序市場需求管理生產(chǎn)運(yùn)作控制管理以市場為導(dǎo)向以市場為導(dǎo)向,統(tǒng)籌平衡內(nèi)外部資源統(tǒng)籌平衡內(nèi)外部資源保證按時(shí)交貨，提高合同保證按時(shí)交貨，提高合同/訂單履約率訂單履約率縮短生產(chǎn)周期，減少在制品縮短生產(chǎn)周期，減少在制品合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費(fèi)合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費(fèi)生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃每天每班給每條生產(chǎn)線/工作機(jī)臺(tái)安排生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃,是最底層的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出順序具體機(jī)臺(tái)的加工順序相關(guān)制造資源的的現(xiàn)場調(diào)配相關(guān)制造資源的的現(xiàn)場調(diào)配人、機(jī)、料、法、環(huán)訂單的要素訂單的要素T Q C S F TIMEQUANTITYCOSTSERVEFLEX

33、IBILITY3.13.1生產(chǎn)訂單分析與管理生產(chǎn)訂單分析與管理訂單的分析訂單的分析1、已確定的客戶真實(shí)、已確定的客戶真實(shí)需求需求2、補(bǔ)充必要的庫存和、補(bǔ)充必要的庫存和周轉(zhuǎn)需要周轉(zhuǎn)需要3、基于預(yù)測的需求、基于預(yù)測的需求訂單優(yōu)先級管理的幾個(gè)原則客戶因素先來者優(yōu)先重要客戶優(yōu)先交貨期優(yōu)先超期罰金高者優(yōu)先內(nèi)部因素最短總工時(shí)優(yōu)先最大價(jià)值在制品優(yōu)先含瓶頸工序優(yōu)先還有還有:緊急系數(shù)緊急系數(shù)緊急系數(shù)的計(jì)算CR-criticalRatio緊迫系數(shù)預(yù)訂交貨日期當(dāng)前日期計(jì)劃生產(chǎn)提前期LSO-LeastSlackperoperation最小工序?qū)捲r(shí)間計(jì)劃交貨日期當(dāng)前日期尚需生產(chǎn)時(shí)間數(shù)值越小越緊急數(shù)值越小越緊急!剩余工序數(shù)3.2總裝線的排產(chǎn)管理流水線固定流水線移動(dòng)流水線單一對象流水線多對象流水線不變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線可變流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自動(dòng)線機(jī)械化流水線手工流水線分