提高三小提高三小間間模板施工工模板施工工藝藝 小小組組名稱：名稱：日照日照錦興錦興辛超辛超QC小小組組 發(fā)發(fā) 表表 人：人：趙趙玉玉蘭蘭 日照日照錦興錦興建建設(shè)設(shè)工程有限公司工程有限公司1一、工程概況一、工程概況v 本工程為日照山海天發(fā)展置業(yè)有限公司開發(fā)，山東錦華建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的山海天富榮社區(qū)一期工程3#、5#樓，剪力墻結(jié)構(gòu)。地上二十六層，地下二層。2二、小二、小組組概況概況小組名稱 日照錦興公司辛超項目部QC小組小組課題三小間板面課題類型創(chuàng)新型小組人數(shù)8成立時間2011年4月20日出勤率100%小組編號RZHXLQCQCXZ-2011-02接受QC教育小組成員平均受過QC學(xué)習(xí)培訓(xùn)72學(xué)時。QC小組成員情況表姓名性別年齡職稱文化程度職務(wù)組內(nèi)分工辛 超男38工程師大專 項目經(jīng)理組長張念東男33工程師高中施工隊長副組長王斌男26工程師大專技術(shù)員組員孔令偉男25工程師大專質(zhì)檢員組員張翔男23工程師中專安全員組員費宏偉男32工程師大專安全員組員崔恩至男工程師大專保管員組員趙玉蘭女23工程師大專資料員組員制表人：趙玉蘭 審核人：辛超 2015年9月20日3三、三、選題選題理由理由 制表人：趙玉蘭 審核人：辛超 2015年9月20日三小間板面標(biāo)高比其他房間低，標(biāo)高的控制一直是施工過程中的難題舊的施工工藝，不能較好地控制施工質(zhì)量，造成各板面不順直需要尋找新的施工工藝，確保工程的施工質(zhì)量提高三小間板面的施工質(zhì)量4四、四、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)查調(diào)查我們QC小組通過對其它在建的工程三小間板面施工進(jìn)行調(diào)查，舊的施工工藝為用木龍骨封堵截面標(biāo)高不一樣的部位，發(fā)現(xiàn)舊的施工工藝存在以下問題：1、龍骨固定不牢固，混凝土施工過程中，龍骨發(fā)生位移，導(dǎo)致三小間板面尺寸出現(xiàn)偏差。2、舊的施工工藝在拆模時，容易造成混凝土成品破壞，且容易造成龍骨損壞制表人：趙玉蘭 審核人：辛超 2013年1月20日5 五、目五、目標(biāo)標(biāo)確定確定v1、本次活動目標(biāo)為控制好三小間板面的截面尺寸，以及三小間板面的眼觀質(zhì)量。v2、計劃從原始施工工藝和施工方法兩方面入手，采取有效措施，控制三小間截面尺寸，以及三小間的眼觀質(zhì)量v3、項目部制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。本工程為公司重點創(chuàng)優(yōu)項目，公司技術(shù)科、安全科對本項目高度重視、并會密切配合項目部開展工作。v4、項目部在選擇施工班組時著重考慮施工經(jīng)驗豐富的班組。v綜綜合以上四條，我合以上四條，我們認(rèn)為們認(rèn)為通通過過小小組組的努力是能的努力是能夠夠?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的。的。6六、原因分析六、原因分析v1、原因分析：對于三小間板面截面尺寸不合格的原因，小組成員把出現(xiàn)問題的原因按照人、機、料、法、環(huán)及各個控制環(huán)節(jié)層層分解至末端因素，繪制因果圖與要因確認(rèn)表具體如下：7原因分析關(guān)聯(lián)圖施工方法施工人員環(huán)境條件材料質(zhì)量施工材料不對技術(shù)交底不明確技術(shù)水平差木龍骨材料差雨天施工固定方法不符拆除模板時造成成品破壞木龍骨未固定好責(zé)任心不強缺少獎 罰措施經(jīng)培訓(xùn)考試合格后 才能上崗8序號末端原因驗證內(nèi)容驗證方法驗證人結(jié)論1缺少獎罰措施對固定不牢固，平整度嚴(yán)禁超差不符合要求的需返工處理并罰款1000元。調(diào)查分析辛 超非要因2固定不到位木龍骨在施工過程中較難固定，容易整體變形現(xiàn)場調(diào)查王斌要因3材料不合理木龍骨表面不光滑，拆模時容易造成混凝土表面不光滑，影響眼光現(xiàn)場調(diào)查崔恩至要因4三小間板面截面破壞龍骨拆除時，必須使用堅硬物品撬離，導(dǎo)致混凝土成品破壞現(xiàn)場調(diào)查張念東要因5人員技術(shù)差由于施工班組流動大，技術(shù)水平不穩(wěn)定，難以確保施工質(zhì)量，施工班組固定方法比較隨意調(diào)查分析孔令偉非要因6經(jīng)培訓(xùn)考試合格后才能上崗未規(guī)定培訓(xùn)時間，沒有形成嚴(yán)格的培訓(xùn)制度調(diào)查分析張翔非要因 2、要因確、要因確認(rèn)認(rèn)：制表人：趙玉蘭 審核人：辛超 日期：2015年1月20日9 七、制定七、制定對對策措施策措施根據(jù)以上分析，確定以下根據(jù)以上分析，確定以下3項項主要原因，制定了如下主要原因，制定了如下對對策表：策表：序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1材料不合理更換使用的材料在模板拆除時不會造成混凝土破壞選擇容易脫模的材料施工現(xiàn)場2015.3.1張念東2固定不到位對進(jìn)場材料驗收合格后，嚴(yán)格按照規(guī)定尺寸進(jìn)行焊接，并要求必須焊接牢固施工現(xiàn)場2015.6王斌3工人技術(shù)差技術(shù)人員指導(dǎo)確保材料焊接牢固，幾何尺寸無偏差（1）專人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)（2）加強交底和過程檢查控制。施工現(xiàn)場2015.6孔令偉制表人：辛 萍 審核人：辛超 日期：2013年1月20日10八、八、對對策措施的策措施的實實施施實實施一：缺少施一：缺少獎罰獎罰措施措施1、制定獎罰措施，增加培訓(xùn)時間。2、增加操作工人責(zé)任心。實施后：經(jīng)過實施獎罰措施后，操作工人責(zé)任心有很大提高。實實施二：固定不到位施二：固定不到位1、由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同對材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在源頭上保證2、材料進(jìn)場后，及時通報監(jiān)理單位共同驗收，先做好外觀檢查工作，并請監(jiān)理單位見證人員現(xiàn)場取樣，待復(fù)試合格后，方才使用。3、加強材料進(jìn)場后施工前的尺寸檢查及材質(zhì)檢查，避免因材料尺寸出現(xiàn)措茬。實施后：材料的外觀和質(zhì)量得到了很大保證，施工后未出現(xiàn)水平措茬及裂縫，施工質(zhì)量得到很大提高。實實施三：工人技施三：工人技術(shù)術(shù)水平差水平差1、技術(shù)員在操作工人施工前和施工過程中聯(lián)同質(zhì)檢員加強技術(shù)交底和過程檢查工作，嚴(yán)把質(zhì)量技術(shù)關(guān)。2、在監(jiān)理單位見證人員監(jiān)督下，對防水卷材取樣復(fù)檢。實施后：卷材的材質(zhì)質(zhì)量得到很好的控制，避免了易破裂的現(xiàn)象，防水卷材試驗全部合格。11九、九、實實施效果施效果檢查檢查 1、通過以上實施過程中的PDCA循環(huán)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部對本工程外墻施工質(zhì)量進(jìn)行綜合性檢查，共檢查1000 點墻面，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生滲漏為4個點，達(dá)到并超過本小組此次活動的預(yù)期目標(biāo)。序號項目頻數(shù) 頻率%累計頻率%1外墻后澆帶處滲漏 2442頂板處滲漏 1263墻體其它部位 1284合格 46921005合計50100實施效果檢查表制表人：趙玉蘭 審核人：辛 超 日期：2013年1月20日12實實施前后效果施前后效果對對比柱狀比柱狀圖圖頂頂板板處處滲漏滲漏制圖人：趙玉蘭 審核人：辛超 日期：2013年9月20日13十、鞏固措施和十、鞏固措施和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作準(zhǔn)化工作 小組成員通過PDCA循環(huán)，使外墻施工質(zhì)量得到了較大提高，實現(xiàn)了既定目標(biāo)。為進(jìn)一步鞏固小組的活動成果，我們采取了以下措施：1、繼續(xù)加強對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并把施工者的崗位培訓(xùn)納入項目的管理計劃中。2、為了使外墻裝飾裝修施工水平穩(wěn)步提高，在公司范圍內(nèi)推廣，并將本次QC活動的成功經(jīng)驗加以整理歸納，作為以后有關(guān)技術(shù)規(guī)程的編制依據(jù)。14十一、十一、總結(jié)總結(jié)及打算及打算 QC小組活動提高了我們建筑工程的成品質(zhì)量，增強了公司活力，給我們公司帶來了良好的聲譽。在活動中我們也發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計技術(shù)使用上還存在不足，今后，我們將積極學(xué)習(xí)新的統(tǒng)計方法，在以后QC開展中做到靈活恰當(dāng)運用。我們將秉承公司的方針，不斷的開展QC活動，嚴(yán)格遵守PDCA工作循環(huán)，推進(jìn)項目部的全面質(zhì)量管理，增加我們各分項工程的施工管理經(jīng)驗，使質(zhì)量全面進(jìn)步。15小組自我評價表、雷達(dá)圖評價內(nèi)容活動前活動后團(tuán)隊精神3.54.5質(zhì)量意識45工作熱情度3.54.5QC方法的運用34.5綜合素質(zhì)能力的提高3416敬敬請請各位各位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、評評委批委批評評指正指正 謝謝 謝謝17