項目管理目標(biāo)的確定和要求.doc
《項目管理目標(biāo)的確定和要求.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《項目管理目標(biāo)的確定和要求.doc(4頁珍藏版)》請在匯文網(wǎng)上搜索。
1、項目管理目標(biāo)的確定和要求:1、項目部管理機構(gòu)及人員定位;首先要做好組建起一個健康的施工項目部,目的是為了更好的服務(wù)項目的管理,提高整體的工作效率。組建成員要有良好的思想政治素質(zhì)才能,團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短; 有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任,提出設(shè)想與部門同心協(xié)力解決難題。還要團結(jié)大家的力量多謀善斷,為企業(yè)取得最大的利潤。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場,多于工人進行接觸,聽聽工人的建議等,從實際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的管理工作。2、人力資源管理定位;項目中人力資源管理是項目部的重要環(huán)節(jié),是一個動態(tài)和復(fù)雜型的管理。一個項目30的時間和精力在做技術(shù),70在做人的工作
2、,所有說人力資源管理是項目管理中的核心部分,我們在做項目時非常重視而不可小視。參加施工的勞務(wù)班組人員必須通過公司考核、篩選,選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進場,最后對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育,對于重要工種和特殊工藝進行提前培訓(xùn),保證施工人員做到持證上崗。3、工程質(zhì)量目標(biāo)定位;a、執(zhí)行項目質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,明確人員,落實質(zhì)量責(zé)任制,實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo):工程驗收一次通過率=100%;顧客滿意率98%。b、必須按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進行施工,不能擅自修改工程設(shè)計,不能偷工減料。c、必須按照工程設(shè)計要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對原材料、半成品、設(shè)備、砼、砂漿
3、等質(zhì)量進行檢驗工作。d、必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度,嚴格工序管理,做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。認真執(zhí)行“三檢制”詳實填寫單元工程質(zhì)量評定表,切實做好施工全過程質(zhì)量控制,確保工程施工質(zhì)量。e、竣工工程質(zhì)量必須符合國家和水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計文件要求,應(yīng)及時向項目法人提交施工報告、竣工圖、技術(shù)檔案、試驗檢測成果及有關(guān)資料。4、安全管理目標(biāo)定位;項目部目標(biāo):加大安全管理力度,制定實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施,將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,落實到人。杜絕任何重大傷亡事故。一般事故年負傷率不超過2。安全達標(biāo)率100%,優(yōu)良率85%。實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工優(yōu)秀紅牌工地。責(zé)任期內(nèi)不得發(fā)生經(jīng)濟損失超過5000元的
- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
8 積分
下載 | 加入VIP,下載共享資源 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 項目 管理 目標(biāo) 的確 要求